電影導(dǎo)演項(xiàng)目完成度考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理劇本完成率30%100%按實(shí)際完成字?jǐn)?shù)與目標(biāo)字?jǐn)?shù)的比例計(jì)算得分，每低10%扣5分，最高扣至0分。前期籌備按時(shí)完成率100%每延遲1天扣2分，最高扣至0分。拍攝計(jì)劃執(zhí)行率100%按實(shí)際完成拍攝場次與計(jì)劃場次的比例計(jì)算得分，每低10%扣5分，最高扣至0分。后期制作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際完成后期制作工作量與目標(biāo)工作量的比例計(jì)算得分，每低10%扣5分，最高扣至0分。項(xiàng)目整體交付準(zhǔn)時(shí)率100%每延遲1天扣3分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理導(dǎo)演組內(nèi)部溝通效率25%每周至少召開2次有效溝通會(huì)議按實(shí)際召開次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每少1次扣5分，最高扣至0分。與制片方溝通滿意度制片方滿意度評(píng)分≥90分按制片方滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高扣至0分。演員合作協(xié)調(diào)能力無重大演員合作投訴出現(xiàn)1次重大投訴扣5分，出現(xiàn)2次扣10分，最高扣至0分。各部門協(xié)作順暢度各部門協(xié)作問題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每延遲1小時(shí)響應(yīng)扣2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分≥85分按團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高扣至0分。藝術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新性劇本藝術(shù)性評(píng)分25%專業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)分≥85分按專業(yè)評(píng)審團(tuán)對(duì)劇本藝術(shù)性的評(píng)分計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高扣至0分。導(dǎo)演手法創(chuàng)新性至少提出3項(xiàng)創(chuàng)新拍攝手法并實(shí)施按實(shí)際提出并實(shí)施的創(chuàng)新手法數(shù)量計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣至0分。影片視覺效果達(dá)標(biāo)率視覺效果符合項(xiàng)目預(yù)期按視覺效果評(píng)審團(tuán)評(píng)分計(jì)算得分，低于70分扣10分，低于60分扣20分，最高扣至0分。影片整體藝術(shù)質(zhì)量評(píng)分專業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)分≥80分按專業(yè)評(píng)審團(tuán)對(duì)影片整體藝術(shù)質(zhì)量的評(píng)分計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高扣至0分。影片獲獎(jiǎng)情況入圍至少1個(gè)國際電影節(jié)每入圍1個(gè)國際電影節(jié)加5分，最高加10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%不超過預(yù)算總額的5%超出預(yù)算總額5%以內(nèi)扣3分，超出5%-10%扣6分，超出10%扣10分，最高扣至0分。設(shè)備使用效率設(shè)備使用率≥90%每低10%扣2分，最高扣至0分。場地租賃成本控制場地租賃成本不超過預(yù)算超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分，最高扣至0分。人力資源合理配置無重大人力閑置或不足投訴出現(xiàn)1次重大投訴扣5分，出現(xiàn)2次扣10分，最高扣至0分。項(xiàng)目遺留問題數(shù)量無重大遺留問題出現(xiàn)1個(gè)重大遺留問題扣5分，出現(xiàn)2個(gè)扣10分，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)估電影導(dǎo)演在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、藝術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新性、成本控制與資源管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：