影視后期制作項目負責人創(chuàng)作質(zhì)量與周期控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目最終成片質(zhì)量畫面質(zhì)量（分辨率、色彩準確性、鏡頭穩(wěn)定度）40%無重大缺陷，符合行業(yè)標準根據(jù)專業(yè)評測標準，每發(fā)現(xiàn)一項重大缺陷扣2分，扣完為止，總分10分聲音質(zhì)量（混音清晰度、音效匹配度、立體聲效果）無雜音，混音均衡，音效與畫面高度匹配每發(fā)現(xiàn)一項缺陷扣1.5分，扣完為止，總分10分剪輯流暢度與節(jié)奏感剪輯無縫銜接，節(jié)奏符合劇本要求每出現(xiàn)一次明顯剪輯錯誤扣1分，扣完為止，總分10分特效質(zhì)量（特效逼真度、特效與場景融合度）特效逼真自然，與場景無縫融合根據(jù)專業(yè)評測，每發(fā)現(xiàn)一項明顯不協(xié)調(diào)處扣1.5分，扣完為止，總分10分客戶滿意度（成片交付后客戶評分）客戶評分達到4.5分以上客戶評分每低0.1分扣1分，最低扣至0分，總分10分項目周期管理項目按時交付率30%100%按時交付每延遲1天扣1分，扣完為止，總分10分預算控制率項目實際支出不超過預算的5%超出預算部分每1%扣1分，最高扣5分，總分10分團隊協(xié)作效率團隊溝通順暢，協(xié)作無重大障礙根據(jù)團隊反饋，每出現(xiàn)一次嚴重協(xié)作問題扣1分，扣完為止，總分10分風險應(yīng)對能力能有效預見并解決項目中出現(xiàn)的風險每未能有效解決一次風險扣1.5分，扣完為止，總分10分資源調(diào)配合理性合理分配人力物力資源，無重大浪費每出現(xiàn)一次明顯資源浪費扣1分，扣完為止，總分10分創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意方案質(zhì)量20%方案具有創(chuàng)新性且符合項目需求根據(jù)評審團打分，每低0.2分扣1分，最低扣至0分，總分10分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新采用至少一項新技術(shù)或新工藝未采用新技術(shù)扣5分，采用但效果不明顯扣3分，效果顯著得5分，總分10分提案可行性提案具有高度可行性，可落地實施每出現(xiàn)一次不可行提案扣1分，扣完為止，總分10分行業(yè)影響力作品獲得行業(yè)認可或獎項獲得省級以上獎項得10分，市級獎項得5分，無獎項得0分，總分10分技術(shù)難題解決能力能獨立解決復雜技術(shù)難題每成功解決一次復雜難題得2分，最多得10分，總分10分團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性10%核心成員流失率低于10%每流失1名核心成員扣1分，最高扣5分，總分10分員工成長率團隊成員技能平均提升20%技能提升率每低5%扣1分，最高扣5分，總分10分培訓計劃實施效果培訓計劃完成率達90%以上完成率每低10%扣1分，最高扣5分，總分10分團隊士氣團隊滿意度調(diào)查得分高于4.0分每低0.1分扣1分，最低扣至0分，總分10分管理規(guī)范性管理流程規(guī)范，制度執(zhí)行到位每出現(xiàn)一次管理疏漏扣1分，扣完為止，總分10分本考核表用于評估影視后期制作項目負責人在創(chuàng)作質(zhì)量、周期控制、創(chuàng)意創(chuàng)新及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行客觀評分，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：