航空機(jī)務(wù)維修工程師飛機(jī)維護(hù)與故障排除績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分飛機(jī)維護(hù)質(zhì)量維護(hù)差錯(cuò)率35%0.5%根據(jù)維護(hù)記錄中的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生一次差錯(cuò)扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0返工率5%統(tǒng)計(jì)因維護(hù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)，每發(fā)生一次返工扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0維護(hù)記錄完整率98%檢查維護(hù)記錄的完整性和準(zhǔn)確性，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)記錄扣0.2%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0客戶滿意度90分根據(jù)客戶反饋評分，每低1分扣0.1%分?jǐn)?shù)，最低扣至該指標(biāo)得分為0技術(shù)文件符合率100%檢查維護(hù)操作是否符合技術(shù)文件要求，每不符合一項(xiàng)扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0故障排除效率故障診斷準(zhǔn)確率30%95%統(tǒng)計(jì)故障診斷的準(zhǔn)確次數(shù)，每誤判一次扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0故障排除周期4小時(shí)統(tǒng)計(jì)故障排除的平均耗時(shí)，每超出1小時(shí)扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0停機(jī)時(shí)間減少率10%對比目標(biāo)停機(jī)時(shí)間與實(shí)際停機(jī)時(shí)間，每減少1%加0.5%分?jǐn)?shù)，最高加至該指標(biāo)得分為50%應(yīng)急響應(yīng)速度30分鐘統(tǒng)計(jì)應(yīng)急故障的響應(yīng)時(shí)間，每超出5分鐘扣0.2%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0復(fù)發(fā)性故障解決率85%統(tǒng)計(jì)解決后不再復(fù)發(fā)的故障比例，每低1%扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0成本控制能力維修成本節(jié)約率20%5%對比預(yù)算與實(shí)際維修成本，每節(jié)約1%加0.5%分?jǐn)?shù)，最高加至該指標(biāo)得分為50%備件使用合理性95%檢查備件使用的必要性和經(jīng)濟(jì)性，每不合理使用一次扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0返修率降低率8%統(tǒng)計(jì)返修率的降低幅度，每降低1%加0.25%分?jǐn)?shù)，最高加至該指標(biāo)得分為50%維護(hù)資源利用率90%評估工具和設(shè)備的利用率，每低1%扣0.2%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0供應(yīng)商談判效果90分根據(jù)供應(yīng)商談判的成果評分，每低1分扣0.1%分?jǐn)?shù)，最低扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%90分根據(jù)同事評價(jià)評分，每低1分扣0.1%分?jǐn)?shù)，最低扣至該指標(biāo)得分為0新技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)度100%檢查新技術(shù)培訓(xùn)的完成度，每未完成一項(xiàng)扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0知識分享參與度80%統(tǒng)計(jì)參與知識分享的次數(shù)，每少參與一次扣0.2%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0安全規(guī)范執(zhí)行率100%檢查安全規(guī)范的遵守情況，每違反一次扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0培訓(xùn)學(xué)員考核通過率95%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)學(xué)員的考核通過率，每低1%扣0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表用于評估航空機(jī)務(wù)維修工程師在飛機(jī)維護(hù)與故障排除方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，確保評分客觀公正。權(quán)重分配如下：飛機(jī)維護(hù)質(zhì)量35%，故障排除效率30%，成本控制能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：