會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/1文書模板-近年所承接工程和已完工工程合同履行情況說(shuō)明說(shuō)明編號(hào)：GC-LY-202409-001（“GC-LY”為“工程履約”）出具單位：________________________（施工企業(yè)/項(xiàng)目部）出具日期：______年______月______日統(tǒng)計(jì)周期：______年______月______日至______年______月______日（近______年）一、工程履約總體概況核心統(tǒng)計(jì)信息項(xiàng)目填寫內(nèi)容企業(yè)與資質(zhì)信息企業(yè)名稱：________________________統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：____________________施工資質(zhì)等級(jí)：□特級(jí)□一級(jí)□二級(jí)（資質(zhì)證書號(hào)：，有效期至______年______月）核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：□房屋建筑□市政公用□公路工程□水利水電□其他（注明：）工程承接與完工統(tǒng)計(jì)承接工程總數(shù)：______項(xiàng)承接工程總金額：人民幣_(tái)_____億元涉及業(yè)主單位：______家已完工工程：項(xiàng)（完工率：%）未完工工程：項(xiàng)（其中：正常推進(jìn)______項(xiàng)，滯后______項(xiàng)）已完工工程總造價(jià)：人民幣_(tái)_____億元合同履約達(dá)標(biāo)率：%（按驗(yàn)收結(jié)論統(tǒng)計(jì)）履約管理架構(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：共______個(gè)項(xiàng)目部，持證項(xiàng)目經(jīng)理______人（一級(jí)注冊(cè)建造師______人）履約監(jiān)管部門：________________________（如“工程管理部”）監(jiān)管頻次：□月度巡查□季度考核二、已完工工程合同履行詳情（按項(xiàng)目分類）已完工工程履約明細(xì)項(xiàng)目名稱業(yè)主單位合同金額（萬(wàn)元）工期（計(jì)劃/實(shí)際）核心履約內(nèi)容（質(zhì)量/安全/造價(jià)）驗(yàn)收結(jié)論（□優(yōu)良□合格）履約偏差說(shuō)明（如有）XX住宅小區(qū)項(xiàng)目XX房地產(chǎn)公司______365天/350天質(zhì)量：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，主體結(jié)構(gòu)獲評(píng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；安全：無(wú)等級(jí)安全事故；造價(jià)：結(jié)算金額比合同節(jié)約______萬(wàn)元□優(yōu)良提前15天完工，因優(yōu)化施工方案XX市政道路工程XX住建局______180天/190天質(zhì)量：道路平整度、強(qiáng)度達(dá)標(biāo)；安全：輕傷事故1起（已處置）；造價(jià)：因設(shè)計(jì)變更增加______萬(wàn)元（業(yè)主簽證確認(rèn)）□合格滯后10天，因暴雨影響（可按此格式增補(bǔ)項(xiàng)目）合計(jì)-______已完工工程履約核心指標(biāo)質(zhì)量履約：□已完工______項(xiàng)工程中，項(xiàng)獲評(píng)“優(yōu)良”（優(yōu)良率：%），無(wú)不合格項(xiàng)目；質(zhì)量投訴______起，均已整改閉環(huán)（整改報(bào)告編號(hào)：ZG-2024001~00X）；工期履約：□提前完工______項(xiàng)（占比：%），按期完工______項(xiàng)（占比：%），滯后完工______項(xiàng)（占比：______%），平均工期偏差±______天；造價(jià)履約：□造價(jià)節(jié)約______項(xiàng)（節(jié)約金額______萬(wàn)元），造價(jià)超支______項(xiàng)（超支金額______萬(wàn)元，均經(jīng)業(yè)主簽證），造價(jià)控制達(dá)標(biāo)率：______%；安全履約：□無(wú)重大/較大安全事故，發(fā)生一般安全事故______起，輕傷事故______起，安全事故發(fā)生率：______‰。三、在建工程合同履行進(jìn)展在建工程履約狀態(tài)項(xiàng)目名稱業(yè)主單位合同金額（萬(wàn)元）開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間當(dāng)前進(jìn)度（%）履約風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（□低□中□高）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目XX投資公司____________年______月______年______月______□低按計(jì)劃推進(jìn)，每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，無(wú)明顯風(fēng)險(xiǎn)XX水利樞紐項(xiàng)目XX水務(wù)局____________年______月______年______月______□中原材料價(jià)格上漲，已與業(yè)主協(xié)商調(diào)整造價(jià)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議（編號(hào)：BC-2024001）（可按此格式增補(bǔ)項(xiàng)目）履約保障措施進(jìn)度管控：□采用“BIM技術(shù)+關(guān)鍵路徑法”制定施工計(jì)劃，建立“日調(diào)度、周檢查、月考核”機(jī)制，滯后項(xiàng)目已增加班組______個(gè)；質(zhì)量管控：□推行“樣板引路”制度，關(guān)鍵工序驗(yàn)收合格率100%，已開(kāi)展質(zhì)量檢查_(kāi)_____次；安全管控：□每月開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，排查隱患______項(xiàng)，整改完成率100%，組織應(yīng)急演練______場(chǎng)。四、履約問(wèn)題與改進(jìn)計(jì)劃主要履約問(wèn)題梳理工期管理：□部分項(xiàng)目受極端天氣、設(shè)計(jì)變更影響工期滯后，應(yīng)急調(diào)整能力不足；成本控制：□原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致3個(gè)項(xiàng)目造價(jià)超支，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制不完善；跨方協(xié)同：□與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通頻次不足，部分變更簽證確認(rèn)延遲。針對(duì)性改進(jìn)措施改進(jìn)領(lǐng)域具體措施責(zé)任部門完成時(shí)限預(yù)期效果工期風(fēng)險(xiǎn)防控建立“天氣預(yù)警+變更預(yù)判”雙機(jī)制，預(yù)留10%工期緩沖期；組建應(yīng)急施工班組工程管理部______年______月前工期滯后率降至5%以下成本動(dòng)態(tài)管控與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議鎖定價(jià)格；每月開(kāi)展成本分析，超支10%啟動(dòng)預(yù)警成本管理部______年______月前造價(jià)超支率控制在3%以內(nèi)協(xié)同機(jī)制優(yōu)化每月召開(kāi)三方協(xié)調(diào)會(huì)，變更簽證48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)；建立信息共享平臺(tái)同步進(jìn)度項(xiàng)目部+商務(wù)部立即執(zhí)行變更確認(rèn)延遲≤1天五、附件與簽字確認(rèn)附件清單企業(yè)資質(zhì)證書、已完工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；已完工/在建工程合同摘要（含金額、工期條款）；質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、安全事故處理記錄、成本分析報(bào)告；改進(jìn)措施實(shí)施方案、三方協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。簽字確認(rèn)工程管理部負(fù)責(zé)人簽字____________________日期：______年______月______日企業(yè)負(fù)責(zé)人審批____________________單