會計師事務所審計團隊項目執(zhí)行與結果績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目計劃與執(zhí)行效率項目計劃完整性與準確性30%100%根據(jù)計劃文檔的完整性和準確性評分，完整覆蓋所有審計程序且無重大遺漏得滿分，每項重大遺漏扣5%分數(shù)審計程序按時完成率95%統(tǒng)計所有計劃審計程序按時完成的比例，達到目標比例得滿分，每低1%扣2%分數(shù)工作底稿及時提交率98%統(tǒng)計工作底稿按項目時間節(jié)點提交的比例，達到目標比例得滿分，每低1%扣1.5%分數(shù)審計項目延期次數(shù)0統(tǒng)計項目執(zhí)行期間因團隊原因導致的延期次數(shù)，0次得滿分，每次延期扣5%分數(shù)，最多扣15%項目團隊協(xié)作效率90%通過內部反饋評估團隊成員協(xié)作的及時性和有效性，達到目標比例得滿分，每低1%扣1%分數(shù)審計質量與合規(guī)性審計報告重大錯報風險識別率35%98%根據(jù)審計后實際發(fā)現(xiàn)重大錯報的數(shù)量評估風險識別能力，達到目標比例得滿分，每低1%扣2%分數(shù)審計工作底稿合規(guī)性檢查通過率100%根據(jù)內部或外部檢查發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題數(shù)量評分，通過率100%得滿分，每發(fā)現(xiàn)1項重大不合規(guī)扣3%分數(shù)審計調整建議采納率85%統(tǒng)計客戶最終采納的審計調整建議比例，達到目標比例得滿分，每低1%扣1%分數(shù)審計報告合規(guī)性100%根據(jù)審計報告是否完全符合準則要求評分，完全合規(guī)得滿分，每項重大不合規(guī)扣5%分數(shù)監(jiān)管機構反饋問題次數(shù)0統(tǒng)計因審計項目受到監(jiān)管機構問詢或處罰的次數(shù)，0次得滿分，每次問題扣10%分數(shù)，最多扣30%客戶滿意度與關系維護客戶滿意度評分20%4.5/5通過客戶調查問卷統(tǒng)計平均評分，達到目標評分得滿分，每低0.1分扣3%分數(shù)客戶續(xù)約率90%統(tǒng)計年度內客戶續(xù)約的比例，達到目標比例得滿分，每低1%扣1.5%分數(shù)客戶投訴次數(shù)0統(tǒng)計因審計服務引發(fā)的客戶投訴次數(shù)，0次得滿分，每次投訴扣5%分數(shù)，最多扣20%客戶增值服務轉化率15%統(tǒng)計從審計客戶轉化至其他服務（如稅務咨詢、咨詢顧問）的比例，達到目標比例得滿分，每低1%扣1%分數(shù)客戶關系維護主動性80%通過內部評估團隊主動與客戶溝通、提供非審計服務的情況評分，達到目標比例得滿分，每低1%扣1%分數(shù)團隊管理與專業(yè)發(fā)展團隊成員培訓完成率15%100%統(tǒng)計團隊成員參與專業(yè)培訓并完成考核的比例，達到目標比例得滿分，每低1%扣2%分數(shù)新員工培養(yǎng)效果85%通過新員工考核成績和內部評價評估培養(yǎng)效果，達到目標比例得滿分，每低1%扣1%分數(shù)知識分享參與度90%統(tǒng)計團隊成員參與內部知識分享、案例討論的頻率，達到目標比例得滿分，每低1%扣1%分數(shù)團隊內部沖突解決效率95%統(tǒng)計團隊內部沖突解決的平均周期和效果評分，達到目標比例得滿分，每低1%扣2%分數(shù)專業(yè)資格證書獲取率20%統(tǒng)計年度內團隊成員新獲取專業(yè)資格證書的比例，達到目標比例得滿分，每低1%扣1%分數(shù)本考核表用于評估會計師事務所審計團隊在項目執(zhí)行過程中的效率、審計質量、客戶關系及團隊管理表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況及評分標準進行客觀評價。權重分配說明：項目計劃與執(zhí)行效率（30%）、審計質量與合規(guī)性（35%）、客戶滿意度與關系維護（20%）、團隊管理與專業(yè)發(fā)展（15%）。評分時請綜合考慮目標完成程度及業(yè)務場景特殊性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者