制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)線管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行效率生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按訂單準(zhǔn)時(shí)交付數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣14分生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期的差值計(jì)算，每縮短1%加0.5分，最高加15分生產(chǎn)異常事件次數(shù)小于等于5次/季度按季度內(nèi)生產(chǎn)異常事件次數(shù)計(jì)算，每次事件扣1分，最高扣5分生產(chǎn)資源利用率85%按實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)利用率的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%低于預(yù)算5%按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每高于預(yù)算1%扣0.5分，最高扣15分物料損耗率3%按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的差值計(jì)算，每高于目標(biāo)1%扣0.5分，最高扣15分人工成本控制率持平或降低2%按實(shí)際人工成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每高于預(yù)算1%扣0.5分，每低于預(yù)算1%加0.5分，最高扣15分或加15分能源消耗控制率降低5%按實(shí)際能源消耗與基準(zhǔn)消耗的差值計(jì)算，每高于基準(zhǔn)1%扣0.5分，每低于基準(zhǔn)1%加0.5分，最高扣15分或加15分費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%按費(fèi)用報(bào)銷的合規(guī)率計(jì)算，每低于100%扣1分，最高扣5分生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理產(chǎn)品一次合格率25%98%按產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)小于等于2次/季度按季度內(nèi)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)計(jì)算，每次投訴扣1分，最高扣5分安全事故發(fā)生次數(shù)0次按季度內(nèi)安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每次事故扣2分，最高扣5分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)標(biāo)率100%按5S管理檢查的達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每低于100%扣1分，最高扣5分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率95%按實(shí)際完成維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目與計(jì)劃項(xiàng)目的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分按相關(guān)部門對(duì)協(xié)作滿意度的評(píng)分計(jì)算，每低1分扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)會(huì)議參與及有效性100%按會(huì)議參與率及提出有效建議的比例計(jì)算，每低于100%扣0.5分，最高扣10分員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)次數(shù)每季度至少10次按實(shí)際培訓(xùn)輔導(dǎo)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的差值計(jì)算，每少1次扣0.5分，最高扣5分突發(fā)事件響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘按突發(fā)事件平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)5分鐘扣0.5分，最高扣10分本表格用于制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)線管理崗位上的績(jī)效考核，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己酥芷跒橐粋€(gè)季度，權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行效率30%、生產(chǎn)成本控制25%、生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。最終績(jī)效得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分×單項(xiàng)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：