交通運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理工作績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時完成率30%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次延期事件扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最多扣除15%權(quán)重分?jǐn)?shù)變更管理效率85%按變更請求處理時間與標(biāo)準(zhǔn)處理時間的比例計(jì)算，每低1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)進(jìn)度報告準(zhǔn)確率98%按進(jìn)度報告與實(shí)際進(jìn)度偏差的絕對值計(jì)算，每高1%偏差扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率25%98%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的比例計(jì)算，每低1%扣除2.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)預(yù)算偏差率5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算支出的絕對值偏差計(jì)算，每高1%偏差扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)資源利用效率92%按資源實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量的比例計(jì)算，每低1%扣除1.8%權(quán)重分?jǐn)?shù)成本節(jié)約金額100萬元按實(shí)際節(jié)約成本與目標(biāo)節(jié)約成本的比例計(jì)算，每低10萬元扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)成本審核通過率96%按成本審核通過金額與總審核金額的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力20%90分通過團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查問卷計(jì)算，每低1分扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作效率85%按跨部門協(xié)作完成時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的比例計(jì)算，每低1%扣除1.2%權(quán)重分?jǐn)?shù)員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)員工流失率5%按實(shí)際流失員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每高1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率92%按團(tuán)隊(duì)整體績效與目標(biāo)績效的比例計(jì)算，每低1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)風(fēng)險管理與合規(guī)風(fēng)險識別準(zhǔn)確率25%95%按實(shí)際識別風(fēng)險數(shù)量與應(yīng)識別風(fēng)險數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)風(fēng)險應(yīng)對措施有效性90%按風(fēng)險應(yīng)對措施實(shí)施后實(shí)際效果與預(yù)期效果的比例計(jì)算，每低1%扣除1.8%權(quán)重分?jǐn)?shù)合規(guī)事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一次合規(guī)事故扣除5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最多扣除20%權(quán)重分?jǐn)?shù)安全培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成安全培訓(xùn)員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)項(xiàng)目審計(jì)通過率98%按項(xiàng)目審計(jì)通過項(xiàng)數(shù)量與總審計(jì)項(xiàng)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評估交通運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、風(fēng)險管理與合規(guī)四個維度的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評價，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已綜合考慮各維度對項(xiàng)目成功的重要性，請認(rèn)真填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：