2026年有色金屬公司特種合金材料研發(fā)專項(xiàng)制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司特種合金材料研發(fā)工作，聚焦高性能、高附加值特種合金材料的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，明確研發(fā)流程、責(zé)任分工和管理要求，提升研發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量，強(qiáng)化核心技術(shù)競爭力，保障研發(fā)工作合規(guī)、有序、高效開展，特制定本專項(xiàng)制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各類特種合金材料的研發(fā)活動(dòng)，包括耐高溫、耐腐蝕、高強(qiáng)度、耐磨等特性的銅基、鋁基、鎳基、鈦基等特種合金材料的配方研發(fā)、工藝優(yōu)化、性能測(cè)試、中試轉(zhuǎn)化及相關(guān)技術(shù)管理工作，覆蓋研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收、轉(zhuǎn)化的全生命周期。第三條基本原則1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：圍繞行業(yè)需求和市場(chǎng)潛力，確定研發(fā)方向和重點(diǎn)，確保研發(fā)成果具備產(chǎn)業(yè)化價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。2.技術(shù)領(lǐng)先原則：跟蹤國內(nèi)外特種合金材料技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，力爭研發(fā)成果達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。3.安全合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)安全防護(hù)和環(huán)保治理措施，規(guī)范研發(fā)全過程。4.協(xié)同高效原則：整合研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)等部門資源，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和外部合作，提升研發(fā)工作效率。5.質(zhì)量優(yōu)先原則：建立全流程質(zhì)量管控體系，確保研發(fā)過程數(shù)據(jù)真實(shí)、成果性能穩(wěn)定可靠，滿足應(yīng)用場(chǎng)景要求。第四條管理職責(zé)1.技術(shù)管理部門為特種合金材料研發(fā)牽頭管理部門，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核、方案審批、過程監(jiān)督、成果驗(yàn)收、資源協(xié)調(diào)及制度執(zhí)行監(jiān)督。2.研發(fā)部門作為核心實(shí)施單位，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的方案編制、配方設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)、數(shù)據(jù)記錄分析、中試對(duì)接等具體工作。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供中試生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備支持，協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)工藝，參與中試轉(zhuǎn)化及規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)對(duì)接。4.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)研發(fā)過程中原料、中間產(chǎn)品、成品的性能檢測(cè)與質(zhì)量評(píng)估，建立專項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和流程。5.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)，提供市場(chǎng)信息支撐，參與研發(fā)成果市場(chǎng)前景評(píng)估和推廣應(yīng)用。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核、撥付、核算及使用監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)專款專用、規(guī)范高效。7.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)研發(fā)過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘、申請(qǐng)、保護(hù)及管理，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第二章研發(fā)立項(xiàng)與方案管理第五條研發(fā)立項(xiàng)條件1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和特種合金材料研發(fā)規(guī)劃，聚焦市場(chǎng)急需或技術(shù)瓶頸領(lǐng)域，具有明確的應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)業(yè)化前景。2.具備技術(shù)可行性，已有一定的技術(shù)基礎(chǔ)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠解決核心技術(shù)問題，研發(fā)周期和經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理。3.預(yù)期成果具有創(chuàng)新性和競爭力，能夠形成公司核心技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。第六條立項(xiàng)申請(qǐng)與審批1.研發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)儲(chǔ)備，編制特種合金材料研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，明確研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)、預(yù)期成果、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員配置等內(nèi)容。2.立項(xiàng)申請(qǐng)書需附上市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)可行性分析報(bào)告、專利檢索報(bào)告等支撐材料，提交技術(shù)管理部門。3.技術(shù)管理部門組織市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)費(fèi)合理性，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)。第七條研發(fā)方案編制與審核1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，研發(fā)部門牽頭編制詳細(xì)的研發(fā)實(shí)施方案，明確配方設(shè)計(jì)思路、原材料選型標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)范圍、試驗(yàn)步驟、檢測(cè)指標(biāo)、安全環(huán)保措施等細(xì)節(jié)。2.實(shí)施方案需征求生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等部門意見，重點(diǎn)優(yōu)化工藝可操作性和質(zhì)量可控性，經(jīng)技術(shù)管理部門審批通過后正式實(shí)施。3.研發(fā)過程中如需調(diào)整方案核心內(nèi)容（如研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、關(guān)鍵參數(shù)等），需提交變更申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部門審批后方可執(zhí)行。第三章研發(fā)實(shí)施與過程管控第八條原材料管理1.研發(fā)用原材料需符合配方設(shè)計(jì)要求，優(yōu)先選用合格供應(yīng)商提供的材料，進(jìn)場(chǎng)前需經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格，記錄原材料型號(hào)、規(guī)格、批次、性能指標(biāo)等信息。2.原材料存儲(chǔ)需按特性分類存放，做好防潮、防氧化、防污染等防護(hù)措施，建立領(lǐng)用登記制度，確?？勺匪?。3.研發(fā)過程中如需更換原材料供應(yīng)商或規(guī)格型號(hào)，需進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，驗(yàn)證對(duì)產(chǎn)品性能的影響，并報(bào)技術(shù)管理部門備案。第九條配方與工藝試驗(yàn)管理1.研發(fā)人員嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展配方試驗(yàn)，精準(zhǔn)控制原材料配比，詳細(xì)記錄每一組試驗(yàn)的配方參數(shù)、混合工藝、熔煉/加工條件等信息。2.工藝試驗(yàn)需循序漸進(jìn)，重點(diǎn)攻克關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)分析原因，調(diào)整試驗(yàn)方案，并做好記錄。3.建立試驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，包括配方參數(shù)、工藝參數(shù)、檢測(cè)結(jié)果、數(shù)據(jù)分析結(jié)論等，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期審核。第十條質(zhì)量與安全管控1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門針對(duì)特種合金材料特性，制定專項(xiàng)檢測(cè)方案，明確檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一批次試驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行性能檢測(cè)，出具檢測(cè)報(bào)告。2.研發(fā)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，涉及高溫熔煉、化學(xué)試劑使用、高壓設(shè)備操作等環(huán)節(jié)，需落實(shí)安全防護(hù)措施，操作人員持證上崗。3.加強(qiáng)環(huán)保管理，妥善處理研發(fā)過程中產(chǎn)生的廢渣、廢液、廢氣等污染物，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。第十一條過程跟蹤與協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周梳理研發(fā)進(jìn)展，每月向技術(shù)管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，說明研發(fā)進(jìn)度、階段性成果、存在問題及下一步計(jì)劃。2.技術(shù)管理部門定期組織項(xiàng)目評(píng)審，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中遇到的資源短缺、技術(shù)瓶頸等問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.涉及跨部門協(xié)作的事項(xiàng)，由技術(shù)管理部門牽頭協(xié)調(diào)，相關(guān)部門需積極配合，保障研發(fā)工作順利開展。第四章中試轉(zhuǎn)化與成果管理第十二條中試轉(zhuǎn)化條件1.實(shí)驗(yàn)室階段研發(fā)任務(wù)完成，產(chǎn)品配方和工藝參數(shù)基本穩(wěn)定，核心性能指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過質(zhì)量檢驗(yàn)部門專項(xiàng)檢測(cè)。2.已完成技術(shù)可行性驗(yàn)證，形成完整的實(shí)驗(yàn)室工藝文件和檢測(cè)報(bào)告，具備中試生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。3.研發(fā)部門已與生產(chǎn)部門對(duì)接，明確中試生產(chǎn)方案、設(shè)備要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。第十三條中試轉(zhuǎn)化實(shí)施1.研發(fā)部門編制中試方案，明確中試規(guī)模、生產(chǎn)工藝、操作流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施等，經(jīng)技術(shù)管理部門和生產(chǎn)部門審核通過后實(shí)施。2.生產(chǎn)部門提供符合要求的中試場(chǎng)地和設(shè)備，組織操作人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)，熟悉中試工藝和操作規(guī)程。3.研發(fā)部門派技術(shù)人員全程跟蹤中試過程，指導(dǎo)工藝調(diào)整，記錄中試數(shù)據(jù)，分析中試結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按中試質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展全程檢測(cè)，及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果，為工藝優(yōu)化提供支撐。第十四條成果驗(yàn)收與管理1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，研發(fā)部門整理研發(fā)資料，包括立項(xiàng)文件、實(shí)施方案、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告、中試報(bào)告、成果說明等，向技術(shù)管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.技術(shù)管理部門組織生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組，按立項(xiàng)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)核查成果性能、技術(shù)創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)化可行性、經(jīng)費(fèi)使用情況等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具驗(yàn)收合格報(bào)告，納入公司研發(fā)成果庫；驗(yàn)收不合格的，明確整改要求，限期整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門對(duì)驗(yàn)收合格的研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)梳理，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成核心技術(shù)保護(hù)體系。第五章研發(fā)經(jīng)費(fèi)與檔案管理第十五條研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理1.研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，研發(fā)部門編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍，包括原材料采購、設(shè)備租賃、檢測(cè)費(fèi)用、差旅費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用等，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、技術(shù)管理部門審批后執(zhí)行。2.經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格遵循公司財(cái)務(wù)管理制度，專款專用，不得挪作他用，研發(fā)部門定期提交經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行跟蹤審計(jì)。3.研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)核算，出具經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)報(bào)告。第十六條研發(fā)檔案管理1.研發(fā)項(xiàng)目全生命周期產(chǎn)生的所有資料，包括立項(xiàng)文件、方案、試驗(yàn)記錄、檢測(cè)報(bào)告、中試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件等，由研發(fā)部門整理歸檔，建立專項(xiàng)檔案。2.檔案管理遵循真實(shí)、完整、規(guī)范的原則，紙質(zhì)檔案與電子檔案同步保存，電子檔案做好備份和安全防護(hù)。3.研發(fā)檔案由技術(shù)管理部門統(tǒng)一管理，建立查閱、借閱制度，明確查閱權(quán)限和流程，確保檔案安全和規(guī)范使用，檔案保存期限不少于10年，涉及核心技術(shù)的檔案長期保存。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十七條監(jiān)督考核1.技術(shù)管理部門定期對(duì)特種合金材料研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.建立研發(fā)項(xiàng)目考核機(jī)制，考核指標(biāo)包括研發(fā)進(jìn)度、成果質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)化效果、經(jīng)費(fèi)使用效率等，考核結(jié)果與相關(guān)部門及人員的績效考核掛鉤。3.對(duì)研發(fā)工作中表現(xiàn)突出、成果顯著的部門和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未按要求完成研發(fā)任務(wù)、違反制度規(guī)定的，予以通報(bào)批評(píng)并督促整改。第十八條責(zé)任追究1.對(duì)在研發(fā)過程中偽造數(shù)據(jù)、弄虛作假的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、績效考核扣分等處分；造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。2.擅自更改研發(fā)方案、違規(guī)使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)或造成經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。3.