新能源項目研發(fā)人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性40%提出至少1項具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)創(chuàng)新方案根據(jù)方案的技術(shù)先進(jìn)性、可行性及潛在市場價值進(jìn)行評分，滿分10分，分值越高表示創(chuàng)新性越強(qiáng)研發(fā)任務(wù)完成率按期完成年度研發(fā)計劃的80%以上根據(jù)實際完成研發(fā)任務(wù)的比例進(jìn)行評分，每完成10%計1分，最高10分技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔無重大錯誤，符合公司規(guī)范由評審小組根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分10分技術(shù)難題解決能力獨立解決至少2項關(guān)鍵技術(shù)難題根據(jù)問題復(fù)雜度及解決效果進(jìn)行評分，每解決1項重大難題計3分，最高10分技術(shù)專利申請參與申請至少1項發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠鶕?jù)專利類型及申請進(jìn)度進(jìn)行評分，發(fā)明專利滿分5分，實用新型專利滿分3分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作無障礙，響應(yīng)及時根據(jù)協(xié)作項目的完成情況及他人反饋進(jìn)行評分，滿分10分團(tuán)隊任務(wù)分配執(zhí)行按時按質(zhì)完成分配的團(tuán)隊協(xié)作任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成率及質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分知識分享與指導(dǎo)參與至少2次團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分享或指導(dǎo)新員工根據(jù)分享質(zhì)量及指導(dǎo)效果進(jìn)行評分，滿分5分問題反饋與解決主動提出至少1項團(tuán)隊流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的實際效果及采納情況進(jìn)行評分，滿分5分團(tuán)隊沖突解決在團(tuán)隊沖突中能積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)和解根據(jù)沖突解決結(jié)果及團(tuán)隊評價進(jìn)行評分，滿分5分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目里程碑達(dá)成率25%負(fù)責(zé)的項目按計劃完成關(guān)鍵里程碑的90%以上根據(jù)實際完成里程碑的比例進(jìn)行評分，每完成10%計1分，最高10分研發(fā)成果質(zhì)量研發(fā)成果無重大缺陷，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品測試結(jié)果及評審意見進(jìn)行評分，滿分10分項目成本控制負(fù)責(zé)的項目研發(fā)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣1分，最低為0分項目風(fēng)險管控識別并上報至少1項潛在技術(shù)風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性及應(yīng)對措施的合理性進(jìn)行評分，滿分5分客戶滿意度研發(fā)成果滿足客戶核心需求，客戶反饋良好根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分5分持續(xù)學(xué)習(xí)與成長新技術(shù)學(xué)習(xí)15%年度內(nèi)完成至少2項新能源領(lǐng)域新技術(shù)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成情況及認(rèn)證等級進(jìn)行評分，滿分5分行業(yè)動態(tài)關(guān)注定期參與行業(yè)會議或閱讀專業(yè)期刊，年度內(nèi)至少3次根據(jù)參與次數(shù)及成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行評分，滿分5分技能提升與應(yīng)用將學(xué)習(xí)的新技能應(yīng)用于實際工作中，提升效率根據(jù)技能應(yīng)用的效果及他人評價進(jìn)行評分，滿分5分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行年度個人職業(yè)發(fā)展計劃根據(jù)計劃完成度及目標(biāo)達(dá)成情況評分，滿分5分創(chuàng)新思維培養(yǎng)在研發(fā)過程中提出至少1項改進(jìn)建議被實施根據(jù)建議的創(chuàng)新性及實施效果進(jìn)行評分，滿分5分本考核表旨在全面評估新能源項目研發(fā)人員的綜合能力，包括技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊協(xié)作、項目執(zhí)行及持續(xù)學(xué)習(xí)四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確保考核結(jié)果的公正性和有效性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：