IT咨詢項(xiàng)目主管解決方案落地績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量解決方案符合客戶需求度35%95%根據(jù)客戶反饋，每低5%扣除2分，最高扣10分系統(tǒng)上線一次通過(guò)率98%每低1%扣除1分，最高扣10分項(xiàng)目返工次數(shù)0次每發(fā)生1次返工扣除5分，最高扣20分技術(shù)方案可行性100%根據(jù)技術(shù)評(píng)審結(jié)果，每低10%扣除2分，最高扣10分文檔完整性100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣除2分，最高扣10分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%每低5%扣除3分，最高扣15分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%每低5%扣除2分，最高扣10分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除5分，最高扣20分資源調(diào)配效率100%根據(jù)資源使用評(píng)估，每低10%扣除2分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%每延遲應(yīng)對(duì)1次風(fēng)險(xiǎn)扣除3分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%85%根據(jù)協(xié)作方評(píng)分，每低5%扣除2分，最高扣10分客戶溝通響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)超出2小時(shí)每次扣除1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率100%每發(fā)生1次未解決沖突扣除3分，最高扣15分培訓(xùn)與知識(shí)分享質(zhì)量90分根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估，每低5分扣除2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效，每低5%扣除2分，最高扣10分成本控制與效益項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%超出±5%部分，每1%扣除2分，最高扣20分解決方案ROI達(dá)成率120%每低10%扣除2分，最高扣10分客戶滿意度（NPS）80分每低5分扣除2分，最高扣10分方案創(chuàng)新性80分根據(jù)第三方評(píng)估，每低5分扣除2分，最高扣10分后續(xù)維護(hù)成本降低率10%每低1%扣除1分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估IT咨詢項(xiàng)目主管在解決方案落地過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與效益20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：