傳媒公司營銷策劃人員品牌活動策劃與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的活動方案每個創(chuàng)新點經(jīng)評審認可得5分，最高25分方案可行性評估方案通過率100%每個方案通過評審得5分，最高25分預(yù)算控制合理性活動預(yù)算偏差率≤10%偏差率0-5%得5分，6-10%得3分，超過10%不得分方案完整性方案包含完整執(zhí)行步驟和風(fēng)險預(yù)案完整方案得5分，基本完整得3分，不完整不得分市場洞察準確性方案契合度≥80%契合度80-100%得5分，60-79%得3分，低于60%不得分活動執(zhí)行管控能力活動準時完成率35%100%活動按計劃完成每完成1個活動得5分，最高35分執(zhí)行成本控制實際支出≤預(yù)算的110%支出占預(yù)算90-100%得5分，101-110%得3分，超過110%不得分團隊協(xié)作有效性跨部門協(xié)作問題解決率≥90%問題解決率90-100%得5分，80-89%得3分，低于80%不得分突發(fā)事件應(yīng)對重大突發(fā)事件處理合格率100%每成功處理1個事件得5分，最高20分現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范性執(zhí)行偏差率≤15%偏差率0-5%得5分，6-15%得3分，超過15%不得分活動效果達成度關(guān)鍵績效指標達成率25%核心KPI達成率≥85%達成率85-100%得5分，75-84%得3分，低于75%不得分媒體曝光價值總曝光價值≥預(yù)算的150%曝光價值占預(yù)算140-150%得5分，121-139%得3分，低于120%不得分用戶互動增長活動期間互動量提升率≥30%提升率30-40%得5分，21-29%得3分，低于20%不得分品牌聲量提升正面聲量占比≥70%正面聲量70-90%得5分，60-69%得3分，低于60%不得分客戶滿意度滿意度評分≥4.5分（滿分5分）評分4.5-5.0得5分，4.0-4.4得3分，低于4.0不得分流程優(yōu)化與資源整合活動復(fù)盤報告質(zhì)量10%提交完整復(fù)盤報告且含改進建議完整報告得5分，含建議得3分，缺項不得分資源利用效率跨部門資源協(xié)調(diào)成功率≥95%成功率95-100%得5分，90-94%得3分，低于90%不得分流程標準化貢獻提出至少1項可推廣的流程優(yōu)化方案方案被采納得5分，有可行性建議得3分，無建議不得分供應(yīng)商管理供應(yīng)商合作滿意度≥85%滿意度85-95%得5分，75-84%得3分，低于75%不得分知識沉淀與分享參與至少1次團隊經(jīng)驗分享主動分享得5分，參與討論得3分，無參與不得分本考核表旨在全面評估營銷策劃人員在品牌活動策劃與執(zhí)行過程中的專業(yè)能力與工作成效。請考核人根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分，權(quán)重為各維度分值占比。最終得分=Σ（各指標得分×對應(yīng)維度權(quán)重）?？己酥芷趦?nèi)未參與完整活動的指標可酌情不計入總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：