會(huì)計(jì)制造業(yè)會(huì)計(jì)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制與分析產(chǎn)品成本預(yù)算達(dá)成率35%95%按實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，差異率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣5分，扣分上限為20分。材料成本節(jié)約率3%按實(shí)際材料成本節(jié)約額占預(yù)算材料成本的比例計(jì)算，比例達(dá)到3%得滿分，每低1%扣3分，扣分上限為15分。人工成本合理性98%按實(shí)際人工成本占預(yù)算人工成本的比例計(jì)算，比例達(dá)到98%得滿分，每超出2%扣2分，扣分上限為10分。制造費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)確性100%按制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確率計(jì)算，100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1%誤差扣1分，扣分上限為5分。成本分析報(bào)告及時(shí)性100%按成本分析報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算，100%準(zhǔn)時(shí)得滿分，每延遲1天扣2分，扣分上限為10分。財(cái)務(wù)報(bào)告與合規(guī)性財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)確率30%99%按財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率計(jì)算，99%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1%誤差扣1分，扣分上限為10分。稅務(wù)申報(bào)合規(guī)性100%按稅務(wù)申報(bào)的合規(guī)率計(jì)算，100%合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣5分，扣分上限為20分。內(nèi)部控制執(zhí)行率95%按內(nèi)部控制制度執(zhí)行率計(jì)算，95%執(zhí)行得滿分，每低1%扣2分，扣分上限為10分。審計(jì)問題整改率100%按審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改率計(jì)算，100%整改得滿分，每未整改1項(xiàng)扣5分，扣分上限為20分。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性100%按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況計(jì)算，100%落實(shí)得滿分，每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)扣10分，扣分上限為30分。資金管理與效率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20%8次/年按實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的差異計(jì)算，達(dá)到8次得滿分，每低1次扣5分，扣分上限為10分。應(yīng)付賬款支付及時(shí)率98%按應(yīng)付賬款支付準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算，98%準(zhǔn)時(shí)得滿分，每延遲1天扣2分，扣分上限為10分。資金使用效率95%按資金使用效率（如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）與目標(biāo)的差異計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣5分，扣分上限為10分。融資成本控制3%按實(shí)際融資成本與預(yù)算融資成本的比例計(jì)算，比例達(dá)到3%得滿分，每超出1%扣2分，扣分上限為10分?，F(xiàn)金流預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性90%按現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率計(jì)算，90%準(zhǔn)確得滿分，每低1%扣1分，扣分上限為10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%按跨部門協(xié)作的效率及問題解決能力評(píng)估，90%高效得滿分，每低10%扣2分，扣分上限為10分。財(cái)務(wù)政策宣導(dǎo)效果95%按財(cái)務(wù)政策宣導(dǎo)的清晰度及員工理解度評(píng)估，95%清晰得滿分，每低5%扣2分，扣分上限為10分。培訓(xùn)與知識(shí)分享100%按參與培訓(xùn)及知識(shí)分享的次數(shù)和效果評(píng)估，100%積極參與得滿分，每少參與1次扣2分，扣分上限為10分。問題響應(yīng)速度95%按財(cái)務(wù)相關(guān)問題響應(yīng)的及時(shí)性評(píng)估，95%及時(shí)得滿分，每延遲1天扣2分，扣分上限為10分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)90%按團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的參與度和貢獻(xiàn)度評(píng)估，90%積極得滿分，每低10%扣2分，扣分上限為10分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)會(huì)計(jì)的績效表現(xiàn)，共分為四個(gè)維度：成本控制與分析、財(cái)務(wù)報(bào)告與合規(guī)性、資金管理與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估，最終匯總計(jì)算各維度得分及總得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名