互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力需求分析與用戶調(diào)研質(zhì)量40%完成至少3次深度用戶訪談，調(diào)研報(bào)告質(zhì)量達(dá)90分以上根據(jù)調(diào)研報(bào)告的完整性、深度、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，90-100分為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，低于60分為需改進(jìn)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)合理性產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)符合用戶使用習(xí)慣，通過(guò)率≥85%通過(guò)用戶測(cè)試或?qū)＜以u(píng)審進(jìn)行評(píng)分，85-100分為優(yōu)秀，70-84分為良好，50-69分為合格，低于50分為需改進(jìn)產(chǎn)品方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新性產(chǎn)品方案并被采納實(shí)施根據(jù)方案的新穎性、可行性及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，創(chuàng)新性突出且效果顯著為優(yōu)秀，有一定創(chuàng)新性且效果良好為良好，有一定創(chuàng)新性為合格，無(wú)創(chuàng)新性為需改進(jìn)產(chǎn)品文檔規(guī)范性產(chǎn)品需求文檔PRD完整規(guī)范，錯(cuò)誤率≤5%根據(jù)PRD的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，錯(cuò)誤率低于5%為優(yōu)秀，5-10%為良好，10-15%為合格，高于15%為需改進(jìn)跨部門協(xié)作效率需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥90%，協(xié)作完成時(shí)間≤3天根據(jù)需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率及協(xié)作完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)率90-100%且協(xié)作時(shí)間≤3天為優(yōu)秀，80-89%且協(xié)作時(shí)間≤4天為良好，70-79%且協(xié)作時(shí)間≤5天為合格，低于70%或協(xié)作時(shí)間超過(guò)5天為需改進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力用戶增長(zhǎng)策略有效性30%通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略，月新增用戶≥5000人根據(jù)實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值≥120%為優(yōu)秀，100-119%為良好，80-99%為合格，低于80%為需改進(jìn)用戶活躍度提升效果通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)手段，DAU/MAU提升率≥15%根據(jù)DAU/MAU實(shí)際提升率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，提升率≥20%為優(yōu)秀，15-19%為良好，10-14%為合格，低于10%為需改進(jìn)產(chǎn)品留存率提升通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，次日留存率提升至70%，7日留存率提升至50%根據(jù)實(shí)際留存率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，次日留存率≥75%且7日留存率≥55%為優(yōu)秀，次日留存率65-74%且7日留存率45-54%為良好，次日留存率55-64%且7日留存率35-44%為合格，低于此范圍為需改進(jìn)產(chǎn)品商業(yè)化效果通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)≥20%根據(jù)實(shí)際營(yíng)收增長(zhǎng)與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，增長(zhǎng)≥25%為優(yōu)秀，20-24%為良好，15-19%為合格，低于15%為需改進(jìn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策劃執(zhí)行質(zhì)量策劃并執(zhí)行至少2次大型運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，活動(dòng)ROI≥1.5根據(jù)活動(dòng)策劃的創(chuàng)新性、執(zhí)行效果及ROI進(jìn)行評(píng)分，ROI≥2且策劃創(chuàng)新性突出為優(yōu)秀，ROI1.5-1.9且策劃良好為良好，ROI1-1.4且策劃合格為合格，ROI低于1或策劃模糊為需改進(jìn)數(shù)據(jù)分析能力核心指標(biāo)監(jiān)控及時(shí)性15%每日監(jiān)控關(guān)鍵產(chǎn)品指標(biāo)，數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)提交準(zhǔn)時(shí)率≥95%根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)控的完整性和日?qǐng)?bào)提交準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)率95-100%且監(jiān)控完整為優(yōu)秀，90-94%且監(jiān)控完整為良好，85-89%且監(jiān)控基本完整為合格，低于85%或監(jiān)控不完整為需改進(jìn)數(shù)據(jù)洞察深度通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)至少2個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題并提出有效解決方案根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的質(zhì)量及解決問(wèn)題的有效性進(jìn)行評(píng)分，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題顯著且解決方案被采納為優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題較明顯且有一定效果為良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一般且效果有限為合格，問(wèn)題模糊或無(wú)有效方案為需改進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力關(guān)鍵產(chǎn)品決策≥50%基于數(shù)據(jù)分析和用戶反饋根據(jù)決策依據(jù)的合理性及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策占比≥60%且效果顯著為優(yōu)秀，50-59%且效果良好為良好，40-49%且效果一般為合格，低于40%或效果不明顯為需改進(jìn)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果數(shù)據(jù)報(bào)表清晰直觀，重點(diǎn)突出，易于理解根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表的可讀性、美觀性及信息傳達(dá)效率進(jìn)行評(píng)分，清晰直觀且重點(diǎn)突出為優(yōu)秀，較清晰且有一定重點(diǎn)為良好，基本清晰但重點(diǎn)模糊為合格，模糊難懂為需改進(jìn)數(shù)據(jù)工具使用熟練度熟練使用至少2種數(shù)據(jù)分析工具（如GA、Tableau等）根據(jù)工具使用熟練程度及數(shù)據(jù)提取效率進(jìn)行評(píng)分，熟練掌握多種工具且效率高為優(yōu)秀，掌握一種且效率良好為良好，掌握一種但效率一般為合格，掌握工具有限或效率低為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%與設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)等部門協(xié)作完成需求確認(rèn)，平均周期≤5天根據(jù)需求確認(rèn)的及時(shí)性及溝通效果進(jìn)行評(píng)分，周期≤5天且溝通順暢為優(yōu)秀，6-7天且溝通較順暢為良好，8-9天且溝通基本順暢為合格，周期超過(guò)9天或溝通不暢為需改進(jìn)需求變更管理能力需求變更響應(yīng)及時(shí)，變更影響控制在5%以內(nèi)根據(jù)需求變更處理的及時(shí)性及影響范圍進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)及時(shí)且影響≤3%為優(yōu)秀，較及時(shí)且影響3-5%為良好，一般及時(shí)且影響5-8%為合格，不及時(shí)或影響超過(guò)8%為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作能力積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享，參與至少2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，積極推動(dòng)且貢獻(xiàn)顯著為優(yōu)秀，有一定參與且貢獻(xiàn)一般為良好，基本參與但貢獻(xiàn)有限為合格，參與度低或貢獻(xiàn)少為需改進(jìn)向上溝通匯報(bào)能力定期向管理層匯報(bào)工作進(jìn)展，匯報(bào)內(nèi)容清晰準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出根據(jù)匯報(bào)的及時(shí)性、完整性及溝通效果進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)完整且重點(diǎn)突出為優(yōu)秀，較及時(shí)完整但重點(diǎn)一般為良好，基本及時(shí)完整但重點(diǎn)模糊為合格，不及時(shí)或不完整為需改進(jìn)沖突解決能力有效解決至少1次跨部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的及時(shí)性及效果進(jìn)行評(píng)分，快速有效解決且關(guān)系改善為優(yōu)秀，較及時(shí)有效解決但有一定遺留問(wèn)題為良好，基本解決但效果有限為合格，未有效解決或激化為需改進(jìn)本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)方面的綜合能力，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分?？己司S度包括產(chǎn)品策劃能力、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力、數(shù)據(jù)分析能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，各維度權(quán)重分別為40%、30%、15%和15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分