電子商務平臺運營數(shù)據(jù)分析績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績分析銷售額增長率分析40%不低于20%根據(jù)實際增長率與目標的差距按比例評分，差距越大得分越低客單價分析準確率95%實際客單價與模型預測客單價偏差率低于5%為滿分，偏差率每增加1%扣0.5分促銷活動ROI分析ROI不低于1.5實際ROI與目標ROI的比值在1.0-1.2之間得60分，1.2-1.5之間得80分，1.5以上得滿分滯銷商品分析報告及時性100%按月度考核，每提前完成報告得5分，延遲完成扣2分，逾期未完成得0分銷售預測準確率85%實際銷售額與預測銷售額的絕對誤差率低于5%得滿分，誤差率每增加1%扣0.8分用戶行為分析用戶留存率提升效果25%提升5%實際留存率提升值與目標的差距按比例評分，差距越大得分越低頁面跳出率優(yōu)化效果降低10%實際跳出率降低值與目標的差距按比例評分，差距越大得分越低轉化路徑優(yōu)化有效性轉化率提升3%實際轉化率提升值與目標的差距按比例評分，差距越大得分越低用戶畫像分析報告質(zhì)量覆蓋80%核心用戶群根據(jù)用戶畫像精準度及覆蓋范圍評分，每覆蓋1%核心用戶得1分，滿分80分會員活躍度分析會員活躍度提升8%實際活躍度提升值與目標的差距按比例評分，差距越大得分越低數(shù)據(jù)可視化報告報告交付準時率20%98%按月度考核，每延遲交付一次扣1%，最低得0%數(shù)據(jù)可視化圖表清晰度95%以上用戶滿意度通過用戶問卷調(diào)查獲取滿意度評分，滿意度每降低1%扣0.5分報告內(nèi)容完整性包含所有關鍵指標每缺少一項關鍵指標扣2分，滿分10分數(shù)據(jù)異常處理效率24小時內(nèi)響應并修正根據(jù)異常處理響應時間評分，0-4小時得滿分，每延遲1小時扣2分，超過12小時得0分報告定制化需求滿足率90%按季度考核，實際滿足率與目標的差距按比例評分，差距越大得分越低數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持數(shù)據(jù)洞察建議采納率15%70%根據(jù)業(yè)務部門采納數(shù)據(jù)洞察建議的比例評分，采納率每增加5%得1分，滿分15分決策支持報告影響力支持至少3項重要業(yè)務決策根據(jù)報告對業(yè)務決策的實際影響力評分，每項重要決策得3分，滿分15分數(shù)據(jù)模型迭代優(yōu)化效果模型預測準確率提升2%實際模型準確率提升值與目標的差距按比例評分，差距越大得分越低跨部門協(xié)作效率100%按時完成協(xié)作需求根據(jù)協(xié)作任務交付準時率評分，延遲一次扣2分，最低得0分數(shù)據(jù)安全與合規(guī)性100%符合數(shù)據(jù)安全規(guī)范每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)泄露或違規(guī)事件扣5分，滿分10分本考核表用于評估電子商務平臺運營數(shù)據(jù)分析崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：