制造業(yè)工廠生產(chǎn)一線工人工作績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100件/天實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值100件/天得滿分，每低于目標(biāo)值10件扣5分，低于50件不得分。月度總產(chǎn)量達(dá)成率3000件/月實(shí)際月度產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值3000件/月得滿分，每低于目標(biāo)值300件扣10分，低于1500件不得分。訂單準(zhǔn)時(shí)完成率98%實(shí)際訂單準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值98%得滿分，每低于目標(biāo)值2%扣5分，低于90%不得分。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行偏差率±5%實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行偏差率在±5%范圍內(nèi)得滿分，超出±5%范圍每超出1%扣2分，超出±10%不得分。生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值5%得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，未達(dá)到目標(biāo)值不得分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率35%95%實(shí)際產(chǎn)品一次合格率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值95%得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣3分，低于85%不得分。次品返工率3%實(shí)際次品返工率在3%范圍內(nèi)得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣4分，高于6%不得分?？蛻敉对V率0.5%實(shí)際客戶投訴率在0.5%范圍內(nèi)得滿分，每高于目標(biāo)值0.1%扣5分，高于1%不得分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%實(shí)際質(zhì)量改進(jìn)建議采納率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值80%得滿分，每低于目標(biāo)值5%扣3分，低于60%不得分。質(zhì)量管理體系符合度100%實(shí)際質(zhì)量管理體系符合度達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值100%得滿分，每低于目標(biāo)值2%扣2分，低于95%不得分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次/月實(shí)際安全事故發(fā)生次數(shù)為0次/月得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次不得分。安全操作規(guī)程遵守率100%實(shí)際安全操作規(guī)程遵守率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值100%得滿分，每低于目標(biāo)值2%扣2分，低于95%不得分。設(shè)備安全檢查合格率98%實(shí)際設(shè)備安全檢查合格率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值98%得滿分，每低于目標(biāo)值2%扣3分，低于90%不得分。勞動(dòng)法規(guī)遵守情況100%實(shí)際勞動(dòng)法規(guī)遵守情況達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值100%得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，低于97%不得分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%實(shí)際安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值100%得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，低于98%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作效率班組協(xié)作貢獻(xiàn)度10%積極協(xié)助他人，無(wú)重大沖突實(shí)際班組協(xié)作貢獻(xiàn)度達(dá)到積極協(xié)助他人，無(wú)重大沖突得滿分，一般協(xié)作得80分，消極協(xié)作或重大沖突不得分。工作流程優(yōu)化建議采納率70%實(shí)際工作流程優(yōu)化建議采納率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值70%得滿分，每低于目標(biāo)值5%扣2分，低于50%不得分。物料使用合理性無(wú)浪費(fèi)，按需領(lǐng)取實(shí)際物料使用合理性達(dá)到無(wú)浪費(fèi)，按需領(lǐng)取得滿分，輕微浪費(fèi)得80分，嚴(yán)重浪費(fèi)或多次超額領(lǐng)取不得分。設(shè)備維護(hù)主動(dòng)性及時(shí)清潔保養(yǎng)實(shí)際設(shè)備維護(hù)主動(dòng)性達(dá)到及時(shí)清潔保養(yǎng)得滿分，一般維護(hù)得80分，未按時(shí)維護(hù)或設(shè)備故障頻發(fā)不得分。工作效率穩(wěn)定性無(wú)遲到早退，準(zhǔn)時(shí)完成交接實(shí)際工作效率穩(wěn)定性達(dá)到無(wú)遲到早退，準(zhǔn)時(shí)完成交接得滿分，輕微遲到早退或交接不及時(shí)得80分，嚴(yán)重違紀(jì)不得分。本考核表旨在客觀評(píng)價(jià)制造業(yè)工廠生產(chǎn)一線工人的工作績(jī)效，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量保障、安全生產(chǎn)與合規(guī)性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作效率四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)工人實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)任務(wù)完成率40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率35%，安全生產(chǎn)與合規(guī)性15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作效率10%。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：