互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)周期績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量需求文檔完整度35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、可執(zhí)行性進行評分，滿分100分，每項缺失或模糊扣10分。設(shè)計方案用戶滿意度90分通過用戶調(diào)研問卷收集評分，平均分達到90分為滿分，每低1分扣2分。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率95%設(shè)計評審中，需求、技術(shù)、運營等多方意見一致通過的比例，每低1%扣2分。設(shè)計變更次數(shù)≤2次開發(fā)周期內(nèi)，因設(shè)計問題導(dǎo)致的變更次數(shù)，每次變更扣5分，最高扣10分。設(shè)計規(guī)范符合度100%設(shè)計方案是否符合公司設(shè)計規(guī)范，每項不符合扣5分，最高扣25分。開發(fā)周期效率任務(wù)按時完成率30%90%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)在計劃時間內(nèi)完成的比例，每低1%扣2分。開發(fā)資源利用率85%開發(fā)資源（人力、設(shè)備等）的實際使用效率與計劃的比值，每低1%扣1.5分。需求變更響應(yīng)時間≤24小時收到需求變更后的響應(yīng)速度，每超時1小時扣2分，最高扣10分。開發(fā)文檔準(zhǔn)確性95%開發(fā)文檔與實際實現(xiàn)的一致性，每項偏差扣5分，最高扣25分。周期內(nèi)迭代次數(shù)≥3次產(chǎn)品在開發(fā)周期內(nèi)完成的迭代次數(shù)，每少1次扣5分，最低扣15分?？鐖F隊協(xié)作能力溝通響應(yīng)及時性20%90%對研發(fā)、測試、運營等團隊的溝通請求的響應(yīng)速度，每低1%扣2分。問題解決有效性85%跨團隊協(xié)作中，主導(dǎo)或參與解決問題的效率與效果，每低1%扣1.5分。團隊協(xié)作滿意度90分通過協(xié)作團隊匿名評分，平均分達到90分為滿分，每低1分扣2分。沖突解決能力≥90%在協(xié)作中處理沖突的合理性與成功率，按比例評分，最低90%。協(xié)作計劃完整性100%跨團隊協(xié)作計劃的明確性與可執(zhí)行性，每項缺失或模糊扣5分，最高扣25分。產(chǎn)品上線后效果產(chǎn)品上線首月活躍用戶數(shù)15%≥10000產(chǎn)品上線后第一個月的月活躍用戶數(shù)量，每低1000用戶扣2分，最低扣15分。核心功能使用率80%產(chǎn)品核心功能的使用比例，每低1%扣1.5分。用戶反饋解決率90%上線后用戶反饋的問題在規(guī)定時間內(nèi)解決的比例，每低1%扣2分。產(chǎn)品留存率70%產(chǎn)品上線后次日、7日、30日的用戶留存比例，每低1%扣1分。業(yè)務(wù)目標(biāo)達成率85%產(chǎn)品上線后對業(yè)務(wù)目標(biāo)（如營收、轉(zhuǎn)化率等）的達成比例，每低1%扣1.5分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)周期中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度得分占比。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：