市場營銷策劃項目任務(wù)分工表（通用工具模板）一、適用場景：高效推進營銷策劃項目的協(xié)作指南本分工表適用于各類市場營銷策劃項目的團隊協(xié)作場景，包括但不限于：新產(chǎn)品上市推廣、品牌年度營銷活動、節(jié)日促銷策劃、線上引流獲客、線下展會執(zhí)行、市場調(diào)研分析等。當項目涉及多部門協(xié)作（如市場部、銷售部、設(shè)計部、產(chǎn)品部）、多任務(wù)并行（如調(diào)研、策劃、設(shè)計、執(zhí)行、復(fù)盤）時，通過明確任務(wù)邊界與責(zé)任人，可避免職責(zé)交叉、推諉扯皮，保證項目按計劃推進，提升團隊協(xié)作效率與執(zhí)行落地效果。尤其適合項目啟動初期，對整體任務(wù)進行系統(tǒng)拆解與分工落地。二、操作步驟：從任務(wù)拆解到分工落地的全流程詳解（一）第一步：明確項目目標與核心范圍在制定分工表前，需首先與項目相關(guān)方（如甲方客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、核心團隊成員）對齊項目目標，明確“要解決什么問題”“要達成什么結(jié)果”（如“3個月內(nèi)提升品牌知名度20%”“活動報名量達5000人”）。同時界定項目范圍，排除無關(guān)任務(wù)（如“本次策劃不包含產(chǎn)品功能開發(fā)”），保證后續(xù)任務(wù)拆解不偏離核心方向。（二）第二步：拆解項目任務(wù)模塊根據(jù)項目目標，將整體項目拆解為可執(zhí)行的獨立任務(wù)模塊。常見的營銷策劃任務(wù)模塊包括：市場調(diào)研模塊：競品分析、用戶畫像調(diào)研、市場需求分析等；策略規(guī)劃模塊：營銷目標拆解、目標受眾定位、核心策略制定、預(yù)算分配等；創(chuàng)意設(shè)計模塊：活動主題創(chuàng)意、視覺設(shè)計（海報、H5）、文案撰寫（推文、短視頻腳本）等；內(nèi)容制作模塊：短視頻拍攝、圖文排版、宣傳物料印刷等；渠道執(zhí)行模塊：線上渠道投放（社交媒體、信息流廣告）、線下渠道落地（展會、門店活動）、KOL合作等；效果評估模塊：數(shù)據(jù)監(jiān)測（曝光量、轉(zhuǎn)化率）、用戶反饋收集、復(fù)盤報告撰寫等。（三）第三步：細化任務(wù)清單并分配責(zé)任人針對每個任務(wù)模塊，進一步拆解為具體任務(wù)（如“市場調(diào)研模塊”可拆解為“設(shè)計調(diào)研問卷”“收集100份有效樣本”“輸出競品分析報告”3個具體任務(wù)）。明確每項任務(wù)的“直接負責(zé)人”（**），保證任務(wù)有唯一對接人；若任務(wù)需多人協(xié)作，需明確“參與人”（如、），避免責(zé)任模糊。（四）第四步：設(shè)定時間節(jié)點與交付標準為每項任務(wù)明確“起止時間”（如“2024-05-01至2024-05-07”），保證任務(wù)按項目里程碑推進；同時定義“交付成果”（如“競品分析報告（含3家競品優(yōu)劣勢對比、市場機會點）”“設(shè)計初稿（3版主題方案）”），讓負責(zé)人清晰知道“完成到什么程度算達標”。（五）第五步：建立溝通與協(xié)作機制明確任務(wù)推進中的溝通方式與頻率（如“每周一17:00召開項目例會，同步進度”“緊急事項通過群即時溝通”），保證信息同步。同時設(shè)置“風(fēng)險預(yù)警機制”，若任務(wù)延期或出現(xiàn)卡點，需由負責(zé)人及時上報，協(xié)調(diào)資源解決。（六）第六步：動態(tài)跟蹤與調(diào)整分工項目執(zhí)行過程中，定期（如每周/每階段）核對任務(wù)進度，對比計劃與實際完成情況。若因需求變更、資源調(diào)整等因素導(dǎo)致原分工需優(yōu)化，及時更新分工表，重新明確任務(wù)、責(zé)任人及時間節(jié)點，保證分工與項目實際進展匹配。三、模板示例：市場營銷策劃項目任務(wù)分工表（通用版）任務(wù)模塊具體任務(wù)負責(zé)人參與人起止時間交付成果備注（特殊要求）市場調(diào)研設(shè)計用戶調(diào)研問卷****2024-05-01-05-03問卷終稿（含10個核心問題）需覆蓋18-35歲目標用戶群體收集有效調(diào)研樣本****2024-05-04-05-10樣本量≥200份，Excel數(shù)據(jù)表線上問卷+線下訪談各占50%輸出競品分析報告**2024-05-11-05-15報告（含3家競品策略對比、機會點）需附數(shù)據(jù)圖表支撐策略規(guī)劃制定營銷核心策略趙六**2024-05-16-05-20策略方案（含目標、受眾、核心信息）需與銷售部對齊轉(zhuǎn)化路徑分配預(yù)算與資源趙六孫七2024-05-21-05-22預(yù)算表（按渠道/任務(wù)拆分）總預(yù)算控制在10萬元內(nèi)創(chuàng)意設(shè)計活動主題創(chuàng)意（3版方案）周八吳九2024-05-23-05-263版主題文案+創(chuàng)意簡報需突出“年輕化”品牌調(diào)性主視覺海報設(shè)計吳九2024-05-27-05-30海報初稿（尺寸750×1334px）需適配朋友圈、小紅書等多渠道渠道執(zhí)行小紅書KOL合作（5位腰部博主）鄭十**2024-06-01-06-05KOL名單、報價單、合作方案粉絲量需≥5萬，互動率≥3%線下活動場地對接**2024-06-06-06-10場地合同、布置方案需容納200人，含設(shè)備租賃效果評估活動數(shù)據(jù)監(jiān)測與匯總陳十一**2024-06-11-06-15數(shù)據(jù)報表（曝光、轉(zhuǎn)化、ROI）重點監(jiān)測小紅書、線下渠道數(shù)據(jù)輸出項目復(fù)盤報告趙六陳十一2024-06-16-06-20復(fù)盤報告（含問題總結(jié)、優(yōu)化建議）需附前后數(shù)據(jù)對比四、使用要點：保證分工表有效落地的關(guān)鍵提醒（一）責(zé)任邊界需清晰，避免“三不管”每項任務(wù)需明確唯一“直接負責(zé)人”，即使多人參與，也需由負責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。例如“內(nèi)容制作模塊”中，若負責(zé)文案撰寫、負責(zé)排版，需由**作為負責(zé)人對接需求，保證文案與設(shè)計風(fēng)格一致，避免因多頭對接導(dǎo)致內(nèi)容偏差。（二）時間規(guī)劃需合理，預(yù)留緩沖期任務(wù)起止時間需結(jié)合任務(wù)難度、資源情況科學(xué)設(shè)定，避免“拍腦袋”排期。例如“競品分析報告”若需調(diào)研10家競品，時間可設(shè)置為7天而非3天，預(yù)留2天緩沖期應(yīng)對突發(fā)情況（如數(shù)據(jù)收集延遲），保證任務(wù)按時交付。（三）交付成果需具體，避免“模糊描述”“交付成果”需明確標準，避免“完成報告”“設(shè)計初稿”等模糊表述。例如將“輸出競品分析報告”細化為“報告含3家競品2023-2024年營銷策略對比、市場份額數(shù)據(jù)、用戶評價分析，附10張數(shù)據(jù)圖表”，讓負責(zé)人清晰知道交付物的具體要求。（四）溝通機制需固定，保證信息同步建議設(shè)置“固定溝通節(jié)點”（如每日站會、每周例會），同步任務(wù)進度、風(fēng)險及需求變更。例如項目例會需由各模塊負責(zé)人匯報“已完成任務(wù)、未完成任務(wù)卡點、需協(xié)調(diào)資源”，避免信息差導(dǎo)致工作延誤。（五）分工調(diào)整需及時，避免“僵化執(zhí)行”項目推進中若出現(xiàn)需求變更（如甲方增加推廣渠道）、資源調(diào)整（如設(shè)計部人員離職），需及時更新分工表，重新分配任務(wù)