游戲開發(fā)項目主管游戲制作公司項目部績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%每提前完成1%項目節(jié)點，增加0.5分；每延遲1%項目節(jié)點，扣除0.5分；最低不得低于90%。關鍵里程碑達成率100%每個關鍵里程碑均需在規(guī)定時間內完成，未完成一個扣除3分。任務排期合理性90分根據(jù)項目實際進度與計劃排期的偏差程度評分，偏差越小分數(shù)越高。風險應對及時性90分根據(jù)風險識別的及時性和解決方案的有效性評分，有效避免重大項目延期者得滿分。團隊協(xié)作效率85分根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度和團隊內部溝通效率評分，沖突減少且問題解決迅速者得高分。團隊管理與培養(yǎng)團隊成員績效達標率25%90%團隊成員KPI平均達成率，每高1%增加1分，最低不得低于80%。人才梯隊建設2名培養(yǎng)至少2名后備項目負責人，按培養(yǎng)效果及后備人選能力評分。團隊沖突解決效率90分根據(jù)沖突解決的平均周期和效果評分，快速有效解決沖突者得高分。培訓計劃完成率100%團隊培訓計劃100%完成，每缺少1次扣除2分。員工滿意度調查得分4.0分根據(jù)年度員工滿意度調查評分，每高0.1分增加1分，最低不得低于3.5分。產(chǎn)品質量與成本控制產(chǎn)品Bug修復率30%98%每修復一個高優(yōu)先級Bug得1分，未修復的扣除2分，最低不得低于95%。開發(fā)成本控制率5%實際開發(fā)成本與預算的偏差率，每低于預算1%增加0.5分，最高得10分。用戶反饋采納率80%根據(jù)用戶反饋的采納數(shù)量和項目階段占比評分，每高5%增加1分。版本迭代穩(wěn)定性90分根據(jù)版本發(fā)布后的穩(wěn)定性評分，重大崩潰事件每次扣除5分。技術文檔完整性100%所有項目文檔需完整更新，每缺失1項扣除2分。創(chuàng)新與市場表現(xiàn)新功能開發(fā)數(shù)量10%3個按季度完成的新功能數(shù)量，每多1個得2分。項目營收貢獻率100%項目實際營收與目標的百分比，每高5%增加1分，最低不得低于90%。市場競爭力分析報告1份按期提交高質量的市場競爭力分析報告，未提交不得分。競品學習借鑒2次每季度組織至少1次競品分析學習，每年至少2次。創(chuàng)新提案采納率60%團隊提交的創(chuàng)新提案被采納的比例，每高10%增加1分。本考核表旨在全面評估游戲開發(fā)項目主管在項目進度管理、團隊管理與培養(yǎng)、產(chǎn)品質量與成本控制、創(chuàng)新與市場表現(xiàn)四個維度的綜合績效。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分。權重分配如下：項目進度管理35%，團隊管理與培養(yǎng)25%，產(chǎn)品質量與成本控制30%，創(chuàng)新與市場表現(xiàn)10%。最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：