房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目總體進(jìn)度達(dá)成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)比，按比例計(jì)算達(dá)成率，每達(dá)成1%得0.2分，最高10分。關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)關(guān)鍵里程碑完成情況，每完成一項(xiàng)得5分，最高25分。延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次延期事件扣5分，最低為-10分。變更管理效率90%統(tǒng)計(jì)變更請(qǐng)求處理周期，平均周期每縮短1天加0.5分，最高10分。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目資源使用效率評(píng)估，每季度評(píng)估一次，每提高1%加0.2分，最高10分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率30%98%實(shí)際總成本與預(yù)算成本對(duì)比，每超出1%扣2分，最高10分。分項(xiàng)成本預(yù)算偏差率±5%統(tǒng)計(jì)主要分項(xiàng)成本（如土地、建安、營(yíng)銷）與預(yù)算的偏差率，每超出絕對(duì)值1%扣1分，最高10分。招標(biāo)采購(gòu)成本節(jié)約率5%通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約，每節(jié)約1%加0.5分，最高5分。費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷審核通過(guò)率，每低于1%扣5分，最低為-10分。成本核算準(zhǔn)確性99%根據(jù)財(cái)務(wù)核算報(bào)告的偏差率評(píng)估，每低于1%加0.1分，最高10分。質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量合格率20%100%根據(jù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，每低于1%扣5分，最低為-10分。安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一次安全事故扣10分，最低為-20分。質(zhì)量投訴處理滿意度90%根據(jù)業(yè)主反饋的投訴處理滿意度評(píng)分，每提高1%加0.2分，最高10分。安全隱患整改完成率100%根據(jù)安全隱患排查及整改記錄，每低于1%扣5分，最低為-10分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性95%根據(jù)內(nèi)審及外審結(jié)果，每低于1%扣2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)完成情況，每提高1%加0.3分，最高10分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名調(diào)研評(píng)分，每提高1%加0.2分，最高10分。跨部門協(xié)作效率90%根據(jù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程等部門的協(xié)作反饋評(píng)分，每提高1%加0.2分，最高10分。人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)及晉升情況評(píng)估，每提高1%加0.25分，最高10分。溝通協(xié)調(diào)能力95%根據(jù)上級(jí)及同事對(duì)溝通協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)，每提高1%加0.2分，最高10分。本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：