2025年科室的半年工作總結(jié)2025年上半年，科室在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“質(zhì)量提升、學(xué)科突破、服務(wù)優(yōu)化”核心目標，有序推進各項工作。截至6月30日，門診量累計18200人次，較去年同期增長12%；收治住院患者2156例，同比上升8.5%；完成手術(shù)896臺，其中三四級手術(shù)占比62%，較去年同期提高5個百分點；患者滿意度調(diào)查94.7%，較去年同期提升2.3個百分點，各項核心指標均達到年度目標進度的58%以上。日常醫(yī)療工作中，嚴格落實三級查房、病例討論等核心制度，上半年開展疑難病例討論42次、多學(xué)科會診（MDT）28例，較去年同期增加15%，解決復(fù)雜病例診療問題17項。針對老年患者增多的趨勢，開設(shè)“老年綜合門診”，整合內(nèi)科、康復(fù)、營養(yǎng)等多專業(yè)力量，累計服務(wù)患者680人次，平均住院日縮短1.2天，患者復(fù)診率提升至35%。護理團隊深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，推行“一患一策”護理方案，壓瘡發(fā)生率0.03%（目標≤0.1%），靜脈穿刺一次成功率98.6%，護理不良事件同比下降40%。重點項目推進方面，“腹腔鏡下胰十二指腸切除術(shù)”“經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣置換術(shù)（TAVI）”兩項新技術(shù)實現(xiàn)常規(guī)化開展，上半年分別完成12例、8例，手術(shù)成功率100%，并發(fā)癥發(fā)生率低于行業(yè)平均水平2個百分點。信息化建設(shè)取得突破，完成HIS系統(tǒng)4.0升級，實現(xiàn)電子病歷結(jié)構(gòu)化率100%、檢查檢驗結(jié)果實時推送，醫(yī)生平均單日文書書寫時間縮短40分鐘；上線“科室智能隨訪平臺”，自動提醒隨訪率達92%，患者隨訪完成率從65%提升至88%?？蒲信c教學(xué)同步發(fā)力，牽頭申報省級課題2項（已立項1項），參與國家級多中心研究3項；發(fā)表SCI論文3篇（IF累計12.6），核心期刊論文5篇；完成規(guī)培生帶教32人次，出科考核通過率93.75%，較去年同期提高8.75個百分點；承辦市級學(xué)術(shù)會議1場，覆蓋基層醫(yī)院23家，推廣適宜技術(shù)4項。但工作中仍存在三方面突出問題：一是設(shè)備瓶頸制約發(fā)展，科室DSA機使用年限超8年，上半年故障停機累計12天（平均每月23次），影響介入手術(shù)開展；二是人才梯隊結(jié)構(gòu)需優(yōu)化，高年資主治及以上醫(yī)師僅占22%（目標30%），年輕醫(yī)師獨立處理復(fù)雜病例能力不足，上半年因經(jīng)驗不足導(dǎo)致的二次評估病例占比5%；三是學(xué)科亞專業(yè)發(fā)展不均衡，神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤、罕見病診療等方向門診量僅占總門診的3%，診療能力與患者需求存在差距；四是患者體驗仍有提升空間，高峰時段門診候診時間最長達90分鐘（目標≤60分鐘），3例投訴涉及檢查排隊時間過長。針對問題，已制定改進方案：設(shè)備方面，7月底前完成DSA機采購招標，9月投入使用；人才方面，78月選派3名骨干醫(yī)師至北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院進修，同步推行“導(dǎo)師學(xué)員”結(jié)對制，每月開展2次案例復(fù)盤會；亞專業(yè)建設(shè)方面，8月起與XX大學(xué)附屬醫(yī)院建立神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤聯(lián)合門診，每周三固定專家坐診，同步引入基因檢測設(shè)備，10月前實現(xiàn)本地區(qū)罕見病初步篩查能力；患者體驗方面，優(yōu)化門診叫號系統(tǒng)，高峰時段（8:3010:30）增設(shè)2個彈性診室，檢查科室實行“錯峰預(yù)約”，CT/MRI檢查等待時間壓縮至48