移動通信網(wǎng)絡優(yōu)化工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分網(wǎng)絡性能優(yōu)化核心網(wǎng)路覆蓋率提升率40%5%根據(jù)實際提升率與目標的比例進行評分，每提升1%得20分，最高得100分。網(wǎng)絡掉話率降低率3%根據(jù)實際降低率與目標的比例進行評分，每降低1%得33.33分，最高得100分。網(wǎng)絡阻塞率降低率2%根據(jù)實際降低率與目標的比例進行評分，每降低1%得50分，最高得100分。網(wǎng)絡切換成功率提升率4%根據(jù)實際提升率與目標的比例進行評分，每提升1%得25分，最高得100分。用戶投訴解決率90%根據(jù)實際解決率與目標的比例進行評分，每提升1%得1.11分，最高得100分。項目執(zhí)行與管理項目按時完成率25%95%根據(jù)實際完成率與目標的比例進行評分，每提升1%得2分，最高得100分。項目預算控制率98%根據(jù)實際控制率與目標的比例進行評分，每提升1%得2分，最高得100分。項目文檔完整度100%根據(jù)實際完整度與目標的比例進行評分，每提升1%得1分，最高得100分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)實際評分與目標的差異進行評分，每提升0.1分得22.22分，最高得100分。項目風險應對能力90%根據(jù)實際應對能力與目標的比例進行評分，每提升1%得1.11分，最高得100分。技術創(chuàng)新與改進新技術應用數(shù)量20%3項根據(jù)實際應用數(shù)量與目標的差異進行評分，每應用1項得33.33分，最高得100分。優(yōu)化方案創(chuàng)新性80%根據(jù)實際創(chuàng)新性得分與目標的差異進行評分，每提升1%得1.25分，最高得100分。專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇根據(jù)實際發(fā)表數(shù)量與目標的差異進行評分，每發(fā)表1篇得100分，未發(fā)表為0分。內部知識分享次數(shù)4次根據(jù)實際分享次數(shù)與目標的差異進行評分，每分享1次得25分，最高得100分。新技術培訓完成率100%根據(jù)實際完成率與目標的比例進行評分，每提升1%得1分，最高得100分。客戶服務與溝通客戶滿意度評分15%4.5分根據(jù)實際評分與目標的差異進行評分，每提升0.1分得33.33分，最高得100分?？蛻魡栴}響應時間1小時根據(jù)實際響應時間與目標的差異進行評分，每縮短10分鐘得20分，最高得100分?？蛻魡栴}一次性解決率85%根據(jù)實際解決率與目標的比例進行評分，每提升1%得1.18分，最高得100分。溝通文檔清晰度90%根據(jù)實際清晰度與目標的比例進行評分，每提升1%得1.11分，最高得100分?？蛻舴答伕M率100%根據(jù)實際跟進率與目標的比例進行評分，每提升1%得1分，最高得100分。本表格用于移動通信網(wǎng)絡優(yōu)化工程師的績效評定，請根據(jù)工程師在考核期內的工作表現(xiàn)，逐項填寫具體數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行評分。權重分配已預設，請確保評分的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：