體育賽事活動策劃與執(zhí)行主管績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃與方案制定活動創(chuàng)意與可行性35%方案創(chuàng)新性高，符合市場需求，可行性評估準確根據(jù)方案的創(chuàng)新性、市場契合度、風險評估準確性進行評分，滿分100分，每項最高30分預算編制合理性預算編制精準，成本控制在5%以內(nèi)浮動根據(jù)預算與實際支出對比，超出5%以內(nèi)扣5分，超出5%以上扣10分供應商資源整合整合3家以上優(yōu)質(zhì)供應商，合作順暢每整合1家優(yōu)質(zhì)供應商加5分，合作順暢加10分，滿分50分活動流程設計完整性流程設計覆蓋所有環(huán)節(jié)，無遺漏根據(jù)流程完整性進行評分，每遺漏1個關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣5分，滿分40分應急預案制定制定至少3種常見突發(fā)事件的應急預案每制定1種有效預案加8分，滿分40分項目執(zhí)行與管理項目進度控制30%按計劃完成80%以上項目節(jié)點每提前完成1個節(jié)點加5分，延遲完成1個節(jié)點扣5分，滿分100分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作無重大分歧，溝通效率高根據(jù)團隊反饋及溝通記錄評分，滿分60分，重大分歧扣10分資源調(diào)配效率人力、物力資源調(diào)配準確率達90%以上準確率每低1%扣3分，滿分100分現(xiàn)場問題解決處理現(xiàn)場突發(fā)事件至少5次每次有效解決加10分，無效解決扣5分，滿分100分執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵執(zhí)行指標偏差控制在10%以內(nèi)偏差每超1%扣2分，滿分100分賽事運營與效果參與人數(shù)達成率20%實際參與人數(shù)達到預期人數(shù)的90%以上每低1%扣2分，滿分100分媒體曝光量獲得至少5家主流媒體報道每獲得1家主流媒體加10分，滿分100分觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣2分，滿分100分贊助商滿意度核心贊助商滿意度達90%以上每低1%扣2分，滿分100分賽事影響力賽事后產(chǎn)生至少3篇深度報道每產(chǎn)生1篇深度報道加10分，滿分100分成本控制與合規(guī)總成本控制15%實際總成本控制在預算的95%以內(nèi)超出預算5%以內(nèi)扣5分，超出5%以上扣10分，滿分100分合同履約率合同履約率100%每出現(xiàn)1次違約扣10分，滿分100分安全合規(guī)性無重大安全事故，合規(guī)文件齊全出現(xiàn)1次一般事故扣5分，合規(guī)文件缺失扣10分，滿分100分財務報銷及時性報銷材料完整，90%以上報銷在3天內(nèi)完成每延遲1天扣2分，滿分100分知識產(chǎn)權(quán)保護賽事相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)無侵權(quán)行為出現(xiàn)侵權(quán)行為扣20分，滿分100分本考評表用于評估體育賽事活動策劃與執(zhí)行主管的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫。考核維度包括賽事策劃與方案制定、項目執(zhí)行與管理、賽事運營與效果、成本控制與合規(guī)，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。指標評分標準已詳細列出，請嚴格按標準評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：