物流行業(yè)運(yùn)輸經(jīng)理貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率月度準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率40%98%按實(shí)際送達(dá)訂單數(shù)/總訂單數(shù)計(jì)算，每低0.5%扣2分，最低得分為0分。緊急訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率95%按緊急訂單實(shí)際送達(dá)數(shù)/總緊急訂單數(shù)計(jì)算，每低0.5%扣1.5分，最低得分為0分。重大延誤次數(shù)0次/月每發(fā)生1次重大延誤（超過(guò)約定送達(dá)時(shí)間4小時(shí)以上）扣5分，最高扣20分。客戶(hù)投訴率2%按投訴訂單數(shù)/總訂單數(shù)計(jì)算，每高0.5%扣3分，最高扣15分。異常情況處理效率90%按異常情況（如車(chē)輛故障、天氣影響）處理及時(shí)率計(jì)算，每低1%扣1分，最低得分為0分。運(yùn)輸成本控制單車(chē)均成本35%100元/單公里按單車(chē)總成本/單車(chē)總行駛里程計(jì)算，每高于目標(biāo)值1元/單公里扣2分，最高扣20分。燃油消耗率8L/百公里按單車(chē)總?cè)加拖?單車(chē)總行駛里程計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.2L/百公里扣1分，最高扣15分。車(chē)輛維修費(fèi)用占比5%按單車(chē)維修費(fèi)用/單車(chē)總成本計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.5%扣2分，最高扣10分。返工率3%按因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的返工訂單數(shù)/總訂單數(shù)計(jì)算，每高0.5%扣2分，最高扣10分。批量采購(gòu)折扣率10%按采購(gòu)的燃油、輪胎等批量折扣金額/總采購(gòu)金額計(jì)算，每低0.5%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作司機(jī)績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率15%90%按司機(jī)考核平均分計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣15分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按制定的司機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例計(jì)算，每低10%扣3分，最高扣15分。突發(fā)事件響應(yīng)速度15分鐘內(nèi)按重大突發(fā)事件（如交通事故）上報(bào)與響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每延遲5分鐘扣1分，最高扣5分?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分/5分按與銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)協(xié)作的滿(mǎn)意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣5分。安全合規(guī)檢查通過(guò)率100%按月度安全檢查及合規(guī)性檢查通過(guò)比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分。運(yùn)營(yíng)效率與優(yōu)化路線(xiàn)規(guī)劃優(yōu)化率10%20%按優(yōu)化后的路線(xiàn)節(jié)省時(shí)間/原路線(xiàn)時(shí)間計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。裝載率提升5%按優(yōu)化后的貨物裝載率提升比例計(jì)算，每低0.5%扣1分，最高扣5分。綠色運(yùn)輸實(shí)施率30%按新能源車(chē)輛使用率或環(huán)保包裝實(shí)施比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分。信息化系統(tǒng)使用率95%按運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）使用活躍度計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分。客戶(hù)需求響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)按客戶(hù)提出特殊需求后的響應(yīng)與處理時(shí)間計(jì)算，每延遲10分鐘扣1分，最高扣5分。本考核表用于評(píng)估物流行業(yè)運(yùn)輸經(jīng)理在貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算得出綜合得分。考核周期為月度，各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：