游戲策劃師游戲項目進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與設計質量核心玩法設計完整度30%100%根據(jù)設計文檔完整性、邏輯性、創(chuàng)新性進行評分，完整且邏輯清晰且創(chuàng)新性強的計滿分，否則按比例扣分。關卡設計合理性95%根據(jù)關卡難度梯度、趣味性、目標達成度進行評分，達標且有趣味性的計滿分，否則按比例扣分。資源需求預估準確性90%根據(jù)實際資源使用與預估偏差進行評分，偏差小的計滿分，偏差大的按比例扣分。設計文檔規(guī)范性100%根據(jù)文檔格式、術語統(tǒng)一性、可讀性進行評分，規(guī)范且清晰的計滿分，否則按比例扣分。需求變更響應及時性85%根據(jù)需求變更處理時間、對項目進度影響程度進行評分，響應快且影響小的計滿分，否則按比例扣分。項目進度掌控能力任務節(jié)點按時完成率25%90%根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差率進行評分，偏差小的計滿分，偏差大的按比例扣分。風險識別與應對有效性80%根據(jù)風險識別的及時性、應對措施的有效性進行評分，及時且有效的計滿分，否則按比例扣分。跨部門溝通協(xié)調效率85%根據(jù)溝通頻率、問題解決速度、團隊滿意度進行評分，高效且滿意度高的計滿分，否則按比例扣分。項目延期處理能力75%根據(jù)延期原因分析、補救措施合理性、最終影響程度進行評分，分析到位且影響小的計滿分，否則按比例扣分。版本迭代計劃執(zhí)行力88%根據(jù)版本迭代目標的達成度、功能完成質量進行評分，達標且質量高的計滿分，否則按比例扣分。團隊協(xié)作與支持度設計方案講解清晰度20%90%根據(jù)方案講解的邏輯性、完整性、團隊成員理解程度進行評分，清晰且理解到位的計滿分，否則按比例扣分。設計反饋收集與整合能力85%根據(jù)反饋收集的全面性、問題整合的準確性、改進落實效果進行評分，全面且有效的計滿分，否則按比例扣分。對美術、程序等團隊的配合度88%根據(jù)需求理解準確性、溝通響應速度、問題解決協(xié)助度進行評分，配合默契且高效的計滿分，否則按比例扣分。新人指導與知識傳遞效果80%根據(jù)新人成長速度、知識傳遞的完整性、團隊評價進行評分，有效且評價高的計滿分，否則按比例扣分。設計思路文檔化與共享85%根據(jù)文檔的易讀性、更新及時性、團隊共享程度進行評分，清晰且共享充分的計滿分，否則按比例扣分。最終成果與影響力游戲核心體驗達成度25%90%根據(jù)游戲測試反饋、用戶調研數(shù)據(jù)、核心目標達成度進行評分，體驗良好且目標達成的計滿分，否則按比例扣分。版本功能完成率95%根據(jù)實際完成功能與計劃功能的比例進行評分，完成度高且質量好的計滿分，否則按比例扣分。設計創(chuàng)新對游戲競爭力的影響80%根據(jù)設計創(chuàng)新點的獨特性、市場反饋、競品對比進行評分，創(chuàng)新且市場認可的計滿分，否則按比例扣分。設計問題修復及時性88%根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)后的響應速度、修復效果、對用戶影響進行評分，響應快且修復好的計滿分，否則按比例扣分。設計文檔對后續(xù)開發(fā)的支持度85%根據(jù)文檔對后續(xù)開發(fā)、維護、優(yōu)化的清晰度、準確性、可參考性進行評分，支持度高且易用的計滿分，否則按比例扣分。本考核表旨在評估游戲策劃師在項目進度管理方面的綜合能力，包括項目規(guī)劃設計、進度掌控、團隊協(xié)作及最終成果表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況進行評分，權重為各維度占比，最終得分由各維度得分乘以權重累加得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者