影視制片人項(xiàng)目執(zhí)行與成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開率30%100%100%項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議按計(jì)劃召開，每低10%扣2分，最高扣10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣5分，最高扣15分。預(yù)算控制偏差率±5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超±1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效率90%通過團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)估，團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通滿意度90%以上為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。資源協(xié)調(diào)能力主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組建完成率25%100%100%按計(jì)劃組建主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，每低10%扣2分，最高扣10分。外協(xié)資源（場(chǎng)地、設(shè)備等）到位率95%按計(jì)劃提供外協(xié)資源，每低5%扣2分，最高扣10分。供應(yīng)商談判滿意度90%通過供應(yīng)商反饋評(píng)估，滿意度90%以上為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及時(shí)性95%對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的突發(fā)事件響應(yīng)及時(shí)，解決有效，每低5%扣2分，最高扣10分?？绮块T協(xié)調(diào)效率90%通過相關(guān)部門反饋評(píng)估，跨部門協(xié)作滿意度90%以上為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目總預(yù)算控制率20%±5%項(xiàng)目實(shí)際總支出與預(yù)算偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超±1%扣1分，最高扣10分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)率5%實(shí)際支出低于預(yù)算5%以上為滿分，每低1%扣1分，最高扣10分。資金使用合規(guī)性100%資金使用符合財(cái)務(wù)制度，無違規(guī)行為，每發(fā)生一次違規(guī)扣5分，最高扣10分。財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)性100%100%按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表，每延遲一次扣2分，最高扣10分。投資回報(bào)達(dá)成率100%項(xiàng)目最終收益達(dá)到預(yù)期投資回報(bào)為滿分，未達(dá)預(yù)期每低5%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目成果質(zhì)量項(xiàng)目交付物合格率25%95%項(xiàng)目最終交付物（如成片）符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格率95%以上為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。觀眾/市場(chǎng)反饋滿意度90%通過觀眾調(diào)研或市場(chǎng)數(shù)據(jù)評(píng)估，滿意度90%以上為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。獲獎(jiǎng)或商業(yè)成功指標(biāo)1項(xiàng)獲得權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)或達(dá)到預(yù)設(shè)商業(yè)目標(biāo)（如票房/收視率）為滿分，未達(dá)目標(biāo)扣10分。成片交付完整度100%100%按項(xiàng)目要求完成所有制作環(huán)節(jié)，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣5分，最高扣10分。品牌影響力提升顯著提升通過品牌價(jià)值評(píng)估，項(xiàng)目對(duì)相關(guān)品牌影響力顯著提升為滿分，一般提升扣5分，無提升扣10分。本考核表用于評(píng)估影視制片人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)預(yù)算管理及項(xiàng)目成果質(zhì)量四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)值，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：