傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)項目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質量35%方案通過率≥90%根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、市場契合度綜合評分，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5（5分制）通過客戶反饋問卷評分，計算平均分，4.5分以上為優(yōu)秀，4.0-4.4分為良好，3.0-3.9分為合格，3分以下為不合格項目創(chuàng)新性年度內主導創(chuàng)新項目≥3個根據(jù)項目的新穎性、獨特性進行評估，每個創(chuàng)新項目計10分，最高50分，40分以上為優(yōu)秀，30-39分為良好，20-29分為合格，20分以下為不合格團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作完成率≥95%根據(jù)團隊協(xié)作記錄及部門反饋評分，95%以上為優(yōu)秀，90-94%為良好，80-89%為合格，80%以下為不合格方案執(zhí)行效率項目按時交付率≥85%統(tǒng)計項目交付時間與計劃時間的偏差，偏差在±5天內為合格，偏差在±5-10天內為良好，偏差在±10-15天內為合格，偏差超過15天為不合格項目管理能力項目預算控制30%項目實際支出≤預算的110%根據(jù)項目實際支出與預算對比，支出在預算110%以內為優(yōu)秀，100-109%為良好，90-99%為合格，90%以下為不合格項目進度管理項目平均延期時間≤3天統(tǒng)計所有項目的延期天數(shù)，平均延期時間在3天以內為優(yōu)秀，5-3天為良好，10-5天為合格，10天以上為不合格團隊管理效率團隊任務完成率≥95%根據(jù)團隊任務分配及完成情況評分，95%以上為優(yōu)秀，90-94%為良好，80-89%為合格，80%以下為不合格風險應對能力年度內成功處理重大項目風險≥2次根據(jù)風險處理記錄及效果評分，每次成功處理重大風險計10分，最高50分，40分以上為優(yōu)秀，30-39分為良好，20-29分為合格，20分以下為不合格項目復盤質量年度內完成高質量項目復盤≥4次根據(jù)復盤報告的深度、完整性及改進建議的可行性評分，每次高質量復盤計10分，最高50分，40分以上為優(yōu)秀，30-39分為良好，20-29分為合格，20分以下為不合格業(yè)務拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量20%年度內開發(fā)新客戶≥5家根據(jù)新客戶簽約數(shù)量評分，每家新客戶計20分，最高100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，40-59分為合格，40分以下為不合格客戶續(xù)約率核心客戶續(xù)約率≥80%統(tǒng)計年度內核心客戶續(xù)約比例，80%以上為優(yōu)秀，70-79%為良好，60-69%為合格，60%以下為不合格市場影響力主導項目獲得行業(yè)獎項≥1次根據(jù)項目獲得的行業(yè)獎項級別評分，金獎計50分，銀獎計30分，銅獎計20分，未獲獎為0分銷售線索轉化率銷售線索轉化率≥15%根據(jù)銷售線索轉化為實際項目的比例評分，15%以上為優(yōu)秀，12-15%為良好，10-12%為合格，10%以下為不合格客戶關系維護客戶滿意度調查中服務評分≥4.5（5分制）通過客戶滿意度調查問卷中的服務評分項，4.5分以上為優(yōu)秀，4.0-4.4分為良好，3.0-3.9分為合格，3分以下為不合格團隊賦能與領導力團隊培訓參與率15%團隊培訓參與率≥90%根據(jù)團隊成員參與培訓的出勤率及參與度評分，90%以上為優(yōu)秀，80-89%為良好，70-79%為合格，70%以下為不合格下屬績效提升直接下屬年度績效平均分≥4.0（5分制）根據(jù)直接下屬的年度績效評估平均分評分，4.0分以上為優(yōu)秀，3.5-3.9分為良好，3.0-3.4分為合格，3分以下為不合格團隊士氣與凝聚力團隊年度滿意度調查中領導力評分≥4.5（5分制）通過團隊內部滿意度調查問卷中的領導力評分項，4.5分以上為優(yōu)秀，4.0-4.4分為良好，3.0-3.9分為合格，3分以下為不合格知識分享與傳承年度內主導知識分享活動≥4次根據(jù)主導的知識分享活動次數(shù)及效果評分，每次活動計10分，最高40分，30分以上為優(yōu)秀，20-29分為良好，10-19分為合格，10分以下為不合格行業(yè)影響力在行業(yè)會議或論壇發(fā)表演講或分享≥2次根據(jù)在行業(yè)會議或論壇發(fā)表演講或分享的次數(shù)及影響力評分，每次分享計10分，最高20分，16分以上為優(yōu)秀，12-15分為良好，8-11分為合格，8分以下為不合格本考核表用于評估傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。各維度權重已預設，最終考核結果為各維度得分乘以權重后的加權平均值。請確保所有數(shù)據(jù)真實、準確，并按時提交考核表。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談