電影制片人項(xiàng)目進(jìn)展與效果評(píng)估績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率30%100%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)偏差比例評(píng)分，偏差0%得滿分，每偏差5%扣5分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成數(shù)量100%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例評(píng)分，達(dá)成100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際支出與預(yù)算比例評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超/低于5%扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄及成員反饋評(píng)分，無(wú)沖突得滿分，輕微沖突扣2分，重大沖突扣5分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后應(yīng)對(duì)措施的完成時(shí)間評(píng)分，0-24小時(shí)內(nèi)完成得滿分，24-48小時(shí)扣2分，48小時(shí)以上扣5分，最低得0分。財(cái)務(wù)與成本控制項(xiàng)目總成本控制率25%≤預(yù)算的105%按實(shí)際總成本與預(yù)算比例評(píng)分，≤預(yù)算的105%得滿分，每超5%扣3分，最低得0分。贊助資金到位率100%按實(shí)際到位贊助資金與計(jì)劃到位資金比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。投資回報(bào)率（ROI）≥15%按項(xiàng)目最終收益與投資總額比例評(píng)分，≥15%得滿分，每低3%扣2分，最低得0分。成本節(jié)約措施有效性節(jié)約成本≥5%按實(shí)際節(jié)約成本與預(yù)算差異比例評(píng)分，節(jié)約成本≥5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性與及時(shí)性100%按財(cái)務(wù)報(bào)告提交的準(zhǔn)確率與時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)分，100%準(zhǔn)確且按時(shí)提交得滿分，每低10%扣3分，延遲提交扣5分，最低得0分。市場(chǎng)與宣傳效果宣傳物料完成率25%100%按實(shí)際完成宣傳物料數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。社交媒體曝光量≥100萬(wàn)次按宣傳期間總曝光量評(píng)分，≥100萬(wàn)次得滿分，每低20萬(wàn)次扣3分，最低得0分。預(yù)售/票房轉(zhuǎn)化率≥10%按預(yù)售/票房收入與宣傳投入比例評(píng)分，≥10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。影評(píng)人正面評(píng)價(jià)占比≥70%按專業(yè)影評(píng)正面評(píng)價(jià)數(shù)量與總評(píng)價(jià)數(shù)量比例評(píng)分，≥70%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。觀眾滿意度調(diào)研得分≥4.5分（滿分5分）按觀眾滿意度調(diào)研平均得分評(píng)分，≥4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)實(shí)際完成度與計(jì)劃完成度比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。跨部門溝通效率無(wú)重大溝通障礙根據(jù)跨部門協(xié)作記錄及成員反饋評(píng)分，無(wú)障礙得滿分，輕微障礙扣2分，重大障礙扣5分，最低得0分。員工培訓(xùn)與指導(dǎo)次數(shù)≥4次/季度按實(shí)際組織培訓(xùn)與指導(dǎo)次數(shù)評(píng)分，≥4次得滿分，每少1次扣2分，最低得0分。決策執(zhí)行速度平均響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)按關(guān)鍵決策的平均響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，≤24小時(shí)得滿分，24-48小時(shí)扣2分，48小時(shí)以上扣5分，最低得0分。危機(jī)公關(guān)處理效果負(fù)面影響≤5%按危機(jī)事件后負(fù)面影響控制程度評(píng)分，負(fù)面影響≤5%得滿分，每超5%扣3分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估電影制片人項(xiàng)目進(jìn)展與效果，分為四個(gè)維度：項(xiàng)目進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)與成本控制、市場(chǎng)與宣傳效果、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力。權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。每個(gè)維度包含5項(xiàng)具體指標(biāo)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考