能源行業(yè)項目經(jīng)理工程管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%95%實際完成時間與計劃完成時間偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣2分，扣完為止。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣3分，扣完為止。里程碑計劃偏差±10%里程碑完成時間與計劃時間偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差超出±10%的部分每1%扣1.5分，扣完為止。變更管理效率98%所有項目變更均在規(guī)定時間內(nèi)完成審批與實施得滿分，每延遲一天扣0.5分，扣完為止。進度報告準確率96%每周進度報告與實際進度偏差不超過4%得滿分，偏差每增加1%扣1分，扣完為止。成本控制管理項目總成本控制率25%±5%項目實際總成本與預算成本偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差超出±5%的部分每1%扣2分，扣完為止。預算執(zhí)行偏差98%所有分項預算執(zhí)行偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差超出±2%的部分每1%扣1分，扣完為止。索賠與反索賠管理100%所有索賠與反索賠事件均在規(guī)定時間內(nèi)完成處理并達成最優(yōu)結(jié)果得滿分，未達最優(yōu)結(jié)果按損失比例扣分。資金使用效率95%資金周轉(zhuǎn)率或資金使用周期在行業(yè)平均水平以上95%得滿分，低于平均水平每降低1%扣1.5分，扣完為止。成本節(jié)約貢獻100萬元通過優(yōu)化設計、采購或施工方案實現(xiàn)的成本節(jié)約金額達到100萬元得滿分，未達標按比例扣分。質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程驗收一次合格率必須達到100%，低于100%按比例扣分。安全事故發(fā)生率0起項目期內(nèi)無重大安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生一起一般安全事故扣3分，重大安全事故扣10分，扣完為止。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項均在規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，未按時完成按比例扣分。合規(guī)性檢查通過率98%所有安全、質(zhì)量、環(huán)保等合規(guī)性檢查一次通過率在98%以上得滿分，低于98%每降低1%扣1分，扣完為止?？蛻魸M意度（質(zhì)量維度）4.5分客戶對工程質(zhì)量的滿意度評分在4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，扣完為止。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%與設計、采購、施工等部門的協(xié)作順暢，問題解決時間在規(guī)定時間內(nèi)得滿分，延遲解決按比例扣分。供應商管理績效98%供應商交付準時率、質(zhì)量合格率均達到98%以上得滿分，低于98%按比例扣分。團隊沖突解決能力100%有效解決團隊內(nèi)部或與外部合作方的沖突，維護項目穩(wěn)定運行得滿分，沖突未解決或升級按影響程度扣分。溝通計劃完成率100%所有項目溝通計劃（如周會、月報、匯報等）均按計劃完成得滿分，未完成按比例扣分。干系人關(guān)系維護95%干系人（業(yè)主、監(jiān)管機構(gòu)等）滿意度在95%以上得滿分，低于95%每降低1%扣1分，扣完為止。本考核表用于評估能源行業(yè)項目經(jīng)理在工程管理方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際達成情況填寫評分。權(quán)重分配依次為：項目進度管理（30%）、成本控制管理（25%）、質(zhì)量安全管理（25%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）。評分標準詳見各指標說明，最終得分=Σ（各指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：