2025年關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告一、工作開展情況（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工為確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)集體決策制度的有效執(zhí)行，我們成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，研究部署“三重一大”決策工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，明確了各成員的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)負(fù)總責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督?jīng)Q策工作的開展；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行初步審核和調(diào)研，為集體決策提供準(zhǔn)確的信息和建議。各部門負(fù)責(zé)人作為具體工作的執(zhí)行者，嚴(yán)格按照制度要求，做好事項(xiàng)的申報(bào)、執(zhí)行和反饋工作。通過明確責(zé)任分工，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行提供了有力的組織保障。（二）完善制度建設(shè)，規(guī)范決策流程我們結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度進(jìn)行了全面梳理和完善。制定了詳細(xì)的《“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施細(xì)則》，明確了“三重一大”事項(xiàng)的具體范圍、決策程序、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等內(nèi)容。在重大決策方面，明確了涉及發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、重要改革舉措等事項(xiàng)的決策流程，要求必須經(jīng)過深入調(diào)研、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保決策的科學(xué)性和合理性。在重要干部任免方面，制定了嚴(yán)格的干部選拔任用程序，從民主推薦、考察、公示到任用，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，保證干部選拔任用的公正性和透明度。在重大項(xiàng)目安排方面，建立了項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收的全過程管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在大額資金使用方面，規(guī)定了資金審批權(quán)限和程序，實(shí)行預(yù)算管理和財(cái)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格控制資金的流向和使用效益。通過完善制度建設(shè)，使“三重一大”事項(xiàng)的決策更加規(guī)范化、制度化。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)為提高全體干部職工對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的認(rèn)識(shí)和理解，我們通過多種形式開展了學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。組織全體干部職工參加專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)“三重一大”制度的重要意義、決策程序和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，使大家深刻認(rèn)識(shí)到“三重一大”制度是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要舉措。同時(shí)，利用內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，發(fā)布“三重一大”制度的相關(guān)內(nèi)容和案例，增強(qiáng)干部職工的制度意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。此外，還將“三重一大”制度納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)和討論，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力和水平。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，營造了良好的工作氛圍，為“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（四）嚴(yán)格決策執(zhí)行，確保工作落實(shí)在“三重一大”事項(xiàng)決策過程中，我們嚴(yán)格按照制度規(guī)定的程序進(jìn)行操作。對(duì)于重大決策事項(xiàng)，首先由相關(guān)部門進(jìn)行深入調(diào)研，提出初步方案，并廣泛征求意見和建議。然后，提交黨委會(huì)議或行政辦公會(huì)議進(jìn)行集體討論，參會(huì)人員充分發(fā)表意見，對(duì)方案進(jìn)行分析和評(píng)估。最后，根據(jù)多數(shù)人的意見形成決策，并以會(huì)議紀(jì)要的形式記錄決策過程和結(jié)果。對(duì)于重要干部任免事項(xiàng)，嚴(yán)格按照干部選拔任用程序進(jìn)行操作，經(jīng)過民主推薦、組織考察、公示等環(huán)節(jié)，確保選拔出德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的干部。對(duì)于重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，從項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)審批到實(shí)施驗(yàn)收，都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。對(duì)于大額資金使用事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，按照預(yù)算和規(guī)定的程序進(jìn)行審批和撥付。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用合理、安全。通過嚴(yán)格決策執(zhí)行，確保了“三重一大”事項(xiàng)的順利推進(jìn)和落實(shí)。二、存在的問題及不足（一）決策程序方面在決策過程中，雖然我們嚴(yán)格按照制度規(guī)定的程序進(jìn)行操作，但仍存在一些問題。一是部分決策事項(xiàng)的前期調(diào)研不夠深入，導(dǎo)致決策方案不夠完善。在一些重大項(xiàng)目安排決策中，由于時(shí)間緊迫或調(diào)研方法不當(dāng)，對(duì)項(xiàng)目的市場前景、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)效益等方面的分析不夠全面，影響了決策的科學(xué)性。二是決策過程中的民主氛圍不夠濃厚，部分參會(huì)人員存在不敢發(fā)表意見或隨聲附和的現(xiàn)象。在討論一些重要問題時(shí)，由于擔(dān)心得罪人或怕承擔(dān)責(zé)任，一些參會(huì)人員不愿意充分發(fā)表自己的意見，導(dǎo)致決策缺乏充分的討論和論證。三是決策信息的公開不夠及時(shí)、全面，部分干部職工對(duì)決策過程和結(jié)果了解不夠。在一些重大決策事項(xiàng)中，雖然按照規(guī)定進(jìn)行了公示，但公示的內(nèi)容不夠詳細(xì)，公示的時(shí)間不夠充分，導(dǎo)致干部職工對(duì)決策的理解和支持不夠。（二）監(jiān)督管理方面在“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行過程中，監(jiān)督管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全，監(jiān)督力量相對(duì)薄弱。目前，我們主要依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，但紀(jì)檢監(jiān)察部門人員有限，難以對(duì)所有決策事項(xiàng)進(jìn)行全面、深入的監(jiān)督。同時(shí)，各部門之間的監(jiān)督協(xié)作不夠緊密，存在監(jiān)督盲區(qū)。二是外部監(jiān)督渠道不夠暢通，社會(huì)監(jiān)督作用發(fā)揮不夠充分。雖然我們?cè)O(shè)立了舉報(bào)電話和郵箱，但群眾對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的關(guān)注度不高，舉報(bào)線索較少。此外，由于信息公開不夠及時(shí)、全面，社會(huì)公眾對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的了解和參與度較低，難以發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。三是對(duì)決策執(zhí)行情況的跟蹤問效不夠及時(shí)、有力。在一些重大項(xiàng)目安排和大額資金使用事項(xiàng)中，雖然制定了明確的目標(biāo)和任務(wù)，但在執(zhí)行過程中缺乏有效的跟蹤和評(píng)估機(jī)制，對(duì)決策執(zhí)行情況的掌握不夠及時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。（三）制度執(zhí)行方面雖然我們制定了完善的“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，仍存在一些打折扣、搞變通的現(xiàn)象。一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度的重視程度不夠，存在隨意決策的情況。在一些緊急情況下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定的程序進(jìn)行決策，而是個(gè)人說了算，導(dǎo)致決策缺乏民主性和科學(xué)性。二是制度執(zhí)行的剛性不夠，對(duì)違反制度的行為處罰不夠嚴(yán)格。在一些情況下，對(duì)違反“三重一大”制度的行為只是進(jìn)行了批評(píng)教育，沒有給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，導(dǎo)致制度的威懾力不夠。三是制度宣傳和培訓(xùn)不夠深入，部分干部職工對(duì)制度的內(nèi)容和要求了解不夠。在一些新入職的干部職工中，對(duì)“三重一大”制度的認(rèn)識(shí)還比較模糊，在工作中容易出現(xiàn)違反制度的行為。三、改進(jìn)措施及下一步工作計(jì)劃（一）針對(duì)決策程序問題的改進(jìn)措施1.加強(qiáng)前期調(diào)研工作。建立健全調(diào)研工作機(jī)制，明確調(diào)研的內(nèi)容、方法和要求。在決策前，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行深入調(diào)研，廣泛收集信息，充分聽取各方面的意見和建議。同時(shí)，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和論證，提高決策方案的科學(xué)性和可行性。2.營造濃厚的民主氛圍。加強(qiáng)對(duì)參會(huì)人員的教育和引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們充分發(fā)表意見和建議。在會(huì)議討論過程中，主持人要充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重每個(gè)人的意見，確保參會(huì)人員能夠暢所欲言。同時(shí)，建立健全決策失誤責(zé)任追究制度，對(duì)因決策失誤造成損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)參會(huì)人員的責(zé)任感和使命感。3.加強(qiáng)決策信息公開。進(jìn)一步完善信息公開制度，明確信息公開的內(nèi)容、方式和時(shí)間。在決策前，要將決策事項(xiàng)的相關(guān)信息向干部職工進(jìn)行公開，廣泛征求意見和建議。在決策后，要及時(shí)將決策結(jié)果和執(zhí)行情況進(jìn)行公開，接受干部職工和社會(huì)公眾的監(jiān)督。（二）針對(duì)監(jiān)督管理問題的改進(jìn)措施1.健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，充實(shí)人員隊(duì)伍，提高監(jiān)督能力和水平。同時(shí)，建立健全各部門之間的監(jiān)督協(xié)作機(jī)制，形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行過程的全程監(jiān)督，定期開展專項(xiàng)檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。2.暢通外部監(jiān)督渠道。進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，通過設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、開展民意調(diào)查等方式，鼓勵(lì)社會(huì)公眾參與“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督。加強(qiáng)與新聞媒體的合作，及時(shí)公開“三重一大”事項(xiàng)的相關(guān)信息，接受社會(huì)輿論的監(jiān)督。3.加強(qiáng)決策執(zhí)行跟蹤問效。建立健全決策執(zhí)行跟蹤評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行分析和研究，采取有效的措施加以解決。同時(shí)，將決策執(zhí)行情況納入績效考核體系，對(duì)執(zhí)行不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。（三）針對(duì)制度執(zhí)行問題的改進(jìn)措施1.提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度的重視程度。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)，提高他們對(duì)“三重一大”制度重要性的認(rèn)識(shí)。將制度執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)制度執(zhí)行不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行批評(píng)教育和組織處理。2.增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性。加大對(duì)違反“三重一大”制度行為的處罰力度，嚴(yán)格按照紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.加強(qiáng)制度宣傳和培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度的宣傳和培訓(xùn)工作，通過舉辦專題講座、發(fā)放宣傳資料等方式，提高干部職工對(duì)制度的理解和掌握程度。特別是要加強(qiáng)對(duì)新入職干部職工的培訓(xùn)，使他們盡快熟悉和掌握制度的內(nèi)容和要求。（四）下一步工作計(jì)劃1.持續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)工作實(shí)際和形勢發(fā)展的需要，不斷對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度進(jìn)行修訂和完善，使制度更加科學(xué)、合理、有效。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。定期對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工的教育培訓(xùn)，提高他們的決策能力和水平。特別是要加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們自覺遵守制度規(guī)定。4.推進(jìn)信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立“三重一大”事項(xiàng)集體決策管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)決策過程的信息化、規(guī)范化和透明化。通過系統(tǒng)對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤和管理，提高決策效率和質(zhì)量。四、總結(jié)通過本次自查，我們對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況有了更全面、更深入