新能源項(xiàng)目經(jīng)理光伏發(fā)電項(xiàng)目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3分，最低得分為0分項(xiàng)目排期合理性高項(xiàng)目排期符合公司要求且無重大調(diào)整得滿分，輕微調(diào)整扣除1分，重大調(diào)整扣除3分，最低得分為0分資源調(diào)配效率高資源調(diào)配及時(shí)且無重大沖突得滿分，輕微沖突扣除1分，重大沖突扣除2分，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力高能有效識別并應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得滿分，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不及時(shí)扣除1分，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目損失扣除3分，最低得分為0分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分材料采購成本控制高材料采購價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)且無重大超支得滿分，輕微超支扣除1分，重大超支扣除2分，最低得分為0分人工成本控制高人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)且無重大超支得滿分，輕微超支扣除1分，重大超支扣除2分，最低得分為0分變更成本管理高變更成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)且無重大超支得滿分，輕微超支扣除1分，重大超支扣除2分，最低得分為0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)高通過優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約得滿分，輕微節(jié)約扣除1分，無節(jié)約或超支扣除3分，最低得分為0分質(zhì)量與安全管理工程質(zhì)量合格率25%100%工程質(zhì)量全部合格為滿分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣除2分，最低得分為0分安全事故發(fā)生率0無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生輕微事故扣除2分，發(fā)生重大事故扣除5分，最低得分為0分質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性高質(zhì)量管理體系運(yùn)行規(guī)范且有效得滿分，輕微問題扣除1分，重大問題扣除2分，最低得分為0分合規(guī)性管理高項(xiàng)目符合所有相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)得滿分，輕微違規(guī)扣除1分，重大違規(guī)扣除2分，最低得分為0分客戶滿意度高客戶滿意度調(diào)查得分在90分以上得滿分，80-89分扣除1分，70-79分扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢且無重大沖突得滿分，輕微沖突扣除1分，重大沖突扣除2分，最低得分為0分溝通協(xié)調(diào)能力高能有效協(xié)調(diào)各方資源且溝通順暢得滿分，輕微問題扣除1分，重大問題扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與培養(yǎng)高能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)且關(guān)注成員成長得滿分，輕微不足扣除1分，重大不足扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目匯報(bào)與文檔管理高項(xiàng)目匯報(bào)及時(shí)且文檔完整規(guī)范得滿分，輕微問題扣除1分，重大問題扣除2分，最低得分為0分跨部門協(xié)作高能有效推動(dòng)跨部門協(xié)作且無重大障礙得滿分，輕微障礙扣除1分，重大障礙扣除2分，最低得分為0分本表格用于評估新能源項(xiàng)目經(jīng)理在光伏發(fā)電項(xiàng)目中的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、質(zhì)量與安全管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：