傳媒行業(yè)節(jié)目策劃與執(zhí)行績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)新性原創(chuàng)策劃方案數(shù)量30%3個每個原創(chuàng)策劃方案被采納，得1分，總得分/目標值*100%為最終得分。創(chuàng)意獨特性80%以上同行認可由評審團根據(jù)創(chuàng)意獨特性打分，得分率*100%為最終得分。節(jié)目新穎度至少1個節(jié)目獲得行業(yè)創(chuàng)新獎項獲得獎項得滿分，未獲獎按未獲獎比例扣分。觀眾反饋平均觀眾創(chuàng)新評分>4.0（滿分5分）根據(jù)觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)計算平均分，得分率*100%為最終得分。技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新至少1次創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用每次創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用得1分，總得分/目標值*100%為最終得分。節(jié)目執(zhí)行效率項目按時交付率25%95%按時交付項目數(shù)/總項目數(shù)*100%為最終得分。預(yù)算控制率不超過預(yù)算的5%實際預(yù)算/計劃預(yù)算，若低于1.05得滿分，按比例扣分。團隊協(xié)作效率團隊內(nèi)部沖突率10%根據(jù)團隊調(diào)研數(shù)據(jù)計算沖突率，1-沖突率比例*100%為最終得分。資源利用率核心資源利用率>90%實際使用量/計劃使用量，得分率*100%為最終得分。執(zhí)行過程優(yōu)化至少優(yōu)化1個執(zhí)行環(huán)節(jié)每次優(yōu)化得1分，總得分/目標值*100%為最終得分。節(jié)目傳播效果社交媒體曝光量30%單節(jié)目平均曝光量>100萬曝光量/目標值*100%為最終得分。觀眾覆蓋率達到目標受眾的70%實際覆蓋人數(shù)/目標受眾人數(shù)*100%為最終得分。媒體轉(zhuǎn)載數(shù)量平均每期節(jié)目被轉(zhuǎn)載5次以上轉(zhuǎn)載次數(shù)/目標值*100%為最終得分。觀眾互動率平均互動率>15%互動量/總觀看量*100%為最終得分。商業(yè)合作轉(zhuǎn)化至少促成2次商業(yè)合作每次合作得1分，總得分/目標值*100%為最終得分。團隊領(lǐng)導力團隊培訓覆蓋率15%團隊成員培訓覆蓋率>90%培訓參與人數(shù)/團隊總?cè)藬?shù)*100%為最終得分。下屬績效提升直接下屬績效平均提升10%下屬績效提升率*100%為最終得分。跨部門協(xié)作推動至少推動1次跨部門合作每次推動得1分，總得分/目標值*100%為最終得分。團隊士氣團隊滿意度>85%根據(jù)團隊調(diào)研數(shù)據(jù)計算滿意度，得分率*100%為最終得分。危機應(yīng)對能力成功處理至少1次節(jié)目危機每次成功處理得1分，總得分/目標值*100%為最終得分。本表格用于評估傳媒行業(yè)節(jié)目策劃與執(zhí)行崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：節(jié)目創(chuàng)新性30%，節(jié)目執(zhí)行效率25%，節(jié)目傳播效果30%，團隊領(lǐng)導力15%。評分標準需嚴格參照各指標定義，確保評估的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：