物流規(guī)劃師物流方案設(shè)計及優(yōu)化能力績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分方案設(shè)計質(zhì)量方案可行性35%95%根據(jù)方案在實(shí)際執(zhí)行中的偏差率評分，偏差率低于5%得滿分，每增加1%扣2分，最高扣至0分成本優(yōu)化效果15%對比傳統(tǒng)方案，每節(jié)省1%物流成本得3分，最高得45分時效達(dá)成率98%根據(jù)方案執(zhí)行后的準(zhǔn)時送達(dá)率評分，準(zhǔn)時率98%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低不得分客戶滿意度4.5分通過客戶調(diào)研問卷評分，4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣2分，最低不得分方案創(chuàng)新性3項方案中每包含一項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用或流程優(yōu)化得2分，最高得10分優(yōu)化改進(jìn)能力流程優(yōu)化效率30%20%通過對比優(yōu)化前后的作業(yè)時長，每縮短1%得3分，最高得60分資源利用率提升10%對比優(yōu)化前后的設(shè)備或人力閑置率，每降低1%得2分，最高得20分問題解決數(shù)量5個每成功解決一項物流運(yùn)營中的關(guān)鍵問題得2分，最高得10分優(yōu)化方案落地率90%已實(shí)施優(yōu)化方案中實(shí)際達(dá)預(yù)期效果的占比，每降低1%扣2分，最低不得分優(yōu)化建議采納率80%提交的優(yōu)化建議中實(shí)際被采納的占比，每降低1%扣1分，最低不得分跨部門協(xié)作效率溝通響應(yīng)速度20%12小時對相關(guān)部門需求或問題的響應(yīng)時間，每延遲1小時扣1分，最高扣6分協(xié)作成果質(zhì)量無重大分歧與相關(guān)部門合作完成的方案或項目，未出現(xiàn)因協(xié)作問題導(dǎo)致的重大返工或投訴得滿分，輕微問題扣1分，嚴(yán)重問題扣3分跨部門會議參與度8次每積極參與1次跨部門會議得1分，最高得8分信息傳遞準(zhǔn)確性100%傳遞給其他部門的信息中，錯誤或遺漏的次數(shù)，每出現(xiàn)1次扣2分，最高扣6分沖突解決能力3次成功協(xié)調(diào)并解決與其他部門協(xié)作中的3次沖突得2分/次，最高得6分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)采集完整性15%90%收集的物流相關(guān)數(shù)據(jù)覆蓋關(guān)鍵指標(biāo)的比例，每降低1%扣1分，最低不得分?jǐn)?shù)據(jù)洞察價值2項通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并報告的2項有價值的物流洞察得4分，最高得8分分析報告質(zhì)量季度報告準(zhǔn)時提交率100%每延遲提交報告1次扣2分，出現(xiàn)重大分析錯誤扣3分，最低不得分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果3個有效圖表每制作1個能有效傳遞分析結(jié)論的可視化圖表得2分，最高得6分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用落地50%分析結(jié)論被采納并應(yīng)用于實(shí)際物流決策的比例，每增加10%得1分，最高得5分本表格用于評價物流規(guī)劃師在物流方案設(shè)計及優(yōu)化方面的綜合能力，請根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重為各維度占比，評分時需綜合考慮目標(biāo)達(dá)成率及評分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：