新聞媒體記者內(nèi)容產(chǎn)出與質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容發(fā)布量日發(fā)布稿件數(shù)30%3篇每日實(shí)際發(fā)布稿件數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣2分，最高扣至該維度得分為0周發(fā)布稿件數(shù)21篇每周實(shí)際發(fā)布稿件數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣1分，最高扣至該維度得分為0月發(fā)布稿件數(shù)80篇每月實(shí)際發(fā)布稿件數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣0.5分，最高扣至該維度得分為0頭條/重點(diǎn)稿件數(shù)5篇每月實(shí)際發(fā)布的頭條/重點(diǎn)稿件數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣1分，最高扣至該維度得分為0多媒體稿件占比50%每月實(shí)際發(fā)布的多媒體稿件（視頻、音頻、圖片）占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至該維度得分為0內(nèi)容質(zhì)量稿件準(zhǔn)確性35%100%每月所有稿件無事實(shí)性錯(cuò)誤為滿分，每出現(xiàn)1個(gè)事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，最高扣至該維度得分為0稿件原創(chuàng)性90%每月原創(chuàng)稿件占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至該維度得分為0稿件深度與價(jià)值良好根據(jù)編輯部評審，每月稿件深度與價(jià)值達(dá)到'良好'為滿分，'一般'扣3分，'較差'扣5分，最高扣至該維度得分為0讀者互動(dòng)量平均每篇稿件10條評論每月所有稿件平均互動(dòng)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1條評論扣0.2分，最高扣至該維度得分為0轉(zhuǎn)載/引用次數(shù)10次每月稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣1分，最高扣至該維度得分為0報(bào)道時(shí)效性突發(fā)事件報(bào)道速度20%30分鐘內(nèi)每月突發(fā)事件報(bào)道在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)發(fā)布次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延遲10分鐘扣1分，最高扣至該維度得分為0熱點(diǎn)話題響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)每月熱點(diǎn)話題報(bào)道在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)發(fā)布次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延遲6小時(shí)扣1分，最高扣至該維度得分為0常規(guī)報(bào)道準(zhǔn)時(shí)率95%每月常規(guī)報(bào)道準(zhǔn)時(shí)發(fā)布次數(shù)占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0稿件時(shí)效性獎(jiǎng)勵(lì)獲得3次每月獲得編輯部時(shí)效性獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，最高扣至該維度得分為0緊急任務(wù)響應(yīng)率100%每月緊急任務(wù)響應(yīng)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣5分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作完成率15%90%每月跨部門協(xié)作任務(wù)完成次數(shù)占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率100%每月團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，最高扣至該維度得分為0新人指導(dǎo)次數(shù)2次每月新人指導(dǎo)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣1分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評得分85分每月團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評平均得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣0.2分，最高扣至該維度得分為0個(gè)人品牌影響力良好根據(jù)編輯部評估，每月個(gè)人品牌影響力達(dá)到'良好'為滿分，'一般'扣3分，'較差'扣5分，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評估新聞媒體記者在內(nèi)容產(chǎn)出與質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：