環(huán)保公司技術(shù)研發(fā)人員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每完成一項(xiàng)得20%，最高得100%專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每申請(qǐng)一項(xiàng)專利得25分，最高得50分技術(shù)方案創(chuàng)新性3項(xiàng)由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)最高得33分，最高得99分，剩余1分作為滿分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷由部門主管根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80分為不合格技術(shù)難題解決效率90%按解決技術(shù)難題的速度和效果進(jìn)行評(píng)分，每解決一項(xiàng)難題得20%，最高得100%項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于5%得20分，小于等于10%得15分，小于等于15%得10分，小于等于20%得5分，超過20%不得分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于2%得20分，小于等于5%得15分，小于等于8%得10分，小于等于10%得5分，超過10%不得分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目質(zhì)量檢測合格率計(jì)算，合格率大于等于98%得20分，合格率在95%-97.9%之間得15分，合格率在90%-94.9%之間得10分，合格率在85%-89.9%之間得5分，低于85%不得分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分，較差得5分，差不得分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決80%以上的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決80%以上的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得20分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決60%-79%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得15分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決40%-59%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得10分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決20%-39%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得5分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不得分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率20%60%按研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的比例計(jì)算，轉(zhuǎn)化率大于等于60%得20分，轉(zhuǎn)化率在50%-59%之間得15分，轉(zhuǎn)化率在40%-49%之間得10分，轉(zhuǎn)化率在30%-39%之間得5分，轉(zhuǎn)化率低于30%不得分研發(fā)成果經(jīng)濟(jì)效益新增利潤100萬元按研發(fā)成果帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)分，新增利潤大于等于100萬元得20分，新增利潤在80萬-99.9萬元之間得15分，新增利潤在60萬-79.9萬元之間得10分，新增利潤在40萬-59.9萬元之間得5分，新增利潤低于40萬元不得分研發(fā)成果市場競爭力市場領(lǐng)先由市場部門根據(jù)研發(fā)成果的市場競爭力進(jìn)行評(píng)分，市場領(lǐng)先得20分，市場較好得15分，市場一般得10分，市場較差得5分，市場差不得分研發(fā)成果推廣速度6個(gè)月內(nèi)完成市場推廣按研發(fā)成果的市場推廣速度進(jìn)行評(píng)分，6個(gè)月內(nèi)完成市場推廣得20分，8個(gè)月內(nèi)完成市場推廣得15分，10個(gè)月內(nèi)完成市場推廣得10分，12個(gè)月內(nèi)完成市場推廣得5分，超過12個(gè)月不得分研發(fā)成果用戶滿意度90%按用戶對(duì)研發(fā)成果的滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿意度大于等于90%得20分，滿意度在80%-89.9%之間得15分，滿意度在70%-79.9%之間得10分，滿意度在60%-69.9%之間得5分，滿意度低于60%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分，較差得5分，差不得分溝通效率90%按溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)性和有效性大于等于90%得20分，及時(shí)性和有效性在80%-89.9%之間得15分，及時(shí)性和有效性在70%-79.9%之間得10分，及時(shí)性和有效性在60%-69.9%之間得5分，及時(shí)性和有效性低于60%不得分跨部門溝通無重大溝通障礙由跨部門同事根據(jù)溝通情況進(jìn)行評(píng)分，無重大溝通障礙得20分，存在一般溝通障礙得15分，存在一些溝通障礙得10分，存在較多溝通障礙得5分，存在重大溝通障礙不得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極貢獻(xiàn)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，積極貢獻(xiàn)得20分，良好貢獻(xiàn)得15分，一般貢獻(xiàn)得10分，較差貢獻(xiàn)得5分，差不得分知識(shí)分享與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)按知識(shí)分享與培訓(xùn)的完成情況評(píng)分，完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)得20分，完成至少1次內(nèi)部培訓(xùn)得15分，未完成內(nèi)部培訓(xùn)得5分本考核表用于評(píng)估環(huán)保公司技術(shù)研發(fā)人員的績效表現(xiàn)，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后相加得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面