2026年有色金屬公司生產(chǎn)進(jìn)度看板管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司生產(chǎn)進(jìn)度看板的設(shè)置、使用、維護(hù)及管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的可視化、透明化管理，及時傳遞生產(chǎn)信息，快速響應(yīng)生產(chǎn)異常，提升各部門協(xié)同效率，保障生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行和交付目標(biāo)達(dá)成，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間（包括冶煉車間、加工車間、裝配車間等）及生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度看板管理，覆蓋有色金屬原材料加工、半成品生產(chǎn)、成品制造等全生產(chǎn)流程的進(jìn)度展示、信息更新及監(jiān)督管控工作。第三條基本原則1.直觀清晰原則：看板信息展示簡潔明了、重點突出，便于現(xiàn)場人員快速獲取生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)目標(biāo)及異常情況等核心信息。2.實時準(zhǔn)確原則：看板信息需及時更新，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確反映當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)禁虛假填報或延遲更新。3.全員參與原則：生產(chǎn)進(jìn)度看板管理需覆蓋生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門及崗位，鼓勵全員關(guān)注、參與生產(chǎn)進(jìn)度管控。4.問題導(dǎo)向原則：通過看板及時暴露生產(chǎn)瓶頸、進(jìn)度偏差等問題，推動快速響應(yīng)和閉環(huán)解決，提升生產(chǎn)效率。5.規(guī)范統(tǒng)一原則：統(tǒng)一看板設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、信息展示內(nèi)容、更新頻率及管理責(zé)任，確保全公司生產(chǎn)進(jìn)度看板管理規(guī)范一致。第四條管理職責(zé)1.生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)進(jìn)度看板管理牽頭部門，負(fù)責(zé)制定看板管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置規(guī)范、監(jiān)督檢查、考核評估及制度執(zhí)行落地。2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間看板的日常管理，包括信息收集、及時更新、看板維護(hù)、異常反饋等工作，明確看板管理員及崗位職責(zé)。3.計劃部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)、進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助車間制定看板中的計劃目標(biāo)，跟蹤看板反映的進(jìn)度偏差并協(xié)調(diào)解決。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)看板硬件設(shè)備（如電子屏、支架等）的安裝、維修及技術(shù)支持，確?？窗逭＿\行。5.質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)及時提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果，協(xié)助車間在看板更新質(zhì)量相關(guān)信息，配合處理因質(zhì)量問題導(dǎo)致的進(jìn)度偏差。6.倉儲部門負(fù)責(zé)提供原材料、零部件供應(yīng)狀態(tài)信息，確保看板中物料供應(yīng)相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)確及時更新。第二章看板設(shè)置與信息規(guī)范第五條看板設(shè)置要求1.看板設(shè)置位置需選擇車間顯眼、人員流動集中且不影響生產(chǎn)操作的區(qū)域，確?，F(xiàn)場所有相關(guān)人員都能便捷查看。2.看板類型可根據(jù)生產(chǎn)需求選擇電子看板或物理看板，關(guān)鍵生產(chǎn)車間優(yōu)先配置電子看板，便于實時更新和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)可使用物理看板，確保實用便捷。3.看板尺寸需根據(jù)展示內(nèi)容多少和觀看距離合理確定，確保文字、數(shù)據(jù)清晰可辨，電子看板需保證屏幕亮度適中、顯示穩(wěn)定。4.多個車間或多條生產(chǎn)線需按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置看板，確保外觀樣式、信息布局、顏色標(biāo)識等規(guī)范一致，提升管理統(tǒng)一性。第六條看板信息展示內(nèi)容1.計劃信息：包括當(dāng)日/當(dāng)周/當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、計劃產(chǎn)量、計劃完成時間、對應(yīng)訂單編號等核心內(nèi)容。2.進(jìn)度信息：包括當(dāng)日/當(dāng)周/當(dāng)月實際完成產(chǎn)量、累計完成產(chǎn)量、完成率、剩余任務(wù)量、預(yù)計完成時間等實時進(jìn)度數(shù)據(jù)。3.資源狀態(tài)信息：包括原材料、零部件供應(yīng)狀態(tài)、關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)（正常/故障/檢修）、人員配置情況等支撐生產(chǎn)的資源信息。4.質(zhì)量信息：包括當(dāng)日產(chǎn)品合格率、不合格品數(shù)量及原因簡述、質(zhì)量整改要求等質(zhì)量管控相關(guān)信息。5.異常信息：包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料短缺、工藝問題等異常情況，明確異常描述、影響范圍、處理責(zé)任人及預(yù)計解決時間。6.基礎(chǔ)管理信息：包括看板更新責(zé)任人、更新時間、聯(lián)系方式等便于追溯和溝通的基礎(chǔ)信息。第七條信息展示規(guī)范1.看板信息需按“重要性優(yōu)先”原則布局，核心進(jìn)度數(shù)據(jù)和異常信息放在最顯眼位置，文字簡潔精煉，避免冗余內(nèi)容。2.數(shù)據(jù)展示需采用統(tǒng)一的計量單位和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，完成率、合格率等比例數(shù)據(jù)需標(biāo)注清楚計算方式，確保理解一致。3.異常信息需使用醒目的顏色標(biāo)識（如紅色）區(qū)分，明確異常等級和處理時限，便于快速識別和響應(yīng)。4.看板信息需定期清理過期內(nèi)容，保持界面整潔有序，避免信息雜亂影響查看效果。第三章看板信息更新與維護(hù)管理第八條信息更新要求1.進(jìn)度信息更新：電子看板需實現(xiàn)實時自動更新或每2小時手動更新一次；物理看板需每日至少更新2次，分別在上午10點前和下午3點前完成，確保進(jìn)度數(shù)據(jù)及時反映生產(chǎn)狀態(tài)。2.異常信息更新：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況后，責(zé)任人需在30分鐘內(nèi)更新至看板，異常處理完畢后1小時內(nèi)更新處理結(jié)果。3.計劃及資源狀態(tài)信息更新：生產(chǎn)計劃調(diào)整或資源狀態(tài)發(fā)生變化后，需在1小時內(nèi)完成看板信息更新，確保信息與實際情況一致。4.質(zhì)量信息更新：每日生產(chǎn)結(jié)束后1小時內(nèi)，更新當(dāng)日質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，確保質(zhì)量信息及時反饋。5.信息更新需由指定責(zé)任人簽字或電子確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)來源可追溯，更新責(zé)任人對信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第九條看板維護(hù)要求1.各車間看板管理員負(fù)責(zé)日常維護(hù)，每日檢查看板運行狀態(tài)，電子看板需定期清潔屏幕、檢查網(wǎng)絡(luò)連接和電源供應(yīng)，物理看板需保持表面清潔、無損壞。2.發(fā)現(xiàn)看板硬件故障（如電子屏黑屏、物理看板損壞）后，看板管理員需立即向設(shè)備管理部門報修，并臨時采用紙質(zhì)公告等方式公示關(guān)鍵信息，避免影響生產(chǎn)。3.設(shè)備管理部門接到報修后，需在24小時內(nèi)響應(yīng)處理，緊急故障需立即派人搶修，確保看板盡快恢復(fù)正常使用。4.看板長期閑置或不再使用時，需按規(guī)定辦理報廢或移交手續(xù)，妥善處置，避免資源浪費。第四章監(jiān)督檢查與考核管理第十條監(jiān)督檢查機(jī)制1.生產(chǎn)管理部門每周至少開展1次全公司看板管理專項檢查，重點核查看板信息準(zhǔn)確性、更新及時性、維護(hù)規(guī)范性及異常處理閉環(huán)情況。2.各車間管理人員每日巡查本車間看板，及時發(fā)現(xiàn)信息更新不及時、數(shù)據(jù)錯誤、維護(hù)不當(dāng)?shù)葐栴}，督促責(zé)任人立即整改。3.鼓勵員工對看板管理中的問題提出意見和建議，生產(chǎn)管理部門及時受理并優(yōu)化完善看板管理標(biāo)準(zhǔn)。4.檢查結(jié)果需詳細(xì)記錄，包括存在問題、責(zé)任部門/人員、整改要求及整改期限，建立檢查臺賬便于跟蹤落實。第十一條考核管理要求1.生產(chǎn)管理部門將看板管理工作納入相關(guān)部門及人員的績效考核，考核指標(biāo)包括信息更新及時率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、異常處理響應(yīng)速度、看板維護(hù)完好率等。2.對嚴(yán)格執(zhí)行制度、看板管理規(guī)范、信息準(zhǔn)確及時的部門和個人，給予通報表揚(yáng)或績效加分獎勵；對未按要求執(zhí)行的，按以下情況處理：（1）信息更新延遲1次的，予以口頭警告；累計3次以上的，通報批評并扣減相關(guān)責(zé)任人績效分。（2）提供虛假數(shù)據(jù)或信息錯誤造成誤導(dǎo)的，通報批評并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；造成生產(chǎn)損失的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。（3）看板維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞或無法正常使用的，責(zé)令責(zé)任人承擔(dān)維修或更換費用，并扣減績效分。（4）對異常信息隱瞞不報或延遲上報的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，影響生產(chǎn)進(jìn)度的加重處