出版集團(tuán)編輯部門績(jī)效考級(jí)核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準(zhǔn)確性（錯(cuò)別字、事實(shí)錯(cuò)誤）35%錯(cuò)別字少于3個(gè)/萬(wàn)字，無(wú)重大事實(shí)錯(cuò)誤每出現(xiàn)1個(gè)錯(cuò)別字扣0.5分，每出現(xiàn)1個(gè)重大事實(shí)錯(cuò)誤扣2分，扣分上限為5分稿件原創(chuàng)度（抄襲率）抄襲率低于5%抄襲率每高于5%一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為10分稿件深度與創(chuàng)新性每季度至少提交1篇具有創(chuàng)新觀點(diǎn)的深度稿件提交深度稿件得10分，未提交不得分稿件時(shí)效性重要稿件響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣1分，扣分上限為5分編輯加工質(zhì)量稿件修改后一次性通過(guò)率超過(guò)90%通過(guò)率每低于90%一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為10分市場(chǎng)影響力與讀者反饋稿件采納率30%稿件采納率不低于80%采納率每低于80%一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為10分作品轉(zhuǎn)載率核心稿件轉(zhuǎn)載率不低于15%轉(zhuǎn)載率每低于15%一個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣分上限為7.5分讀者好評(píng)率讀者正面反饋占比不低于70%好評(píng)率每低于70%一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為10分社交媒體互動(dòng)量作品相關(guān)內(nèi)容在社交媒體獲得日均100次互動(dòng)互動(dòng)量每低于100次扣1分，扣分上限為5分獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)年度內(nèi)獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，未獲得不得分工作協(xié)作與流程效率團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)速度20%團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣1分，扣分上限為5分跨部門協(xié)作完成率跨部門協(xié)作任務(wù)完成率不低于95%完成率每低于95%一個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣分上限為7.5分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率不低于90%準(zhǔn)時(shí)率每低于90%一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為10分內(nèi)部流程規(guī)范執(zhí)行度無(wú)重大流程違規(guī)行為出現(xiàn)1次重大流程違規(guī)扣5分，扣分上限為5分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度年度內(nèi)至少貢獻(xiàn)5篇高質(zhì)量流程文檔貢獻(xiàn)文檔每少1篇扣1分，扣分上限為5分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力專業(yè)培訓(xùn)參與度15%年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)不少于4次參與培訓(xùn)次數(shù)每少1次扣1分，扣分上限為4分新技能掌握率掌握至少1項(xiàng)新的編輯相關(guān)技能掌握新技能得5分，未掌握不得分創(chuàng)新建議采納率年度內(nèi)至少1條創(chuàng)新建議被采納并實(shí)施建議被采納得5分，未采納不得分行業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)年度內(nèi)完成至少10篇行業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)報(bào)告完成報(bào)告每少1篇扣0.5分，扣分上限為5分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成度完成年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中80%的目標(biāo)完成度每低于80%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣分上限為5分本考核表用于評(píng)估出版集團(tuán)編輯部門員工的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說(shuō)明：內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性（35%）、市場(chǎng)影響力與讀者反饋（30%）、工作協(xié)作與流程效率（20%）、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力（15%）。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：