XX科技有限公司2024年安全生產(chǎn)月活動執(zhí)行總結報告2024年6月，全國第23個安全生產(chǎn)月期間，我司圍繞“人人講安全、個個會應急”主題，結合精密機械制造的行業(yè)特性與企業(yè)實際運營場景，以“宣傳教育筑基、隱患排查固本、應急演練強能”為核心思路，系統(tǒng)推進安全生產(chǎn)月系列活動?，F(xiàn)將執(zhí)行情況、成效及改進方向總結如下：一、活動背景與目標我司作為精密機械制造企業(yè)，涉及特種設備操作、有限空間作業(yè)、?；肥褂玫雀呶－h(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理壓力較大。2024年安全生產(chǎn)月活動以“三個強化”為目標：強化全員安全意識，扭轉“安全是安全部門職責”的認知誤區(qū)；強化隱患閉環(huán)管理，實現(xiàn)“排查—整改—驗證—歸檔”全流程可控；強化應急實戰(zhàn)能力，提升多場景下的協(xié)同處置效率，為全年安全生產(chǎn)筑牢防線。二、活動實施情況（一）多維宣傳，筑牢安全認知根基1.立體宣傳營造氛圍線下在廠區(qū)主干道、車間入口等區(qū)域懸掛“生命至上安全第一”“規(guī)范操作遠離事故”等橫幅十余條，張貼安全警示海報二十余組；線上通過企業(yè)公眾號推送《安全法規(guī)解讀》《典型事故警示》等主題文章8篇，內(nèi)部工作群每日發(fā)布“安全小知識”，累計覆蓋員工千余人次。2.互動活動激發(fā)參與組織3場“安全知識闖關賽”，設置“設備操作規(guī)程填空”“隱患圖片識別”“應急電話速記”等實戰(zhàn)化題目，吸引八百余名員工參與，最終評選出“安全達人”20名并給予獎勵。同步開展“我的安全故事”征文活動，收集一線員工親歷的安全事件與改進建議45篇，擇優(yōu)在內(nèi)部刊物刊登，以身邊事教育身邊人。3.專業(yè)培訓深化認知邀請市應急管理局專家開展《新安全生產(chǎn)法解讀》《機械制造企業(yè)風險防控》專題培訓2場，培訓覆蓋管理層、安全員及一線班組長；針對焊接、起重等特種作業(yè)崗位，組織“實操+理論”復訓，通過“故障模擬—處置演示—員工實操”的沉浸式教學，提升崗位安全技能。培訓后線上考核顯示，員工安全知識掌握度從培訓前的72%提升至89%。（二）全域排查，消除安全隱患死角1.三級排查機制落地建立“員工自查—部門互查—專項督查”三級排查體系：員工自查：發(fā)動一線員工對本崗位設備、工具、操作流程開展“找茬”，累計上報隱患線索32條；部門互查：生產(chǎn)、倉儲、后勤等6個部門交叉檢查，重點排查“消防通道堵塞”“電氣線路私拉亂接”等共性問題，發(fā)現(xiàn)隱患47項；專項督查：安全管理部聯(lián)合第三方機構，對特種設備、?；穫}庫等重點區(qū)域開展“飛行檢查”，揪出“起重機械限位裝置失靈”“?；反鎯ε_賬不全”等隱患19項。2.隱患閉環(huán)管理推進對排查出的98項隱患，按照“立即整改、限期整改、長期監(jiān)控”分類處置：立即整改項（如通道堆放雜物、工具未歸位）43項，24小時內(nèi)完成整改；限期整改項（如設備老化維修、制度流程完善）51項，明確整改責任人與節(jié)點（最長整改周期15天），安全部每日跟蹤進度；長期監(jiān)控項（如廠房結構安全評估）4項，納入年度技改計劃。活動結束時，隱患整改完成率達96%，剩余4項限期整改項已進入收尾階段。（三）實戰(zhàn)演練，提升應急處置能力1.多場景演練覆蓋圍繞“火災事故”“化學品泄漏”“機械傷害救援”3類典型場景開展實戰(zhàn)演練：火災演練：模擬車間焊接火花引燃易燃物，參演人員按預案啟動消防警報、組織人員疏散（3分鐘內(nèi)完成全員撤離）、使用滅火器與消火栓控制火勢（消防小組5分鐘內(nèi)撲滅火源），同步開展“傷員”心肺復蘇急救；化學品泄漏演練：模擬?；穫}庫儲罐閥門損壞泄漏，演練小組快速隔離泄漏區(qū)域、使用吸附棉處置泄漏物、檢測空氣質量并啟動應急通風，全程用時12分鐘；機械傷害演練：模擬車床操作時工件飛出傷人，演練覆蓋“停機斷電—傷員救援—設備鎖閉—事故上報”全流程，重點檢驗現(xiàn)場人員的應急響應速度與協(xié)同能力。2.復盤改進閉環(huán)每場演練結束后，組織“演練—復盤—改進”閉環(huán)：火災演練暴露出“部分員工防毒面具佩戴不規(guī)范”“應急物資柜鑰匙存放分散”等問題，立即優(yōu)化物資柜管理（鑰匙統(tǒng)一存放于車間入口）并開展專項培訓；化學品泄漏演練發(fā)現(xiàn)“泄漏處置方案未明確風向調整措施”，修訂方案并增加“風向監(jiān)測—人員撤離方向調整”環(huán)節(jié)；機械傷害演練中“設備鎖閉流程模糊”，完善《設備應急停機操作指引》并組織全員學習。三、活動成效（一）安全意識顯著提升員工主動參與度提升，安全類提案數(shù)量從活動前的每月十余條增至35條；一線員工“我要安全”的主觀能動性增強，6月違章操作行為同比下降40%。（二）隱患治理成效明顯累計排查隱患98項，整改完成94項，整改率96%；其中重大隱患（如特種設備故障）整改完成率100%，有效消除“帶病運行”風險。（三）應急能力實戰(zhàn)檢驗3場演練參與人員超500人次，演練后員工對“應急流程熟練度”“協(xié)同處置效率”的自評得分從65分、70分分別提升至88分、92分；多部門協(xié)同響應時間從平均8分鐘壓縮至5分鐘。（四）安全績效持續(xù)改善6月企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上安全事故，事故發(fā)生率為0，較去年同期（1起輕傷）下降100%；設備故障停機時長同比減少25小時，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益約15萬元。四、存在的不足（一）員工參與深度不足部分基層員工存在“應付心態(tài)”，自查隱患僅停留在“表面問題”（如物品擺放），對“設備內(nèi)部磨損”“電氣線路老化”等隱蔽性隱患識別能力不足，自查上報隱患占比僅28%。（二）隱患排查精度待提第三方檢測發(fā)現(xiàn)，部分特種設備（如老舊行車）的“金屬疲勞裂紋”“制動系統(tǒng)磨損”等隱患未被前期排查識別，反映出專業(yè)檢測手段應用不足。（三）演練場景覆蓋有限演練以“單一場景、預設流程”為主，對“極端天氣+設備故障”“多區(qū)域事故疊加”等復雜場景覆蓋不足，難以檢驗應急體系的“韌性”。五、下一步工作計劃（一）深化宣傳教育“精準度”推行“崗位安全微課堂”，由班組長每周組織1次“10分鐘安全小培訓”，結合崗位風險點（如焊接崗位的“弧光防護”“氣瓶管理”）開展案例教學；每季度開展“安全情景劇”競賽，以車間真實事件為原型，通過角色扮演強化員工風險感知。（二）升級隱患排查“專業(yè)性”引入專業(yè)檢測機構，每季度對特種設備、電氣系統(tǒng)、?；穫}庫開展“深度體檢”，建立“設備健康檔案”；完善隱患分級標準，將“金屬疲勞”“線路老化”等隱蔽隱患納入“紅色預警”，實行“整改—驗證—復查”全周期管理。（三）拓展應急演練“復雜性”每季度組織1次“無腳本實戰(zhàn)演練”，隨機觸發(fā)“暴雨內(nèi)澇+車間漏電”“?；沸孤?人員中毒”等復合場景，檢驗多部門協(xié)同處置能力；建立“演練問題庫”，對重復出現(xiàn)的問題（如應急物資取用不熟練）開展“回頭看”培訓。（四）構建安全管理“長效性”將安全生產(chǎn)月活動經(jīng)驗轉化為《全員安全履職清單》，明確各崗位“日周月”安全任務（如員工每日3項自查、班組長每周1次巡查）；把安全績效納入績效考核（權重提升至15%），對“隱患上報多、整改效果好”的團隊與個人給予獎勵，形成“人人有責、時時防控”的安全文化。結語：