信息技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目交付績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)1個(gè)工作日得滿分，偏差每增加1個(gè)工作日扣2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量的比例，比例每低1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項(xiàng)目延期扣5分，最低得0分項(xiàng)目延期總時(shí)長(zhǎng)5個(gè)工作日延期總時(shí)長(zhǎng)每超過(guò)1個(gè)工作日扣2分，最低得0分項(xiàng)目變更管理效率85%變更請(qǐng)求處理周期平均長(zhǎng)度，周期每長(zhǎng)1個(gè)工作日扣2分，最低得0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際總成本與預(yù)算總額的偏差率，偏差率每高于-5%扣3分，最高偏差率不超過(guò)+10%，超出部分不再扣分資源使用效率90%資源（人力、設(shè)備等）使用效率評(píng)估值，效率值每低于90%扣2分，最低得0分額外費(fèi)用控制0項(xiàng)每發(fā)生1項(xiàng)未批準(zhǔn)的額外費(fèi)用扣5分，最低得0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬(wàn)元通過(guò)優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額，金額每低于10萬(wàn)元扣2分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率95%成功談判降低采購(gòu)成本的次數(shù)占談判總次數(shù)的比例，比例每低1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率25%0次每發(fā)生1次質(zhì)量事故扣5分，最低得0分客戶滿意度（質(zhì)量維度）4.5分客戶對(duì)項(xiàng)目交付成果質(zhì)量的評(píng)分（滿分5分），每低0.1分扣2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性90%已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的處理完成率及應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)估值，比例每低于90%扣2分，最低得0分突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時(shí)重大突發(fā)事件響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間，時(shí)間每超過(guò)1小時(shí)扣2分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性95%項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）的完整性與規(guī)范性評(píng)估值，比例每低1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度15%4.2分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的評(píng)分（滿分5分），每低0.1分扣2分，最低得0分跨部門(mén)協(xié)作效率90%跨部門(mén)溝通與協(xié)作的順暢度評(píng)估值，比例每低于90%扣2分，最低得0分溝通計(jì)劃執(zhí)行率95%項(xiàng)目溝通計(jì)劃（頻率、方式、內(nèi)容等）的執(zhí)行比例，比例每低1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)沖突的平均解決周期及解決效果評(píng)估值，比例每低于90%扣2分，最低得0分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與率85%團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目知識(shí)分享與培訓(xùn)的比例，比例每低于85%扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估信息技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，項(xiàng)目成本控制25%，項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：