互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)軟件工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量35%無重大缺陷，單元測試覆蓋率≥80%根據(jù)代碼審查結(jié)果和缺陷數(shù)量評分，每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，無重大缺陷且覆蓋率達標(biāo)得滿分項目按時交付率季度內(nèi)項目交付率≥90%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)比例評分，每低1%扣3分，最高扣15分需求變更處理效率需求變更響應(yīng)時間≤24小時，變更后問題率≤5%根據(jù)響應(yīng)速度和變更后問題數(shù)量評分，響應(yīng)超時每次扣2分，問題率每高1%扣3分，最高扣10分技術(shù)文檔完整度文檔覆蓋率≥95%，更新及時性達100%根據(jù)文檔缺失項和更新延遲次數(shù)評分，每缺失一項扣2分，每延遲一次扣1分，最高扣15分系統(tǒng)穩(wěn)定性季度內(nèi)系統(tǒng)平均可用性≥99.5%根據(jù)系統(tǒng)宕機時長評分，每低0.1%扣2分，最高扣20分團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率25%帶領(lǐng)團隊完成季度技術(shù)目標(biāo)≥95%根據(jù)團隊實際完成率與目標(biāo)比例評分，每低1%扣2分，最高扣25分人員培養(yǎng)效果團隊成員技能提升滿意度≥85%，新人培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)季度培訓(xùn)記錄和滿意度調(diào)查評分，每低1%扣1分，未完成培訓(xùn)項目扣5分，最高扣25分跨部門協(xié)作效率關(guān)鍵協(xié)作項目響應(yīng)時間≤48小時，問題解決率≥90%根據(jù)響應(yīng)速度和問題解決比例評分，超時每次扣2分，解決率每低1%扣2分，最高扣20分團隊建設(shè)活動季度內(nèi)組織團隊建設(shè)活動≥2次按實際組織次數(shù)評分，少1次扣5分，最高扣10分知識分享參與度組織或參與技術(shù)分享≥3次按實際次數(shù)評分，少1次扣2分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)引入數(shù)量20%成功引入新技術(shù)或工具≥1項按實際引入數(shù)量評分，無引入不得分，引入1項得滿分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)的創(chuàng)新方案被采納率≥80%根據(jù)方案評審結(jié)果評分，每低10%扣3分，最高扣24分系統(tǒng)性能優(yōu)化效果關(guān)鍵接口響應(yīng)時間優(yōu)化≥20%根據(jù)優(yōu)化前后對比數(shù)據(jù)評分，每低5%扣2分，最高扣20分專利或論文發(fā)表發(fā)表技術(shù)專利或核心論文≥1篇按實際發(fā)表數(shù)量評分，無發(fā)表不得分，發(fā)表1篇得滿分技術(shù)方案評審質(zhì)量評審方案通過率≥95%根據(jù)評審記錄評分，每低5%扣2分，最高扣20分成本控制與資源管理研發(fā)成本控制率20%項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)≤5%根據(jù)實際支出與預(yù)算比例評分，每超5%扣2分，最高扣20分資源利用率服務(wù)器資源利用率≥75%，人力資源調(diào)配合理性達90%根據(jù)資源監(jiān)控數(shù)據(jù)和人力評估評分，每低5%扣2分，評估每低10%扣2分，最高扣20分供應(yīng)商管理效率關(guān)鍵供應(yīng)商合作滿意度≥85%，合同履約率100%根據(jù)滿意度調(diào)查和合同記錄評分，每低5%扣2分，履約率每低5%扣5分，最高扣20分流程優(yōu)化建議提出有效流程優(yōu)化建議≥2項按實際建議數(shù)量評分，少1項扣2分，最高扣10分風(fēng)險管控能力季度內(nèi)主導(dǎo)解決技術(shù)風(fēng)險≥3項按實際解決次數(shù)評分，少1項扣2分，最高扣10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)軟件工程師在項目交付、團隊管理、技術(shù)創(chuàng)新及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配為：項目交付質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作25%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化20%，成本控制與資源管理20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽