2026年采購(gòu)工程師考試題含答案一、單選題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.在供應(yīng)商評(píng)估中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作潛力？A.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力B.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C.交貨及時(shí)率D.產(chǎn)品質(zhì)量一致性2.某企業(yè)采用JIT（Just-In-Time）供應(yīng)鏈模式，其采購(gòu)策略應(yīng)優(yōu)先考慮：A.提高庫(kù)存水平以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)B.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系C.減少采購(gòu)頻次以降低交易成本D.優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商3.在采購(gòu)合同中，"FCA（FreeCarrier）"條款的含義是：A.買方負(fù)責(zé)運(yùn)輸并承擔(dān)貨物風(fēng)險(xiǎn)B.賣方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至指定地點(diǎn)并卸貨C.賣方負(fù)責(zé)將貨物裝上買方指定的運(yùn)輸工具D.貨物在起運(yùn)地交由承運(yùn)人時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.某采購(gòu)工程師發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的樣品與合同規(guī)格存在輕微差異，正確的處理方式是：A.立即取消該供應(yīng)商資格B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整合同條款C.忽略差異繼續(xù)采購(gòu)以節(jié)省時(shí)間D.要求供應(yīng)商提供更高等級(jí)的產(chǎn)品5.以下哪種采購(gòu)方式最適合處理緊急采購(gòu)需求？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)C.日常采購(gòu)D.逆向采購(gòu)6.ISO9001質(zhì)量管理體系中，與采購(gòu)管理直接相關(guān)的要素是：A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.內(nèi)部審核C.客戶滿意度調(diào)查D.績(jī)效改進(jìn)7.某企業(yè)采用ABC分類法管理庫(kù)存，A類物資應(yīng)采取的管理策略是：A.高庫(kù)存、低頻采購(gòu)B.低庫(kù)存、高頻采購(gòu)C.零庫(kù)存、按需采購(gòu)D.動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存水平8.在采購(gòu)談判中，以下哪種策略最適用于價(jià)格談判？A.關(guān)系導(dǎo)向型談判B.權(quán)力導(dǎo)向型談判C.利益導(dǎo)向型談判D.法律導(dǎo)向型談判9.某企業(yè)因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致生產(chǎn)線停工，采購(gòu)工程師應(yīng)首先采取的措施是：A.向媒體發(fā)布道歉聲明B.與供應(yīng)商協(xié)商賠償方案C.立即尋找替代供應(yīng)商D.調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃10.在綠色采購(gòu)中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映供應(yīng)商的環(huán)境績(jī)效？A.生產(chǎn)效率B.能源消耗C.市場(chǎng)份額D.員工滿意度二、多選題（共5題，每題2分，總計(jì)10分）1.采購(gòu)工程師在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的因素包括：A.企業(yè)預(yù)算限制B.產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格C.供應(yīng)商歷史績(jī)效D.法規(guī)政策要求E.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)2.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的核心目標(biāo)包括：A.降低采購(gòu)成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.增強(qiáng)供應(yīng)商創(chuàng)新能力E.減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3.在采購(gòu)合同中，常見的風(fēng)險(xiǎn)條款包括：A.價(jià)格調(diào)整機(jī)制B.違約賠償條款C.不可抗力條款D.付款方式約定E.產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.采購(gòu)工程師在審核供應(yīng)商資質(zhì)時(shí)，需要核查的內(nèi)容包括：A.營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證明B.生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)報(bào)告C.人員培訓(xùn)記錄D.財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告E.質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書5.綠色采購(gòu)的實(shí)施措施包括：A.優(yōu)先選擇環(huán)保材料供應(yīng)商B.制定供應(yīng)商環(huán)境績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)C.減少包裝材料使用D.鼓勵(lì)供應(yīng)商采用清潔生產(chǎn)技術(shù)E.限制高污染物資采購(gòu)三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)適用于金額較小、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的采購(gòu)項(xiàng)目。（√）2.采購(gòu)工程師在簽訂合同時(shí)，只需關(guān)注價(jià)格條款即可。（×）3.供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)僅基于一次采購(gòu)表現(xiàn)進(jìn)行。（×）4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的采購(gòu)效率越高。（×）5.采購(gòu)談判中，買方應(yīng)始終保持強(qiáng)勢(shì)態(tài)度。（×）6.綠色采購(gòu)會(huì)增加企業(yè)的采購(gòu)成本。（×）7.采購(gòu)合同中的不可抗力條款通常由買方單方面制定。（×）8.采購(gòu)工程師無需了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（×）9.供應(yīng)商分級(jí)管理應(yīng)僅基于價(jià)格因素。（×）10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理僅指識(shí)別和規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，總計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)工程師在供應(yīng)商選擇過程中的主要職責(zé)。-負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，包括資質(zhì)、績(jī)效、價(jià)格等；-制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)能力等；-組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察或樣品測(cè)試；-協(xié)商合同條款，確保條款合理且符合企業(yè)利益；-跟蹤供應(yīng)商履約情況，及時(shí)處理異常問題。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中的利益導(dǎo)向型策略要點(diǎn)。-聚焦雙方共同利益而非立場(chǎng)對(duì)抗；-通過換位思考理解供應(yīng)商需求；-提出互利解決方案，如長(zhǎng)期合作優(yōu)惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制等；-建立信任關(guān)系，避免一次性博弈；-簽訂可協(xié)商的合同條款，保留未來調(diào)整空間。3.簡(jiǎn)述綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。-降低環(huán)境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，避免因污染問題受處罰；-提升品牌形象，吸引注重環(huán)保的客戶；-通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)供應(yīng)鏈整體效率提升；-符合政策導(dǎo)向，如政府采購(gòu)的綠色產(chǎn)品要求；-減少資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）1.案例背景：某電子制造企業(yè)因核心零部件供應(yīng)商突然宣布停產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工。采購(gòu)工程師小張?jiān)诮拥酵ㄖ螅l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上替代供應(yīng)商報(bào)價(jià)普遍上漲30%，且交期延長(zhǎng)至3個(gè)月。企業(yè)緊急需求該部件100萬套，若停工超過1周，將損失超5000萬元。問題：-小張應(yīng)采取哪些措施應(yīng)對(duì)此次危機(jī)？-如何在成本和交期之間找到平衡方案？參考答案：-應(yīng)對(duì)措施：1.立即啟動(dòng)備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系歷史合作供應(yīng)商及潛在新供應(yīng)商；2.評(píng)估替代部件的兼容性，是否可通過技術(shù)改造降低對(duì)原部件依賴；3.與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商緊急增產(chǎn)方案，包括加班、加價(jià)補(bǔ)償?shù)龋?.向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，申請(qǐng)臨時(shí)資金支持。-平衡方案：-優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)合理且交期較短的供應(yīng)商，但需簽訂排他性協(xié)議；-與供應(yīng)商協(xié)商分批交付，優(yōu)先保障關(guān)鍵生產(chǎn)線需求；-考慮進(jìn)口替代方案，但需評(píng)估匯率及運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；-若成本過高，可臨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以減少該部件用量。2.案例背景：某服裝企業(yè)采購(gòu)棉布，主要供應(yīng)商A公司長(zhǎng)期提供質(zhì)量穩(wěn)定的材料，但近半年來多次出現(xiàn)交期延遲，且質(zhì)量抽檢不合格率從0.5%升至2%。采購(gòu)經(jīng)理李女士在檢查中發(fā)現(xiàn)，A公司近期財(cái)務(wù)報(bào)表顯示現(xiàn)金流緊張，但仍在投標(biāo)新訂單。問題：-李女士應(yīng)如何評(píng)估A公司的風(fēng)險(xiǎn)？-若決定繼續(xù)合作，需采取哪些管控措施？參考答案：-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1.核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性，檢查其短期債務(wù)及應(yīng)收賬款情況；2.調(diào)查供應(yīng)商延遲原因，是管理問題還是行業(yè)普遍現(xiàn)象；3.評(píng)估替代供應(yīng)商的供應(yīng)能力，是否具備承接全部訂單的條件；4.分析延遲對(duì)自身生產(chǎn)的連鎖影響，如庫(kù)存積壓、客戶投訴等。-管控措施：-要求A公司提供詳細(xì)的交期改善計(jì)劃及資金解決方案；-將訂單拆分，分批次交付以降低單次風(fēng)險(xiǎn)；-加強(qiáng)質(zhì)量抽檢頻次，對(duì)不合格批次要求立即返工；-簽訂違約罰則，明確延遲交期的賠償標(biāo)準(zhǔn)；-定期召開供應(yīng)商會(huì)議，監(jiān)督其履約情況。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.C4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.B解析：2.JIT模式的核心是減少庫(kù)存，因此需與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作以保障供應(yīng)連續(xù)性；3.FCA條款中，賣方僅負(fù)責(zé)裝貨，風(fēng)險(xiǎn)在裝貨時(shí)轉(zhuǎn)移給買方；4.合同存在差異時(shí)應(yīng)協(xié)商調(diào)整，避免單方面處罰；5.詢價(jià)比價(jià)適合緊急采購(gòu)，能快速獲取多家報(bào)價(jià)；10.綠色采購(gòu)關(guān)注供應(yīng)商能耗、排放等環(huán)境指標(biāo)。二、多選題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABDE5.ABCDE解析：1.采購(gòu)計(jì)劃需考慮預(yù)算、技術(shù)、供應(yīng)商、法規(guī)、市場(chǎng)等多維度因素；4.供應(yīng)商資質(zhì)核查需全面，財(cái)務(wù)報(bào)告和體系認(rèn)證是關(guān)鍵。三、判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×解析：4.高周轉(zhuǎn)率可能因庫(kù)存不足導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，需結(jié)合需求預(yù)測(cè)平衡；6.綠色采購(gòu)可通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，如集中采購(gòu)環(huán)保材料。四、簡(jiǎn)答題解析1.職責(zé)涵蓋從信息收集到履約跟蹤的全流程，需兼顧質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等綜合目標(biāo)。2.利益導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)共同解決問題，而非零和博弈，適用于長(zhǎng)期合作場(chǎng)景。3.綠色采購(gòu)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任