化工原料生產(chǎn)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差超過1天但不超過3天，得目標(biāo)的90%；偏差超過3天，得目標(biāo)的80%關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%每達(dá)成一個關(guān)鍵節(jié)點，得2分；未達(dá)成或延期達(dá)成，不得分；總得分除以應(yīng)達(dá)成節(jié)點數(shù)，為該指標(biāo)得分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期，扣5分；最高扣至-25分變更管理效率85%每處理一個變更請求，記錄其處理時長；平均處理時長低于2小時，得滿分；平均處理時長超過2小時但低于4小時，得目標(biāo)的90%；平均處理時長超過4小時，得目標(biāo)的80%項目計劃完整性100%項目計劃覆蓋所有關(guān)鍵活動、資源、風(fēng)險，得滿分；每缺少一項關(guān)鍵要素，扣5分；扣完為止成本控制能力項目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實際總成本與預(yù)算成本偏差不超過2%，得滿分；偏差超過2%但不超過5%，得目標(biāo)的95%；偏差超過5%，得目標(biāo)的90%資源利用率90%實際資源使用量與計劃資源使用量的比值不低于90%，得滿分；比值在85%-90%之間，得目標(biāo)的90%；比值低于85%，得目標(biāo)的80%成本節(jié)約金額100萬元實際節(jié)約成本超過目標(biāo)值，得滿分；節(jié)約成本為目標(biāo)值的80%-100%，得目標(biāo)的80%-100%；節(jié)約成本低于目標(biāo)值的80%，得目標(biāo)的60%供應(yīng)商談判效果90分通過談判獲得至少3%的采購價格折扣，得滿分；獲得1%-3%的折扣，得目標(biāo)的90%；未獲得折扣，得目標(biāo)的70%成本風(fēng)險應(yīng)對95%每識別并有效應(yīng)對一個成本風(fēng)險，得2分；未識別或應(yīng)對不力，不得分；總得分除以應(yīng)識別風(fēng)險數(shù)，為該指標(biāo)得分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%90%團(tuán)隊整體目標(biāo)完成率不低于90%，得滿分；完成率為80%-90%，得目標(biāo)的90%；完成率低于80%，得目標(biāo)的80%團(tuán)隊沖突解決效率95%每成功解決一次團(tuán)隊沖突，得2分；沖突未解決或解決不力，不得分；總得分除以應(yīng)解決沖突數(shù)，為該指標(biāo)得分跨部門協(xié)作滿意度90分通過滿意度調(diào)查，獲得至少90分的評分，得滿分；評分在85-90分之間，得目標(biāo)的90%；評分低于85分，得目標(biāo)的80%團(tuán)隊成員培訓(xùn)與發(fā)展100%完成至少80%的團(tuán)隊成員培訓(xùn)計劃，得滿分；完成60%-80%，得目標(biāo)的90%；完成低于60%，得目標(biāo)的80%團(tuán)隊士氣與凝聚力90分通過團(tuán)隊內(nèi)部匿名投票，獲得至少90分的評分，得滿分；評分在85-90分之間，得目標(biāo)的90%；評分低于85分，得目標(biāo)的80%安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次每發(fā)生一次安全事故，扣10分；最高扣至-50分合規(guī)檢查通過率100%每次合規(guī)檢查均一次性通過，得滿分；每發(fā)生一次整改通知，扣5分；扣完為止安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊成員均完成安全培訓(xùn)，得滿分；每缺少一個成員的培訓(xùn)記錄，扣5分；扣完為止應(yīng)急預(yù)案有效性90%每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，且演練結(jié)果合格，得滿分；演練未組織或結(jié)果不合格，得目標(biāo)的80%環(huán)境排放達(dá)標(biāo)率98%所有排放指標(biāo)均持續(xù)達(dá)標(biāo)，得滿分；每發(fā)生一次超標(biāo)，扣5分；扣完為止本考核表用于評估化工原料生產(chǎn)項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊管理與協(xié)作、安全與合規(guī)管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作情況，對照各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：項目進(jìn)度管理30%、成本控制能力25%、團(tuán)隊管理與協(xié)作20%、安全與合規(guī)管理25%。最終得分=Σ（單項得分×單項權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：