拓展篇模塊二探秘企業(yè)項目管理課題名稱項目2.2項目管理章程量身定做計劃課時2課時教學目標掌握制定項目計劃相關知識；熟悉項目實施過程管理辦法；熟悉項目總結方法。重點及措施教學重點：制定項目計劃相關知識。措施：通過練習進行鞏固。難點及措施教學難點：制定項目計劃相關知識。措施：通過老師課堂講解與練習和課下復習進行鞏固。教學方式教學采用教師課堂講授為主，使用教學PPT講解。教學過程復習上節(jié)課內容1、在講解本節(jié)內容前，拋出以下2個問題讓學生回答，以復習上節(jié)課內容。招投標項目的一般流程有哪些？答案：（1）招標（2）投標（3）開標（4）評標（5）中標（6）簽訂合同。2、項目啟動的一般流程？答案：略。說明：教師可根據(jù)學生對上述問題的回答情況，對以上問題進行簡單講解或直接進入本課時新內容。本課時內容學習（一）認識項目管理分組討論假定你是項目經理，現(xiàn)在要你制定項目計劃，你會對哪些內容進行計劃？學生總結并講解招投標相關內容。教師結合例子對上述問題進行講解：項目計劃是制定包括項目目標、工程標準、項目預算、實施程序及實施方案等的活動。立項后，項目成敗關鍵在項目經理，項目經理須參與從研究到實施全程的決策。項目計劃既要有系統(tǒng)性又要有靈活性，主要有以下幾個方面內容：確立項目目標、制定實施方案、編制預算及預算執(zhí)行計劃、組織人員、確立政策、安排執(zhí)行程序及選用標準。情景模擬根據(jù)公司部門將學生進行分組，模擬企業(yè)會了，各部門學生根據(jù)自己本門職責和關注的內容，討論如何進行項目計劃。教師總結注意點：項目需求收集并制定項目章程。召開項目啟動會?，F(xiàn)場調研及深化設計。方案&技術協(xié)議評審。其中，外包&外協(xié)技術協(xié)議（含技術圖紙、工程量清單）、驗收大綱等技術評審辦法參照《外包管理辦法》執(zhí)行。（二）項目實施情景模擬根據(jù)公司部門將學生進行分組，各部門學生根據(jù)自己本門職責和關注的內容，模擬項目執(zhí)行監(jiān)控過程。教師對上述問題進行總結。情景模擬根據(jù)公司部門將學生進行分組，各部門學生根據(jù)自己本門職責和關注的內容，模擬項目執(zhí)行監(jiān)控過程。教師對上述問題進行總結。（三）總結、評測項目分組討論：為規(guī)范項目流程管理與監(jiān)控，制定相關制度，應從哪些方面對項目進行總結與評價。并列明項目過程可能產生的文檔。（1）項目變更管理、（2）項目預算管理、（3）項目進度管理、（4）項目質量管理、（5）項目溝通管理、（6）項目文檔管理、（7）項目其他管理文檔：（1）《發(fā)貨管理辦法》、（2）《項目現(xiàn)場采購管理實施細則》、（3）《項目質量管理辦法》、（4）《售后服務管理辦法》、（5）《合同項目激勵辦法》、（6）《外包管理辦法》階段小結小結項目計劃、實施、監(jiān)控流程；項目實施過程管理辦法；項目總結方法。答疑學生提問教師解答。鞏固練習項目計劃主要內容有哪些？確立項目目標、制定實施方案、編制預算及預算執(zhí)