立白凱晟控股公司秋招面試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.立白的品牌定位是？A.高端奢華B.大眾親民C.科技先鋒D.復(fù)古傳統(tǒng)2.凱晟控股旗下核心業(yè)務(wù)不包括？A.化工B.貿(mào)易C.金融D.醫(yī)療3.立白的核心價值觀不包含？A.立責于心B.創(chuàng)新進取C.坐享其成D.兼濟天下4.立白洗衣粉的主要成分是？A.酒精B.酶制劑C.香精D.汽油5.凱晟控股在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重點關(guān)注的領(lǐng)域是？A.農(nóng)業(yè)B.制造業(yè)C.教育D.娛樂6.立白品牌創(chuàng)立于哪一年？A.1990B.1994C.2000D.20057.以下哪個不是立白的產(chǎn)品系列？A.超威B.藍月亮C.好爸爸D.威王8.凱晟控股的發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)？A.保守經(jīng)營B.多元化擴張C.單一業(yè)務(wù)深耕D.放棄海外市場9.立白產(chǎn)品研發(fā)注重？A.成本降低B.環(huán)保與功效C.外觀精美D.價格昂貴10.凱晟控股的企業(yè)文化強調(diào)？A.個人英雄主義B.團隊協(xié)作C.各自為政D.互不交流多項選擇題（每題2分，共10題）1.立白的產(chǎn)品線包括？A.清潔用品B.化妝品C.食品D.口腔護理產(chǎn)品2.凱晟控股的優(yōu)勢有？A.強大的資金實力B.優(yōu)秀的管理團隊C.廣泛的業(yè)務(wù)布局D.落后的技術(shù)水平3.立白在社會責任方面的舉措有？A.環(huán)保行動B.公益捐贈C.員工福利提升D.偷稅漏稅4.凱晟控股的國際化戰(zhàn)略涉及？A.海外市場拓展B.國際合作C.引進外資D.限制出口5.立白產(chǎn)品的銷售渠道有？A.超市B.電商平臺C.便利店D.直銷6.立白的創(chuàng)新方向包括？A.產(chǎn)品配方創(chuàng)新B.營銷模式創(chuàng)新C.包裝設(shè)計創(chuàng)新D.管理體制創(chuàng)新7.凱晟控股面臨的挑戰(zhàn)有？A.市場競爭激烈B.政策變化C.技術(shù)更新快D.員工數(shù)量少8.立白在品牌建設(shè)方面的做法有？A.廣告宣傳B.明星代言C.公益活動D.降低品質(zhì)9.凱晟控股的業(yè)務(wù)協(xié)同包括？A.產(chǎn)業(yè)協(xié)同B.資源協(xié)同C.市場協(xié)同D.人員對立10.立白的人才策略有？A.吸引優(yōu)秀人才B.培養(yǎng)內(nèi)部人才C.淘汰所有老員工D.提供良好的職業(yè)發(fā)展機會判斷題（每題2分，共10題）1.立白只專注于國內(nèi)市場。（）2.凱晟控股沒有涉足化工領(lǐng)域。（）3.立白洗衣粉不能用于清洗絲綢衣物。（）4.立白的核心價值觀鼓勵員工積極創(chuàng)新。（）5.凱晟控股的發(fā)展不依賴任何外部合作。（）6.立白產(chǎn)品的價格普遍高于市場平均水平。（）7.立白在環(huán)保方面沒有采取任何措施。（）8.凱晟控股的業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，沒有創(chuàng)新。（）9.立白的營銷主要依靠線下渠道。（）10.凱晟控股重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述立白的品牌優(yōu)勢。立白品牌知名度高，產(chǎn)品線豐富，涵蓋清潔等多品類；注重產(chǎn)品研發(fā)，兼顧環(huán)保與功效；有強大營銷與廣泛銷售渠道；積極履行社會責任，品牌形象良好。2.凱晟控股多元化業(yè)務(wù)布局的意義是什么？分散經(jīng)營風險，降低單一業(yè)務(wù)波動影響；實現(xiàn)資源共享與協(xié)同效應(yīng)，提高運營效率；拓展市場領(lǐng)域，增加盈利點；提升企業(yè)綜合競爭力和抗風險能力。3.立白在環(huán)保方面有哪些舉措？研發(fā)環(huán)保配方產(chǎn)品，減少對環(huán)境危害；采用環(huán)保包裝材料，降低污染；在生產(chǎn)過程中推行節(jié)能減排措施，提高資源利用率。4.凱晟控股如何吸引和留住人才？提供有競爭力薪酬福利，營造良好企業(yè)文化和工作氛圍；搭建廣闊職業(yè)發(fā)展平臺，提供培訓(xùn)與晉升機會；注重員工關(guān)懷，增強員工歸屬感。討論題（每題5分，共4題）1.討論立白在數(shù)字化營銷方面的機遇與挑戰(zhàn)。機遇：可精準觸達目標客戶，降低營銷成本，提升品牌傳播效率。挑戰(zhàn)：需投入大量資金和技術(shù)，面臨數(shù)據(jù)安全問題，且市場競爭激烈，需不斷創(chuàng)新營銷方式。2.分析凱晟控股國際化戰(zhàn)略的必要性和可能面臨的困難。必要性：拓展海外市場，提升國際影響力，獲取更多資源與技術(shù)。困難：文化差異大，面臨不同政策法規(guī)和貿(mào)易壁壘，國際市場競爭激烈。3.探討立白產(chǎn)品如何進一步提升市場競爭力。持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，提高品質(zhì)與功效；優(yōu)化價格體系，增強性價比；加強品牌建設(shè)，提升品牌形象；拓展銷售渠道，尤其重視線上渠道。4.談?wù)剟P晟控股企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。良好企業(yè)文化能凝聚員工，增強團隊協(xié)作；引導(dǎo)員工價值觀與企業(yè)一致，提高工作積極性；提升企業(yè)社會形象，吸引客戶和人才；為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。答案單項選擇題1.B2.D3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.B多項選擇題1.ABD2.ABC3.ABC4.ABC5.