全過(guò)程工程咨詢(xún)合同簽訂范本隨著工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化、集成化管理需求的提升，全過(guò)程工程咨詢(xún)模式成為優(yōu)化項(xiàng)目管理、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的重要路徑。合同作為委托方與咨詢(xún)方權(quán)利義務(wù)的核心載體，其條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、內(nèi)容的完整性直接影響服務(wù)質(zhì)量與項(xiàng)目成敗。本文結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與合規(guī)要求，梳理全過(guò)程工程咨詢(xún)合同的核心要素、范本框架及簽訂要點(diǎn)，為市場(chǎng)主體提供實(shí)操參考。一、合同核心要素解析（一）合同主體與資質(zhì)要求委托方（業(yè)主或項(xiàng)目管理單位）需具備項(xiàng)目投資、建設(shè)的合法主體資格；咨詢(xún)方應(yīng)持有工程咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，且需在資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)。合同中應(yīng)明確雙方全稱(chēng)、法定代表人、住所地及聯(lián)系方式，避免因主體信息模糊引發(fā)履約爭(zhēng)議。（二）服務(wù)范圍的界定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)涵蓋項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)全周期，典型服務(wù)內(nèi)容包括：決策階段：項(xiàng)目建議書(shū)編制、可行性研究、投資估算編制及評(píng)審；實(shí)施階段：勘察設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)代理、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)（含全過(guò)程造價(jià)控制）、合同管理、工程變更與索賠管理；運(yùn)營(yíng)階段：竣工結(jié)算審核、竣工驗(yàn)收協(xié)助、運(yùn)維方案咨詢(xún)等。合同需以清單或附件形式明確服務(wù)邊界，避免“全過(guò)程”表述的籠統(tǒng)性。例如約定“不含設(shè)備采購(gòu)代理”“設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù)限于建筑專(zhuān)業(yè)”等細(xì)化條款。（三）服務(wù)期限與進(jìn)度管理服務(wù)期限應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)周期，分為絕對(duì)工期（如“自合同簽訂后第1日至竣工驗(yàn)收備案完成”）與相對(duì)工期（如“可行性研究報(bào)告提交期限為合同簽訂后30日歷天”），并明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求。同時(shí)約定工期延誤的責(zé)任劃分，如因委托方提供資料延遲導(dǎo)致工期順延的條件。（四）服務(wù)費(fèi)用及支付方式1.計(jì)費(fèi)模式：常見(jiàn)方式包括總價(jià)包干（適用于服務(wù)內(nèi)容明確的項(xiàng)目）、按費(fèi)率計(jì)費(fèi)（如按工程總造價(jià)的X%計(jì)?。慈斯と沼?jì)費(fèi)（需明確人員單價(jià)及預(yù)計(jì)工日數(shù)）。2.支付節(jié)點(diǎn)：結(jié)合服務(wù)階段設(shè)置，如“合同簽訂后10日內(nèi)支付預(yù)付款20%；可行性研究報(bào)告通過(guò)評(píng)審后支付30%；竣工驗(yàn)收完成后支付至95%，剩余5%作為質(zhì)保金，缺陷責(zé)任期（如2年）滿(mǎn)后無(wú)爭(zhēng)議付清”。3.費(fèi)用調(diào)整：約定因項(xiàng)目規(guī)模變更、服務(wù)內(nèi)容增加（如委托方新增專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)）導(dǎo)致費(fèi)用調(diào)整的觸發(fā)條件及計(jì)算方式，避免事后爭(zhēng)議。（五）雙方權(quán)利義務(wù)委托方：權(quán)利包括監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、要求提交階段成果、提出服務(wù)優(yōu)化建議；義務(wù)包括及時(shí)提供項(xiàng)目資料、按約支付費(fèi)用、協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)方配合咨詢(xún)工作。咨詢(xún)方：權(quán)利包括獲得服務(wù)報(bào)酬、要求委托方提供必要工作條件；義務(wù)包括組建合格項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要人員資質(zhì)、駐場(chǎng)要求）、遵守行業(yè)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)服務(wù)成果的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。二、全過(guò)程工程咨詢(xún)合同范本框架及條款說(shuō)明（一）合同協(xié)議書(shū)（核心條款）合同協(xié)議書(shū)為合同總綱，應(yīng)包含：項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、投資金額（可表述為“約XX萬(wàn)元”）；服務(wù)內(nèi)容：簡(jiǎn)要概括服務(wù)階段（如“本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)包括決策、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)管理工作，具體以附件《服務(wù)清單》為準(zhǔn)”）；合同工期：總服務(wù)期限及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期；合同金額：明確總價(jià)或計(jì)費(fèi)方式，如“本合同含稅總價(jià)為人民幣XX元（大寫(xiě)：XX），或按工程結(jié)算造價(jià)的X%計(jì)取，最終以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)”；合同生效：雙方簽字蓋章后生效，如需備案可約定備案后生效。（二）通用條款（共性權(quán)利義務(wù)）1.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：引用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T____），或約定“符合項(xiàng)目審批文件要求、滿(mǎn)足委托方合理的功能及質(zhì)量需求”。2.人員管理：明確咨詢(xún)方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成（如“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，且有同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)成員中注冊(cè)造價(jià)師不少于X人”），約定人員更換的條件（如“需提前15日書(shū)面通知委托方，且更換人員資質(zhì)不低于原人員”）。3.保密條款：約定咨詢(xún)方對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料、商業(yè)秘密的保密期限（如“自合同簽訂至項(xiàng)目竣工后5年”），及違約責(zé)任（如“泄露秘密需支付合同金額5%的違約金”）。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)：服務(wù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（通常約定委托方享有著作權(quán)，咨詢(xún)方可保留署名權(quán)用于業(yè)績(jī)展示）。（三）專(zhuān)用條款（個(gè)性化約定）專(zhuān)用條款針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)通用條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改，例如：服務(wù)范圍補(bǔ)充：“本項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)不含BIM技術(shù)咨詢(xún)，如需增加，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議”；支付方式調(diào)整：“預(yù)付款支付前，咨詢(xún)方需提供等額銀行保函”；違約責(zé)任細(xì)化：“咨詢(xún)方因自身原因?qū)е驴尚行匝芯繄?bào)告未通過(guò)審批，需退還已收費(fèi)用并支付合同金額10%的違約金”。（四）附件（支撐性文件）1.服務(wù)清單：以表格形式列明各階段服務(wù)內(nèi)容、成果形式、提交時(shí)間；2.人員名單及資質(zhì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名、崗位、資質(zhì)證書(shū)編號(hào)（隱去4位以上數(shù)字，如簡(jiǎn)化為“建監(jiān)XX字第XXX號(hào)”）；3.進(jìn)度計(jì)劃表：關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排；4.廉潔協(xié)議：約定雙方在服務(wù)過(guò)程中禁止商業(yè)賄賂的條款。三、合同簽訂實(shí)務(wù)注意事項(xiàng)（一）主體資格審查委托方需核實(shí)咨詢(xún)方的資質(zhì)等級(jí)（如工程咨詢(xún)甲級(jí)、監(jiān)理甲級(jí)等）、信用記錄（通過(guò)住建部“四庫(kù)一平臺(tái)”查詢(xún)）；咨詢(xún)方需確認(rèn)委托方的項(xiàng)目審批文件（如立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）是否齊全，避免因項(xiàng)目合法性問(wèn)題導(dǎo)致合同無(wú)效。（二）服務(wù)范圍的“清單化”管理避免使用“全過(guò)程”“全方位”等模糊表述，應(yīng)逐項(xiàng)列舉服務(wù)內(nèi)容及除外責(zé)任。例如，明確“施工階段監(jiān)理服務(wù)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制，但不含設(shè)備安裝調(diào)試的監(jiān)理”，防止后期因服務(wù)范圍爭(zhēng)議引發(fā)糾紛。（三）費(fèi)用支付的“風(fēng)險(xiǎn)防控”1.預(yù)付款比例不宜過(guò)高（建議不超過(guò)30%），并要求咨詢(xún)方提供履約擔(dān)保（如銀行保函、履約保證金）；2.支付節(jié)點(diǎn)與服務(wù)成果掛鉤，如“施工圖設(shè)計(jì)通過(guò)審查后支付設(shè)計(jì)咨詢(xún)費(fèi)”，避免“按時(shí)間節(jié)點(diǎn)支付”導(dǎo)致咨詢(xún)方消極履約；3.約定費(fèi)用調(diào)整的觸發(fā)條件（如項(xiàng)目規(guī)模變更超過(guò)10%、服務(wù)內(nèi)容新增），并明確調(diào)整的計(jì)算方法。（四）違約責(zé)任的“對(duì)等性”合同中應(yīng)同時(shí)約定委托方與咨詢(xún)方的違約責(zé)任，避免單方苛刻條款。例如，委托方延遲付款的違約金（如“每逾期一日按未付金額的0.03%支付違約金”）應(yīng)與咨詢(xún)方服務(wù)質(zhì)量缺陷的違約金（如“因咨詢(xún)失誤導(dǎo)致工程返工，需賠償直接損失”）相匹配。（五）爭(zhēng)議解決方式的“策略選擇”優(yōu)先選擇仲裁（如“提交XX仲裁委員會(huì)仲裁”），因其具有保密性、一裁終局的特點(diǎn)；若選擇訴訟，應(yīng)約定與項(xiàng)目所在地一致的管轄法院（如“向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟”），便于證據(jù)調(diào)取與執(zhí)行。四、爭(zhēng)議解決與履約保障機(jī)制（一）合同履行管理1.例會(huì)制度：雙方每周/每月召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，書(shū)面記錄會(huì)議決議，作為合同履行的補(bǔ)充依據(jù)；2.成果驗(yàn)收機(jī)制：明確各階段成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如“可行性研究報(bào)告需通過(guò)發(fā)改委評(píng)審”）、驗(yàn)收流程（如“委托方收到成果后15日內(nèi)組織驗(yàn)收，逾期未提出異議視為驗(yàn)收通過(guò)”）。（二）變更與索賠管理1.變更程序：任何服務(wù)內(nèi)容或工期的變更需經(jīng)雙方書(shū)面確認(rèn)，約定“變更指令需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后方可生效”；2.索賠時(shí)效：約定索賠通知的期限（如“索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)提出書(shū)面索賠報(bào)告”），逾期視為放棄索賠權(quán)利。（三）履約擔(dān)保與保險(xiǎn)建議咨詢(xún)方提供履約保函（金額不低于合同金額的10%），委托方可投保工程咨詢(xún)責(zé)任險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移因咨詢(xún)失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目損失風(fēng)