2026年有色金屬公司電解槽操作工技能培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司電解槽操作工技能培訓(xùn)管理工作，提升操作工專業(yè)技能水平和安全操作意識，保障電解生產(chǎn)工序穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，防范生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法、職業(yè)教育法等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合有色金屬電解生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及公司實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬生產(chǎn)基地所有電解槽操作工的技能培訓(xùn)、考核、上崗及繼續(xù)教育管理，包括新入職操作工、在崗操作工、轉(zhuǎn)崗操作工及技能提升培訓(xùn)對象；公司人力資源部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門及各生產(chǎn)車間均應(yīng)遵守本制度。第三條核心原則（一）安全第一原則：培訓(xùn)工作以安全操作規(guī)范為核心，強(qiáng)化安全意識和應(yīng)急處置能力培養(yǎng)；（二）實(shí)操為主原則：結(jié)合電解生產(chǎn)實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)，突出實(shí)際操作訓(xùn)練，確保培訓(xùn)效果落地；（三）因材施教原則：根據(jù)操作工技能水平、崗位需求差異，制定差異化培訓(xùn)方案；（四）持續(xù)提升原則：建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合工藝升級、設(shè)備更新同步更新培訓(xùn)內(nèi)容；（五）考培結(jié)合原則：培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合，以考促學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量可量化、可追溯。第二章組織與職責(zé)第四條管理組織公司成立電解槽操作工技能培訓(xùn)工作小組，由人力資源部牽頭，生產(chǎn)管理部、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門及生產(chǎn)車間共同參與，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)工作規(guī)劃、組織實(shí)施及效果評估；各生產(chǎn)車間設(shè)立培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)本車間操作工培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)及日常培訓(xùn)管理。第五條部門職責(zé)（一）人力資源部：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；統(tǒng)籌培訓(xùn)資源（師資、場地、經(jīng)費(fèi)）；組織培訓(xùn)實(shí)施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及檔案管理；評估培訓(xùn)效果；（二）生產(chǎn)管理部：提出崗位培訓(xùn)需求；參與培訓(xùn)方案制定；協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間配合培訓(xùn)實(shí)施；監(jiān)督培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際的銜接；（三）技術(shù)部門：編制培訓(xùn)教材和實(shí)操指導(dǎo)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)工藝原理、設(shè)備操作等專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)；根據(jù)工藝升級更新培訓(xùn)內(nèi)容；（四）安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置、職業(yè)健康等內(nèi)容培訓(xùn)；監(jiān)督培訓(xùn)過程中的安全管理；參與安全操作考核；（五）生產(chǎn)車間：落實(shí)本車間培訓(xùn)計(jì)劃；選派技術(shù)骨干擔(dān)任內(nèi)部講師；提供實(shí)操培訓(xùn)場地和設(shè)備；組織操作工參與培訓(xùn)；跟蹤培訓(xùn)后技能應(yīng)用情況。第三章培訓(xùn)分類與內(nèi)容第六條新入職操作工培訓(xùn)（一）崗前理論培訓(xùn)：包括公司規(guī)章制度、電解生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康知識、設(shè)備基本原理等，培訓(xùn)時(shí)長不少于40學(xué)時(shí)；（二）崗前三包一培訓(xùn)：安排技術(shù)骨干與新操作工簽訂師徒協(xié)議，進(jìn)行一對一實(shí)操帶教，重點(diǎn)培訓(xùn)電解槽啟槽、停槽、參數(shù)調(diào)整、日常巡檢等基礎(chǔ)操作，帶教時(shí)長不少于60學(xué)時(shí)；（三）崗前考核：理論考試與實(shí)操考核均合格后，方可獨(dú)立上崗；考核不合格的，延長培訓(xùn)期重新培訓(xùn)，仍不合格的不予上崗。第七條在崗操作工培訓(xùn)（一）常態(tài)化培訓(xùn)：每月組織不少于8學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括操作技能提升、常見故障處理、安全隱患識別等；（二）工藝設(shè)備更新培訓(xùn)：當(dāng)電解生產(chǎn)工藝、設(shè)備型號發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，確保操作工掌握新工藝、新設(shè)備的操作要求；（三）技能短板培訓(xùn)：根據(jù)日常操作考核結(jié)果，針對操作工普遍存在的技能短板，組織專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)；（四）應(yīng)急處置培訓(xùn)：每季度組織不少于1次的應(yīng)急演練培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)電解槽漏液、短路、突發(fā)停電等突發(fā)事件的處置流程。第八條轉(zhuǎn)崗與技能提升培訓(xùn)（一）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：跨崗位調(diào)動(dòng)的操作工，需接受新崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，包括崗位工藝要求、操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)合格后方可上崗；（二）技能提升培訓(xùn)：針對技能水平較高、有晉升需求的操作工，組織進(jìn)階培訓(xùn)，內(nèi)容包括復(fù)雜故障診斷與處理、生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、新技術(shù)應(yīng)用等，助力技能等級提升。第四章培訓(xùn)實(shí)施與考核第九條培訓(xùn)實(shí)施流程（一）需求收集：各生產(chǎn)車間每年12月前收集下一年度培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部匯總；（二）計(jì)劃制定：人力資源部結(jié)合需求及公司生產(chǎn)規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、對象、師資、考核方式等；（三）培訓(xùn)組織：人力資源部提前一周通知培訓(xùn)相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)場地、設(shè)備、師資；生產(chǎn)車間合理安排工作，確保操作工按時(shí)參與培訓(xùn)；（四）培訓(xùn)方式：采用“理論授課+實(shí)操訓(xùn)練+案例分析+應(yīng)急演練”相結(jié)合的方式，理論授課以集中講解為主，實(shí)操訓(xùn)練在生產(chǎn)現(xiàn)場或?qū)Ｓ门嘤?xùn)場地進(jìn)行。第十條培訓(xùn)考核管理（一）考核分類：包括理論考核和實(shí)操考核，理論考核重點(diǎn)考察工藝原理、安全規(guī)范等知識，實(shí)操考核重點(diǎn)考察操作熟練度、故障處理能力等；（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：理論考核滿分100分，80分及以上為合格；實(shí)操考核滿分100分，85分及以上為合格，關(guān)鍵安全操作環(huán)節(jié)不得出錯(cuò)；（三）補(bǔ)考規(guī)定：考核不合格的操作工，需在15日內(nèi)參加補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不合格的，暫停上崗資格，參加下一期培訓(xùn)后再次考核；（四）考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果納入操作工績效考核，作為崗位調(diào)整、薪酬晉升、技能等級評定的重要依據(jù)。第五章培訓(xùn)檔案與監(jiān)督評估第十一條培訓(xùn)檔案管理（一）人力資源部建立操作工個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果、師資等信息，檔案保存期限不少于員工在職期間及離職后3年；（二）各生產(chǎn)車間建立車間培訓(xùn)臺賬，記錄本車間培訓(xùn)組織情況、參與人員、培訓(xùn)效果等，定期報(bào)人力資源部備案；（三）培訓(xùn)相關(guān)資料（教材、課件、考核試卷、成績單等）由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理，確?？勺匪?。第十二條監(jiān)督與評估（一）過程監(jiān)督：培訓(xùn)工作小組定期檢查培訓(xùn)實(shí)施情況，包括培訓(xùn)出勤率、師資授課質(zhì)量、實(shí)操訓(xùn)練落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；（二）效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，通過技能考核、生產(chǎn)指標(biāo)對比、車間評價(jià)等方式評估培訓(xùn)效果；每年年底開展年度培訓(xùn)效果綜合評估；（三）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、方式和師資配置，不斷提升培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。第六章保障措施與責(zé)任追究第十三條保障措施（一）經(jīng)費(fèi)保障：公司設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于教材編制、師資補(bǔ)貼、場地設(shè)備租賃等，確保培訓(xùn)工作順利開展；（二）師資保障：建立內(nèi)部講師庫，選拔技術(shù)骨干、資深操作工擔(dān)任內(nèi)部講師，同時(shí)根據(jù)需要聘請行業(yè)專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員擔(dān)任外部講師；（三）激勵(lì)保障：對培訓(xùn)考核優(yōu)秀的操作工給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對表現(xiàn)突出的內(nèi)部講師給予授課補(bǔ)貼和評優(yōu)優(yōu)先資格。第十四條責(zé)任追究（一）操作工無正當(dāng)理由不參加規(guī)定培訓(xùn)，或培訓(xùn)期間無故缺勤、違反培訓(xùn)紀(jì)律的，給予通報(bào)批評；考核不合格且拒不參加補(bǔ)考的，暫停上崗資格；（二）內(nèi)部講師未按要求完成授課任務(wù)、授課質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，取消講師資格；情節(jié)嚴(yán)重的，扣減相應(yīng)績效；（三）各部門未按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作延誤或效果不佳的，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任；（四）因未參加規(guī)定培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故或質(zhì)量問題的，從嚴(yán)追究相關(guān)人員及管理責(zé)任。第七章附則第十五條制度修訂本制度根據(jù)國家法律法規(guī)修訂、行業(yè)技術(shù)發(fā)展、