交通規(guī)劃師項目效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與設計質(zhì)量規(guī)劃方案符合性35%100%根據(jù)規(guī)劃方案與政策、法規(guī)、實際需求的符合程度進行評分，完全符合得滿分，每項不符合扣5分。設計方案創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新點根據(jù)設計方案中的創(chuàng)新點數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每項創(chuàng)新點得2分，最高10分。方案可行性評估100%可行性根據(jù)方案實施后的實際效果與預期目標的偏差率進行評分，偏差率低于5%得滿分，每增加1%扣2分。技術指標達標率95%根據(jù)關鍵技術指標（如通行效率、安全系數(shù)等）的達標率進行評分，達標率100%得滿分，每降低1%扣2分。設計文檔完整性100%根據(jù)設計文檔的完整性和準確性進行評分，完全符合要求得滿分，每項缺失或錯誤扣3分。項目進度與成本控制項目按時完成率25%90%根據(jù)項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差率進行評分，偏差率低于5%得滿分，每增加1%扣2分。項目成本控制率98%根據(jù)項目實際成本與預算成本的偏差率進行評分，偏差率低于2%得滿分，每增加1%扣2分。資源利用率85%根據(jù)項目資源（人力、物力等）的利用效率進行評分，效率高于90%得滿分，每降低1%扣1分。風險管理有效性100%根據(jù)項目風險識別、評估和應對措施的有效性進行評分，完全有效得滿分，每項無效扣4分。變更管理效率95%根據(jù)項目變更請求的處理效率和效果進行評分，處理效率100%得滿分，每降低1%扣2分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%95%根據(jù)與相關部門（如政府部門、施工方等）的溝通效率和效果進行評分，溝通順暢100%得滿分，每降低1%扣2分。團隊協(xié)作貢獻度90%根據(jù)在團隊中的協(xié)作表現(xiàn)和貢獻度進行評分，貢獻度高100%得滿分，每降低1%扣1.5分。問題解決能力5次以上有效解決根據(jù)在項目中解決問題的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每項有效解決得2分，最高10分。會議參與及貢獻100%參與且貢獻度80%根據(jù)會議參與率和會議中的貢獻度進行評分，100%參與且貢獻度80%得滿分，每降低1%扣1分。反饋與建議采納率85%根據(jù)提出的反饋和建議被采納的比例進行評分，采納率100%得滿分，每降低1%扣1.5分。項目成果與社會影響交通效率提升率20%15%根據(jù)項目實施后交通效率的提升比例進行評分，提升率20%得滿分，每降低1%扣2分。交通事故減少率10%根據(jù)項目實施后交通事故的發(fā)生率降低比例進行評分，降低率15%得滿分，每降低1%扣2分。公眾滿意度90%根據(jù)公眾滿意度調(diào)查結果進行評分，滿意度100%得滿分，每降低1%扣1分。環(huán)境影響評估達標率95%根據(jù)項目對環(huán)境的影響評估結果和達標率進行評分，達標率100%得滿分，每降低1%扣2分。政策影響力3項以上政策支持根據(jù)項目對相關政策的影響力進行評分，每項政策支持得3分，最高15分。本考核表用于評估交通規(guī)劃師在項目中的工作表現(xiàn)和效果。請根據(jù)每個維度的指標進行評分，并根據(jù)權重計算最終得分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：