電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)分析能力與洞察力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)采集與處理能力數(shù)據(jù)源覆蓋全面性30%覆蓋所有核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源（如網(wǎng)站、APP、第三方平臺(tái)）每缺失一個(gè)核心數(shù)據(jù)源扣5分，扣完為止數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確率錯(cuò)誤率低于2%錯(cuò)誤率每高于1%扣3分，扣完為止數(shù)據(jù)處理效率平均處理時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣2分，扣完為止數(shù)據(jù)集成能力能整合至少3個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源每整合一個(gè)數(shù)據(jù)源加5分，最高20分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控建立并執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查流程未建立流程扣10分，流程執(zhí)行不到位扣5分?jǐn)?shù)據(jù)分析深度用戶(hù)行為分析復(fù)雜度25%能分析至少3種用戶(hù)行為路徑每分析一種用戶(hù)行為路徑加5分，最高20分業(yè)務(wù)問(wèn)題診斷準(zhǔn)確率診斷業(yè)務(wù)問(wèn)題準(zhǔn)確率不低于85%準(zhǔn)確率每低于5%扣4分，扣完為止多維度關(guān)聯(lián)分析能力能進(jìn)行至少2組維度的關(guān)聯(lián)分析每進(jìn)行一組關(guān)聯(lián)分析加5分，最高10分異常數(shù)據(jù)識(shí)別能力能主動(dòng)識(shí)別至少3處業(yè)務(wù)異常每識(shí)別一處異常加4分，最高12分分析邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性分析結(jié)論有明確的數(shù)據(jù)支撐結(jié)論無(wú)數(shù)據(jù)支撐扣10分，支撐不足扣5分商業(yè)洞察力洞察報(bào)告價(jià)值性25%能提出至少2條可落地的業(yè)務(wù)建議每提出一條可落地建議加6分，最高12分趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)核心指標(biāo)準(zhǔn)確率不低于80%準(zhǔn)確率每低于10%扣3分，扣完為止跨部門(mén)溝通效率能清晰傳達(dá)分析結(jié)果并推動(dòng)落地傳達(dá)不清扣5分，推動(dòng)不力扣5分行業(yè)對(duì)標(biāo)能力能進(jìn)行至少2次行業(yè)對(duì)標(biāo)分析每進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)加5分，最高10分創(chuàng)新性分析思路能提出至少1個(gè)非傳統(tǒng)分析角度提出創(chuàng)新思路加8分，最高8分?jǐn)?shù)據(jù)可視化與報(bào)告能力圖表設(shè)計(jì)合理性20%圖表能準(zhǔn)確傳達(dá)數(shù)據(jù)信息圖表誤導(dǎo)信息扣10分，信息傳達(dá)不清扣5分報(bào)告呈現(xiàn)完整性報(bào)告包含問(wèn)題、分析、結(jié)論、建議四部分每缺失一部分扣5分，扣完為止報(bào)告交付及時(shí)性按周期提交報(bào)告的完成率不低于95%每延遲一次扣3分，扣完為止可視化工具熟練度熟練使用至少2種可視化工具每熟練一種工具加4分，最高8分報(bào)告定制化能力能根據(jù)不同受眾定制報(bào)告內(nèi)容定制不到位扣5分，完全通用扣10分本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)分析能力與洞察力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人近期的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：數(shù)據(jù)采集與處理能力30%，數(shù)據(jù)分析深度25%，商業(yè)洞察力25%，數(shù)據(jù)可視化與報(bào)告能力20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^(guān)公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：