農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣人員種植指導(dǎo)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分種植技術(shù)指導(dǎo)效果指導(dǎo)農(nóng)戶滿意度40%90%根據(jù)農(nóng)戶滿意度調(diào)查問卷評分，90%以上（含）得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。技術(shù)指導(dǎo)錯誤率低于5%通過回訪農(nóng)戶及現(xiàn)場核查，統(tǒng)計指導(dǎo)錯誤次數(shù)，每出現(xiàn)1次錯誤扣2分，最低扣至0分。推廣新品種/技術(shù)采納率60%統(tǒng)計采納推廣新品種/技術(shù)的農(nóng)戶比例，每高1%加0.5分，最高加至10分，最低為0分。增產(chǎn)增收效果平均增產(chǎn)10%通過對比采納與未采納推廣技術(shù)作物的產(chǎn)量/收益，每高1%加0.5分，最高加至10分，最低為0分。培訓(xùn)覆蓋率覆蓋轄區(qū)內(nèi)80%以上農(nóng)戶統(tǒng)計參與培訓(xùn)的農(nóng)戶數(shù)量占總農(nóng)戶比例，每高1%加0.5分，最高加至10分，最低為0分。示范田建設(shè)與管理示范田完成率25%100%按計劃完成示范田建設(shè)與管理的比例，100%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。示范田產(chǎn)量/效益高于平均水平20%對比區(qū)域內(nèi)同類作物產(chǎn)量/效益，每高1%加0.5分，最高加至10分，最低為0分。示范田參觀學(xué)習(xí)組織次數(shù)至少組織5次統(tǒng)計組織農(nóng)戶、同行參觀學(xué)習(xí)的次數(shù)，每次加2分，不足5次按比例扣分。示范田記錄完整度完整記錄95%以上數(shù)據(jù)檢查田間記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的完整性，95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。示范田宣傳效果覆蓋區(qū)域內(nèi)主要媒體統(tǒng)計示范田在本地媒體、農(nóng)業(yè)平臺報道次數(shù)，覆蓋主要媒體得滿分，未覆蓋扣5分。政策法規(guī)傳達(dá)執(zhí)行政策法規(guī)傳達(dá)準(zhǔn)確率20%100%通過農(nóng)戶回訪及抽查，統(tǒng)計傳達(dá)政策法規(guī)的準(zhǔn)確度，100%得滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣2分，最低扣至0分。政策落地執(zhí)行率90%以上統(tǒng)計推廣的補貼、補貼等政策執(zhí)行到位的比例，每高1%加0.5分，最高加至10分，最低為0分。農(nóng)戶政策咨詢響應(yīng)時間24小時內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計響應(yīng)農(nóng)戶政策咨詢的平均時間，24小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣1分，最低扣至0分。政策培訓(xùn)參與度組織至少3次政策培訓(xùn)統(tǒng)計組織政策相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)，每次加3分，不足3次按比例扣分。政策宣傳材料質(zhì)量材料覆蓋核心政策點檢查宣傳材料（手冊、視頻等）的完整性，覆蓋核心政策點得滿分，每遺漏1點扣1分，最低扣至0分。溝通協(xié)作與自我提升跨部門協(xié)作完成率15%100%統(tǒng)計與其他部門（如農(nóng)技站、氣象等）協(xié)作任務(wù)的完成比例，100%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用次數(shù)至少應(yīng)用2項新技術(shù)統(tǒng)計在指導(dǎo)中應(yīng)用新技術(shù)、新方法的次數(shù)，每次加2分，不足2次按比例扣分。問題反饋解決率85%以上統(tǒng)計農(nóng)戶反饋問題的解決比例，每高1%加0.5分，最高加至10分，最低為0分。專業(yè)培訓(xùn)參與度完成年度培訓(xùn)不少于40小時統(tǒng)計參加專業(yè)培訓(xùn)、會議的時長，每多1小時加0.25分，不足40小時按比例扣分。工作總結(jié)報告質(zhì)量內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確檢查季度/年度工作總結(jié)報告的完整性、準(zhǔn)確性，符合要求得滿分，每出現(xiàn)1處問題扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評估農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣人員在種植指導(dǎo)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽