數(shù)據(jù)分析師互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)分析能力需求理解準(zhǔn)確率35%95%完全準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為分析任務(wù)，得滿分；理解偏差小于10%，得80%；偏差在10%-20%，得60%；偏差大于20%，得40%。分析報告質(zhì)量90分以上（滿分100）報告邏輯清晰、結(jié)論明確、數(shù)據(jù)支撐充分，得滿分；基本滿足要求但存在輕微瑕疵，得80%；存在較多問題，得60%。分析效率3天內(nèi)完成常規(guī)分析報告在目標(biāo)時間內(nèi)完成，得滿分；延遲1天，扣10%；延遲2天，扣20%；延遲超過2天，扣40%?？绮块T協(xié)作能力至少完成2次跨部門合作項目完成目標(biāo)次數(shù)，得滿分；完成目標(biāo)次數(shù)的75%，得80%；完成50%，得60%。分析工具熟練度熟練使用SQL、Python等工具進行數(shù)據(jù)提取和處理完全熟練并能獨立解決復(fù)雜問題，得滿分；基本掌握但效率較低，得70%；僅會基礎(chǔ)操作，得40%。數(shù)據(jù)洞察力業(yè)務(wù)問題發(fā)現(xiàn)能力30%半年內(nèi)提出至少3個有價值的業(yè)務(wù)問題提出的問題被采納并產(chǎn)生實際效果，得滿分；提出的問題有一定價值但未產(chǎn)生效果，得70%；未提出有價值問題，得40%。數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率預(yù)測準(zhǔn)確率不低于85%預(yù)測與實際偏差小于15%，得滿分；偏差在15%-25%，得70%；偏差超過25%，得40%。創(chuàng)新性分析報告比例至少30%的分析報告包含創(chuàng)新性見解比例達到目標(biāo)，得滿分；比例在20%-29%，得80%；比例低于20%，得60%。數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂且能有效傳達信息圖表設(shè)計專業(yè)且信息傳遞高效，得滿分；基本滿足要求但存在輕微問題，得80%；圖表混亂或信息傳遞無效，得40%。行業(yè)洞察深度能結(jié)合行業(yè)動態(tài)進行深入分析分析報告體現(xiàn)行業(yè)前沿認(rèn)知，得滿分；基本結(jié)合行業(yè)動態(tài)，得70%；未體現(xiàn)行業(yè)視角，得40%。團隊協(xié)作與溝通跨團隊溝通效率20%響應(yīng)團隊需求平均不超過4小時始終在目標(biāo)時間內(nèi)響應(yīng)，得滿分；偶爾超時但能解釋原因并盡快解決，得80%；頻繁超時或未有效溝通，得50%。數(shù)據(jù)工具維護貢獻參與至少1次數(shù)據(jù)工具優(yōu)化貢獻被采納并提升效率，得滿分；提出合理建議但未被采納，得60%；未參與維護，得30%。團隊知識分享每季度至少分享1次數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗分享內(nèi)容實用且被團隊認(rèn)可，得滿分；分享內(nèi)容一般，得70%；未按計劃分享，得40%。需求反饋及時性在收到需求后24小時內(nèi)提供初步反饋始終在目標(biāo)時間內(nèi)反饋，得滿分；偶爾超時但能說明情況，得80%；多次未及時反饋，得50%。團隊沖突解決能力半年內(nèi)成功調(diào)解至少1次團隊內(nèi)部分歧有效化解沖突并達成共識，得滿分；未造成嚴(yán)重后果但處理效果一般，得70%；未能有效解決，得40%。職業(yè)素養(yǎng)與成長工作責(zé)任心15%無重大工作失誤或疏漏工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，無失誤，得滿分；出現(xiàn)輕微失誤但已整改，得80%；出現(xiàn)較嚴(yán)重失誤，得50%。學(xué)習(xí)主動性每年完成至少2次數(shù)據(jù)分析相關(guān)技能培訓(xùn)完成目標(biāo)并應(yīng)用新技能，得滿分；完成目標(biāo)但未應(yīng)用，得70%；未完成目標(biāo)，得40%。職業(yè)規(guī)劃清晰度能清晰闡述未來1年職業(yè)發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)具體可行且與崗位職責(zé)匹配，得滿分；目標(biāo)較模糊但方向正確，得70%；無明確規(guī)劃，得40%。數(shù)據(jù)安全意識無違反數(shù)據(jù)安全規(guī)定的行為嚴(yán)格遵守規(guī)定，得滿分；偶爾疏忽但已糾正，得80%；存在明顯違規(guī)行為，得50%?？冃Ц倪M效果針對上次考核不足項，改進明顯改進顯著且持續(xù)保持，得滿分；有所改善但未完全達標(biāo)，得70%；未體現(xiàn)改進，得40%。本考核表用于評估數(shù)據(jù)分析師在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實際工作情況填寫評分。每個維度權(quán)重為該維度在整體績效中的重要性，指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按描述執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：