安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄一、安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄

1.1會(huì)議基本信息

1.1.1會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

自2023年第四季度安全生產(chǎn)會(huì)議于2023年10月26日上午9:00至11:30在總部大樓三樓會(huì)議室舉行，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為2小時(shí)30分鐘。會(huì)議地點(diǎn)位于公司總部大樓三樓會(huì)議室，該會(huì)議室配備投影儀、音響設(shè)備及視頻會(huì)議系統(tǒng)，可滿足100人規(guī)模會(huì)議需求，確保了會(huì)議的順利進(jìn)行。

1.1.2參會(huì)人員及缺席情況

本次會(huì)議應(yīng)到參會(huì)人員共35人，實(shí)際到會(huì)32人，缺席3人。參會(huì)人員包括公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員、各分廠廠長(zhǎng)、安全主管、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及一線班組代表。缺席人員分別為：華東分廠廠長(zhǎng)張偉（因病請(qǐng)假）、華南分廠安全主管李娜（出差）、西北分廠技術(shù)部工程師王強(qiáng)（培訓(xùn)）。會(huì)議記錄由綜合管理部安全主管趙敏負(fù)責(zé)全程記錄，確保內(nèi)容完整且準(zhǔn)確。

1.1.3會(huì)議主持人及記錄人

會(huì)議由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)主任劉強(qiáng)主持，劉強(qiáng)同志具備15年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)完成多項(xiàng)重大安全隱患整改項(xiàng)目，其專業(yè)能力與豐富經(jīng)驗(yàn)為會(huì)議提供了有力保障。會(huì)議記錄由綜合管理部安全主管趙敏負(fù)責(zé)，趙敏同志在安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作8年，對(duì)會(huì)議記錄的規(guī)范性與準(zhǔn)確性有嚴(yán)格要求，確保了會(huì)議內(nèi)容的完整留存。

1.2會(huì)議主題與目標(biāo)

1.2.1會(huì)議主題

本次會(huì)議主題為“2023年第四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析及重點(diǎn)工作部署”，旨在總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)工作成效，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，并明確第四季度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)與措施。

1.2.2會(huì)議目標(biāo)

會(huì)議的主要目標(biāo)包括：

（1）全面回顧2023年前三季度安全生產(chǎn)管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足；

（2）深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估潛在隱患；

（3）明確第四季度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)方向，制定針對(duì)性改進(jìn)措施；

（4）強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1.2.3會(huì)議議程安排

會(huì)議議程具體安排如下：

（1）9:00-9:15，主持人劉強(qiáng)開(kāi)場(chǎng)致辭，介紹會(huì)議主題與目標(biāo)；

（2）9:15-9:45，安全主管趙敏匯報(bào)2023年前三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)；

（3）9:45-10:15，各分廠廠長(zhǎng)依次匯報(bào)本區(qū)域安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題；

（4）10:15-10:45，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析當(dāng)前安全生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)建議；

（5）10:45-11:15，安全生產(chǎn)委員會(huì)成員討論并制定第四季度重點(diǎn)工作方案；

（6）11:15-11:30，主持人劉強(qiáng)總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，明確后續(xù)工作要求。

1.3會(huì)議準(zhǔn)備情況

1.3.1物資準(zhǔn)備

為確保會(huì)議順利進(jìn)行，綜合管理部提前一周完成會(huì)議物資準(zhǔn)備工作，包括：

（1）會(huì)議議程打印分發(fā)給每位參會(huì)人員，確保提前了解會(huì)議內(nèi)容；

（2）投影儀、音響設(shè)備及視頻會(huì)議系統(tǒng)提前調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行正常；

（3）會(huì)議簽到表、筆、筆記本等文具準(zhǔn)備充足，方便參會(huì)人員記錄；

（4）飲用水及茶歇安排到位，確保參會(huì)人員保持良好狀態(tài)。

1.3.2內(nèi)容準(zhǔn)備

會(huì)議內(nèi)容方面，各部門(mén)提前完成相關(guān)匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，具體包括：

（1）安全主管趙敏提前一周完成2023年前三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告，涵蓋事故統(tǒng)計(jì)、隱患整改、安全培訓(xùn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；

（2）各分廠廠長(zhǎng)提前提交本區(qū)域安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，包括事故案例、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及改進(jìn)措施；

（3）技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成安全生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出針對(duì)性改進(jìn)建議；

（4）安全生產(chǎn)委員會(huì)成員提前研讀會(huì)議材料，確保討論時(shí)能夠提出建設(shè)性意見(jiàn)。

1.3.3安全保障措施

為確保會(huì)議期間安全生產(chǎn)，綜合管理部制定了以下安全保障措施：

（1）會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)配備兩名安保人員，負(fù)責(zé)維持秩序及應(yīng)急處理；

（2）提前檢查消防通道是否暢通，確保緊急情況下人員能夠快速撤離；

（3）會(huì)議期間要求參會(huì)人員將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，避免干擾會(huì)議進(jìn)程；

（4）會(huì)議結(jié)束后，安排保潔人員對(duì)會(huì)議室進(jìn)行徹底清潔，確保環(huán)境衛(wèi)生。

二、安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄

2.12023年前三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2.1.1事故統(tǒng)計(jì)與趨勢(shì)分析

2023年前三季度，公司累計(jì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，其中輕微傷事故2起，未造成人員重傷或重大財(cái)產(chǎn)損失；一起為一般等級(jí)事故，涉及設(shè)備輕微損壞。事故類(lèi)型主要包括操作失誤（1起）、設(shè)備故障（1起）及外部環(huán)境影響（1起）。從時(shí)間趨勢(shì)來(lái)看，事故數(shù)量呈現(xiàn)季度遞減趨勢(shì)，第二季度事故頻發(fā)，第三季度顯著下降，表明公司階段性安全管控措施取得了一定成效。事故發(fā)生主要集中在生產(chǎn)一線，尤其是機(jī)械加工與裝配車(chē)間，反映出該區(qū)域安全防護(hù)措施仍需加強(qiáng)。

2.1.2隱患排查與整改情況

前三季度，公司累計(jì)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查12次，發(fā)現(xiàn)隱患78項(xiàng)，已完成整改65項(xiàng)，整改完成率83.3%。隱患類(lèi)型以一般隱患為主，占比72%，重大隱患僅2項(xiàng)，均已按期完成整改。整改措施主要包括：完善設(shè)備安全防護(hù)裝置（25項(xiàng)）、強(qiáng)化操作規(guī)程培訓(xùn)（18項(xiàng)）、改善作業(yè)環(huán)境（12項(xiàng)）等。其中，華東分廠因老舊設(shè)備導(dǎo)致的隱患整改進(jìn)度較慢，主要原因是預(yù)算審批周期較長(zhǎng)，反映出跨部門(mén)協(xié)同效率有待提升。

2.1.3安全培訓(xùn)與意識(shí)提升

公司前三季度共組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)8場(chǎng)次，覆蓋員工450人次，其中新員工崗前培訓(xùn)3場(chǎng)，特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)2場(chǎng)，全員安全意識(shí)教育3場(chǎng)。培訓(xùn)形式包括理論授課、實(shí)操演練及事故案例分析，培訓(xùn)后考核合格率達(dá)95%以上。通過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度掌握程度顯著提升，但一線操作工在應(yīng)急處理能力方面仍有不足，需加大實(shí)操訓(xùn)練力度。此外，部分分廠安全培訓(xùn)記錄不規(guī)范，反映出培訓(xùn)管理細(xì)節(jié)需進(jìn)一步優(yōu)化。

2.2各分廠安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

2.2.1華東分廠安全生產(chǎn)報(bào)告

華東分廠前三季度發(fā)生1起輕微傷事故，主要原因?yàn)閱T工未按規(guī)程操作夾具設(shè)備。分廠已完成隱患整改，包括加裝聲光報(bào)警裝置、修訂操作手冊(cè)。目前該區(qū)域安全績(jī)效排名公司第三，但設(shè)備老化問(wèn)題突出，預(yù)計(jì)第四季度將投入200萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備更新。分廠安全主管李娜在匯報(bào)中強(qiáng)調(diào)，需加強(qiáng)與其他分廠的經(jīng)驗(yàn)交流，特別是老舊設(shè)備安全管理方面。

2.2.2華南分廠安全生產(chǎn)報(bào)告

華南分廠前三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。分廠重點(diǎn)推進(jìn)了“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查率提升至95%，但人員流動(dòng)性較大導(dǎo)致培訓(xùn)效果難以持續(xù)，需優(yōu)化新員工入職管理流程。分廠廠長(zhǎng)王磊提出，第四季度將聯(lián)合人力資源部制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保安全意識(shí)入腦入心。

2.2.3西北分廠安全生產(chǎn)報(bào)告

西北分廠因極端天氣導(dǎo)致1起設(shè)備故障事故，雖未造成人員傷亡，但影響了當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。分廠已完成設(shè)備搶修，并制定了防寒防凍專項(xiàng)預(yù)案。目前該區(qū)域存在的主要問(wèn)題是冬季施工安全風(fēng)險(xiǎn)加大，需提前做好保溫措施及人員保暖防護(hù)。分廠安全員張華建議增加防寒用品配備，并加強(qiáng)低溫環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)。

2.2.4總部分公室及輔助部門(mén)安全報(bào)告

總部分公室及輔助部門(mén)前三季度安全績(jī)效良好，未發(fā)生重大安全事故。重點(diǎn)完成了消防設(shè)施年度維保、辦公樓電梯檢測(cè)等工作。但會(huì)議記錄顯示，部分辦公區(qū)域存在線路老化問(wèn)題，需納入下季度維修計(jì)劃。此外，行政部已組織全員消防演練2次，員工應(yīng)急處置能力有所提升，但仍有改進(jìn)空間。

2.3安全生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.3.1生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人指出，公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中，超過(guò)30%的機(jī)械加工設(shè)備年檢存在隱患，主要集中在軸承磨損、液壓系統(tǒng)漏油等問(wèn)題。此外，部分自動(dòng)化產(chǎn)線安全聯(lián)鎖裝置可靠性不足，存在誤動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)。建議第四季度開(kāi)展全面設(shè)備健康體檢，重點(diǎn)對(duì)高危設(shè)備實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，并升級(jí)安全監(jiān)控系統(tǒng)。

2.3.2作業(yè)環(huán)境技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

技術(shù)部門(mén)評(píng)估顯示，部分車(chē)間通風(fēng)不良，有害氣體濃度監(jiān)測(cè)覆蓋率不足，存在職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。此外，有限空間作業(yè)審批流程執(zhí)行不嚴(yán)格，2023年已發(fā)生2起違規(guī)進(jìn)入有限空間事件。建議第四季度增設(shè)智能氣體監(jiān)測(cè)設(shè)備，并完善有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)制要求全程視頻監(jiān)控。

2.3.3供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)分析

技術(shù)部門(mén)還指出，部分外協(xié)加工件存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，2023年因外協(xié)件缺陷導(dǎo)致的次品率較去年同期上升15%。建議第四季度加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，建立外協(xié)件全生命周期追溯機(jī)制，并對(duì)外協(xié)加工場(chǎng)所開(kāi)展聯(lián)合檢查，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.4安全生產(chǎn)委員會(huì)討論與決策

2.4.1第四季度重點(diǎn)工作方向

安全生產(chǎn)委員會(huì)經(jīng)討論一致認(rèn)為，第四季度安全生產(chǎn)工作應(yīng)聚焦以下三個(gè)方向：

（1）設(shè)備更新與改造，優(yōu)先解決老舊設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃投入500萬(wàn)元實(shí)施設(shè)備升級(jí)；

（2）強(qiáng)化全員應(yīng)急能力，要求各分廠每月開(kāi)展至少1次應(yīng)急演練，并納入績(jī)效考核；

（3）完善安全管理體系，修訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，明確各級(jí)責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.2重點(diǎn)區(qū)域管控措施

委員會(huì)決定將華東分廠老舊設(shè)備區(qū)、西北分廠冬季施工區(qū)列為第四季度重點(diǎn)管控區(qū)域，要求相關(guān)分廠制定專項(xiàng)整改方案，并每周向安全委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)展。同時(shí)，成立由技術(shù)部牽頭的技術(shù)攻關(guān)小組，集中解決設(shè)備安全聯(lián)鎖系統(tǒng)優(yōu)化問(wèn)題。

2.4.3跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制優(yōu)化

為解決跨部門(mén)協(xié)同效率問(wèn)題，委員會(huì)決定建立“安全生產(chǎn)月度例會(huì)”制度，由安全委員會(huì)每月召集生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域安全問(wèn)題。首次例會(huì)定于2023年11月15日召開(kāi)，議題包括華東分廠設(shè)備維修計(jì)劃及外協(xié)件質(zhì)量管控方案。

三、安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄

3.1第四季度安全生產(chǎn)工作部署

3.1.1設(shè)備更新與改造實(shí)施方案

安全生產(chǎn)委員會(huì)決定于2023年第四季度投入500萬(wàn)元實(shí)施設(shè)備更新與改造，重點(diǎn)解決老舊設(shè)備的安全隱患。實(shí)施方案明確將優(yōu)先對(duì)華東分廠機(jī)械加工車(chē)間的10臺(tái)老舊沖壓機(jī)進(jìn)行升級(jí)，更換為配備全封閉防護(hù)裝置的自動(dòng)化設(shè)備，預(yù)計(jì)于11月完成安裝調(diào)試。西北分廠冬季施工區(qū)域的5臺(tái)電動(dòng)葫蘆也將同步更換為防爆型，以降低低溫環(huán)境下電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)部門(mén)需在10月底前完成設(shè)備選型及供應(yīng)商評(píng)估，采購(gòu)部門(mén)同步啟動(dòng)采購(gòu)流程，確保不影響后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃。此外，計(jì)劃對(duì)全公司20%的有限空間作業(yè)設(shè)備進(jìn)行智能化改造，加裝實(shí)時(shí)氣體監(jiān)測(cè)與自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，此舉基于今年發(fā)生2起違規(guī)進(jìn)入有限空間事件的教訓(xùn)，預(yù)計(jì)可降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)60%以上。

3.1.2全員應(yīng)急能力提升計(jì)劃

為強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力，第四季度將實(shí)施“雙百”應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，即每月組織100場(chǎng)次專項(xiàng)應(yīng)急演練，覆蓋員工總數(shù)100%。演練內(nèi)容將包括機(jī)械傷害、火災(zāi)撲救、化學(xué)品泄漏等高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。具體安排如下：10月重點(diǎn)開(kāi)展機(jī)械傷害應(yīng)急演練，要求各分廠結(jié)合實(shí)際工況設(shè)計(jì)場(chǎng)景；11月集中培訓(xùn)消防技能，組織實(shí)戰(zhàn)滅火演練；12月則針對(duì)有限空間救援進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。培訓(xùn)考核結(jié)果將納入個(gè)人績(jī)效，考核不合格者將強(qiáng)制參加補(bǔ)訓(xùn)。以華南分廠為例，該廠2023年因員工未掌握正確觸電急救方法導(dǎo)致延誤傷者救治時(shí)間，第四季度將通過(guò)情景模擬演練重點(diǎn)強(qiáng)化該環(huán)節(jié)培訓(xùn)，確保全員掌握《應(yīng)急手冊(cè)》中規(guī)定的“三分鐘黃金救援”流程。

3.1.3安全管理體系優(yōu)化措施

安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)修訂版《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，新規(guī)將于第四季度正式實(shí)施。核心內(nèi)容包括：明確各級(jí)責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定安全主管失職將面臨降級(jí)處罰，并建立安全績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制；細(xì)化隱患排查流程，要求隱患整改必須經(jīng)過(guò)“登記-整改-驗(yàn)收-銷(xiāo)項(xiàng)”閉環(huán)管理，未完成閉環(huán)的負(fù)責(zé)人不得參與季度評(píng)優(yōu)；強(qiáng)化供應(yīng)商安全管理，要求采購(gòu)部門(mén)在招標(biāo)時(shí)必須審查供應(yīng)商安全資質(zhì)，對(duì)不合格供應(yīng)商實(shí)行黑名單制度。新規(guī)配套的電子化管理系統(tǒng)將于11月1日上線，實(shí)現(xiàn)隱患全流程線上跟蹤，預(yù)計(jì)可將平均整改周期縮短20%。

3.2重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)管控方案

3.2.1華東分廠老舊設(shè)備區(qū)管控方案

針對(duì)華東分廠機(jī)械加工車(chē)間的老舊設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，委員會(huì)制定了專項(xiàng)管控方案，包括：立即停止使用3臺(tái)故障率超標(biāo)的沖壓機(jī)，直至完成升級(jí)改造；在剩余7臺(tái)設(shè)備旁增設(shè)聲光預(yù)警裝置，并強(qiáng)制要求操作人員佩戴聲波護(hù)耳器；建立“一對(duì)一”安全觀察員制度，由班組長(zhǎng)指派專人監(jiān)督操作規(guī)程執(zhí)行。技術(shù)部門(mén)需在10月20日前完成設(shè)備檢測(cè)報(bào)告，若發(fā)現(xiàn)無(wú)法通過(guò)改造消除隱患的設(shè)備，將啟動(dòng)報(bào)廢程序。該方案基于該區(qū)域今年發(fā)生1起因設(shè)備防護(hù)失效導(dǎo)致員工手部擦傷的案例，預(yù)計(jì)實(shí)施后可降低同類(lèi)事故發(fā)生率80%以上。

3.2.2西北分廠冬季施工區(qū)管控方案

西北分廠冬季施工區(qū)面臨防寒保暖與防滑雙重安全挑戰(zhàn)，專項(xiàng)方案要求：所有室外作業(yè)平臺(tái)必須加裝防滑條，并定期檢查積雪清除情況；為員工配備防寒手套、護(hù)目鏡等勞保用品，并加強(qiáng)低溫環(huán)境作業(yè)危害告知；實(shí)行“兩小時(shí)一巡檢”制度，由安全員對(duì)作業(yè)點(diǎn)溫度、風(fēng)速等環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)。此外，針對(duì)極端天氣應(yīng)急，要求儲(chǔ)備至少200套應(yīng)急保暖物資，并制定暴雪停工標(biāo)準(zhǔn)。該方案參考了2023年1月因溫度驟降導(dǎo)致2名員工凍傷的教訓(xùn)，預(yù)計(jì)可將低溫傷害事故減少50%。

3.2.3供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案

為解決外協(xié)件質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，委員會(huì)決定實(shí)施供應(yīng)鏈安全分級(jí)管理，具體措施包括：建立供應(yīng)商安全評(píng)分體系，對(duì)過(guò)去三年提供產(chǎn)品的合格率、事故率等指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估，將評(píng)分結(jié)果與訂單分配掛鉤；要求核心供應(yīng)商必須通過(guò)ISO45001認(rèn)證，并接受公司年度安全審核；對(duì)涉及關(guān)鍵工序的外協(xié)加工場(chǎng)所，推行“駐場(chǎng)監(jiān)督”制度，由質(zhì)量部與安全部聯(lián)合派員駐點(diǎn)檢查。以華東分廠的外購(gòu)彈簧供應(yīng)商為例，該廠今年因彈簧斷裂導(dǎo)致1起設(shè)備損壞事故，實(shí)施分級(jí)管理后，該公司已被列為“紅色預(yù)警”供應(yīng)商，所有訂單已暫停，直至其通過(guò)整改復(fù)核。

3.3跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制優(yōu)化方案

3.3.1安全生產(chǎn)月度例會(huì)制度

安全生產(chǎn)委員會(huì)決定自2023年11月起建立月度例會(huì)制度，由安全部牽頭，每月召集生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、人力資源等部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域安全問(wèn)題。首次例會(huì)于11月15日召開(kāi)，議題包括：華東分廠設(shè)備維修計(jì)劃的資金審批進(jìn)度；外協(xié)件質(zhì)量管控方案的落地執(zhí)行。會(huì)議將形成決議清單，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并納入績(jī)效考核。該制度的設(shè)立旨在解決此前因部門(mén)間信息壁壘導(dǎo)致的隱患整改延誤問(wèn)題，例如西北分廠今年因采購(gòu)部門(mén)未及時(shí)提供防寒物資導(dǎo)致員工作業(yè)不適的案例，通過(guò)例會(huì)可確保資源調(diào)配順暢。

3.3.2技術(shù)攻關(guān)小組組建方案

為集中解決設(shè)備安全聯(lián)鎖系統(tǒng)優(yōu)化問(wèn)題，委員會(huì)決定成立由技術(shù)部、設(shè)備部、安全部組成的“設(shè)備安全升級(jí)攻關(guān)小組”，小組成員包括各部門(mén)技術(shù)骨干共15人。攻關(guān)小組將在第四季度完成以下任務(wù)：對(duì)全公司50臺(tái)自動(dòng)化產(chǎn)線進(jìn)行安全聯(lián)鎖系統(tǒng)評(píng)估，制定改造方案；開(kāi)發(fā)智能化監(jiān)測(cè)軟件，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障預(yù)警；建立聯(lián)鎖系統(tǒng)故障應(yīng)急響應(yīng)流程。以華南分廠產(chǎn)線為例，該廠今年因安全聯(lián)鎖故障導(dǎo)致1次誤停機(jī)事件，攻關(guān)小組將優(yōu)先解決該區(qū)域問(wèn)題，預(yù)計(jì)可降低同類(lèi)事故發(fā)生率70%。

3.3.3安全培訓(xùn)資源整合方案

為提升培訓(xùn)效果，委員會(huì)決定整合安全培訓(xùn)資源，具體措施包括：將安全培訓(xùn)納入新員工入職三級(jí)教育體系，要求前三天必須完成線上基礎(chǔ)知識(shí)考核；建立“安全微課”平臺(tái)，每月推送5分鐘短視頻教程，覆蓋正確佩戴勞保用品、應(yīng)急逃生等內(nèi)容；要求各分廠每月開(kāi)展“安全之星”評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。此舉旨在解決部分分廠因人員流動(dòng)性大導(dǎo)致培訓(xùn)效果不持久的問(wèn)題，例如西北分廠2023年新員工受傷率較去年同期上升20%，通過(guò)資源整合可提升培訓(xùn)覆蓋率至95%以上。

四、安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄

4.1第四季度安全生產(chǎn)工作責(zé)任分工

4.1.1分廠安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn)委員會(huì)明確各分廠廠長(zhǎng)為季度安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需對(duì)本區(qū)域安全工作負(fù)總責(zé)。華東分廠廠長(zhǎng)張偉被要求重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備更新項(xiàng)目，確保11月完成10臺(tái)沖壓機(jī)升級(jí)改造，并針對(duì)老舊設(shè)備區(qū)制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，委員會(huì)將每月抽查進(jìn)展。華南分廠廠長(zhǎng)王磊需強(qiáng)化“5S”管理，重點(diǎn)解決人員流動(dòng)性帶來(lái)的培訓(xùn)難題，委員會(huì)要求其11月提交新員工培訓(xùn)優(yōu)化方案。西北分廠廠長(zhǎng)李強(qiáng)則需聚焦冬季施工安全，確保防寒保暖措施落實(shí)到位，并配合技術(shù)攻關(guān)小組完成產(chǎn)線安全聯(lián)鎖系統(tǒng)評(píng)估。各分廠安全主管作為直接責(zé)任人，需嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理，委員會(huì)將隨機(jī)抽查隱患記錄，對(duì)記錄不規(guī)范或整改不到位的情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

4.1.2部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)劃分

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人劉芳需牽頭完成設(shè)備安全升級(jí)攻關(guān)小組工作，包括制定自動(dòng)化產(chǎn)線改造方案、開(kāi)發(fā)智能化監(jiān)測(cè)軟件，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商完成產(chǎn)線聯(lián)鎖系統(tǒng)優(yōu)化。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人周軍需配合完成老舊設(shè)備檢測(cè)與報(bào)廢工作，并確保維修資源滿足改造需求。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人陳明需嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商安全準(zhǔn)入制度，并對(duì)外協(xié)加工場(chǎng)所實(shí)施聯(lián)合檢查。人力資源部負(fù)責(zé)人吳剛需優(yōu)化新員工入職管理流程，將安全培訓(xùn)考核納入試用期標(biāo)準(zhǔn)。安全部主管趙敏作為牽頭部門(mén)，需統(tǒng)籌月度例會(huì)、技術(shù)攻關(guān)小組及培訓(xùn)資源整合工作，并完成季度安全績(jī)效評(píng)估。

4.1.3個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任考核

委員會(huì)決定將個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任考核與績(jī)效工資掛鉤，考核內(nèi)容包括：是否按時(shí)完成隱患整改、是否參與應(yīng)急演練、是否違反安全操作規(guī)程等?？己瞬缓细裾邔⑷∠?dāng)月績(jī)效工資，并強(qiáng)制參加補(bǔ)訓(xùn)。例如，若某員工因未佩戴安全帽被檢查發(fā)現(xiàn)，將面臨100元罰款并記錄在案，連續(xù)兩次違規(guī)者將被調(diào)離高風(fēng)險(xiǎn)崗位。此外，委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月提交安全工作述職報(bào)告，內(nèi)容包括本區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施、隱患整改成效等，述職報(bào)告將作為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

4.2第四季度安全生產(chǎn)工作監(jiān)督機(jī)制

4.2.1安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督機(jī)制

安全生產(chǎn)委員會(huì)決定加強(qiáng)季度監(jiān)督力度，除每月召開(kāi)例會(huì)外，還將開(kāi)展不定期突擊檢查。檢查內(nèi)容涵蓋：設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、作業(yè)環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案是否可操作等。例如，10月將重點(diǎn)檢查華東分廠沖壓機(jī)改造進(jìn)度，11月將突擊檢查西北分廠防寒保暖措施落實(shí)情況。檢查結(jié)果將形成報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任部門(mén)限期整改，逾期未整改的將啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。委員會(huì)還將建立“安全生產(chǎn)紅黑榜”，對(duì)表現(xiàn)突出的分廠授予“紅旗”，對(duì)存在嚴(yán)重隱患的單位列為“黑榜”，并予以公示。

4.2.2群眾安全監(jiān)督機(jī)制

為發(fā)揮員工監(jiān)督作用，委員會(huì)決定推行“隨手拍”隱患舉報(bào)制度，在全公司設(shè)立20個(gè)舉報(bào)箱，并開(kāi)通微信舉報(bào)通道。對(duì)提供有效線索的員工，將給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，例如若某員工舉報(bào)的設(shè)備漏油問(wèn)題被證實(shí)存在安全隱患，將獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，委員會(huì)要求各分廠每月開(kāi)展“安全合理化建議”征集活動(dòng)，對(duì)被采納的建議給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦至公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選。以華南分廠為例，該廠2023年通過(guò)員工舉報(bào)發(fā)現(xiàn)1處消防通道堵塞問(wèn)題，該員工獲得了200元獎(jiǎng)勵(lì)，這一案例表明群眾監(jiān)督機(jī)制具有顯著成效。

4.2.3跨部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

委員會(huì)決定建立跨部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，由安全部牽頭，每月聯(lián)合質(zhì)量部、設(shè)備部等部門(mén)開(kāi)展交叉檢查。檢查內(nèi)容除常規(guī)安全事項(xiàng)外，還將重點(diǎn)關(guān)注跨領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，例如10月將聯(lián)合采購(gòu)部檢查外協(xié)加工場(chǎng)所安全管理，11月將聯(lián)合人力資源部檢查新員工培訓(xùn)效果。聯(lián)合檢查的結(jié)果將作為部門(mén)績(jī)效考核的重要參考，例如若某分廠在聯(lián)合檢查中表現(xiàn)不佳，其負(fù)責(zé)人將面臨約談。此外，委員會(huì)要求各部門(mén)建立內(nèi)部監(jiān)督小組，由班組長(zhǎng)或安全員擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常安全巡查，并要求每名員工必須參與至少1次內(nèi)部監(jiān)督工作，以確保安全責(zé)任層層落實(shí)。

4.3第四季度安全生產(chǎn)工作保障措施

4.3.1資金保障措施

財(cái)務(wù)部需在第四季度預(yù)算中預(yù)留500萬(wàn)元專項(xiàng)資金，用于設(shè)備更新改造、安全培訓(xùn)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備。其中，設(shè)備更新項(xiàng)目需優(yōu)先保障，若資金不足可申請(qǐng)銀行貸款。安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需?？顚Ｓ?，不得挪作他用，委員會(huì)將不定期抽查資金使用情況。此外，委員會(huì)決定設(shè)立應(yīng)急備用金100萬(wàn)元，用于處理突發(fā)安全事件，備用金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，但需經(jīng)安全委員會(huì)主任審批后方可動(dòng)用。以西北分廠為例，該廠冬季施工所需的防寒物資預(yù)計(jì)需20萬(wàn)元，公司已將其納入專項(xiàng)預(yù)算，確保按時(shí)到位。

4.3.2人力資源保障措施

人力資源部需在第四季度新增5名安全員，重點(diǎn)補(bǔ)充西北分廠冬季施工區(qū)域的監(jiān)督力量，并確保各分廠安全培訓(xùn)工作有人負(fù)責(zé)。此外，委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須安排時(shí)間參加安全培訓(xùn)，例如技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人劉芳需完成《設(shè)備安全管理》課程學(xué)習(xí)，并考核合格。對(duì)于表現(xiàn)突出的安全員，將給予晉升優(yōu)先權(quán)，例如若某安全員連續(xù)三個(gè)季度考核優(yōu)秀，可優(yōu)先提拔為分廠安全主管。同時(shí)，委員會(huì)還要求各分廠建立安全員交流機(jī)制，每季度組織一次經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，以提升整體安全管理水平。

4.3.3技術(shù)保障措施

技術(shù)部門(mén)需在第四季度完成以下技術(shù)保障工作：開(kāi)發(fā)智能化安全監(jiān)測(cè)軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的全天候監(jiān)測(cè)；升級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，增加視頻監(jiān)控與遠(yuǎn)程指揮功能；為有限空間作業(yè)配備正壓式空氣呼吸器等先進(jìn)設(shè)備。以智能化監(jiān)測(cè)軟件為例，該系統(tǒng)將基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常將自動(dòng)報(bào)警，預(yù)計(jì)可將早期預(yù)警能力提升40%。此外，技術(shù)部門(mén)還需制定技術(shù)保障方案，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人及響應(yīng)流程，確保技術(shù)措施有效落地。

五、安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄

5.1第四季度安全生產(chǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃

5.1.1設(shè)備更新改造項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了詳細(xì)的設(shè)備更新改造項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確將分兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段為10月，重點(diǎn)完成華東分廠10臺(tái)老舊沖壓機(jī)的升級(jí)改造，包括加裝全封閉防護(hù)裝置、更換自動(dòng)化控制系統(tǒng)等，計(jì)劃于10月25日前完成安裝調(diào)試并組織驗(yàn)收。技術(shù)部門(mén)需在10月15日前完成設(shè)備選型及供應(yīng)商技術(shù)對(duì)接，設(shè)備部門(mén)同步協(xié)調(diào)維修力量確保安裝期間設(shè)備停機(jī)時(shí)間控制在8小時(shí)內(nèi)。第二階段為11月，對(duì)西北分廠5臺(tái)防爆電動(dòng)葫蘆進(jìn)行更換，并同步升級(jí)有限空間作業(yè)設(shè)備，計(jì)劃于11月30日前完成。采購(gòu)部門(mén)需在10月20日前完成采購(gòu)流程，并監(jiān)督供應(yīng)商按期交付。該計(jì)劃基于前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，預(yù)計(jì)可降低機(jī)械傷害事故發(fā)生率70%以上，委員會(huì)要求各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，不得延誤。

5.1.2全員應(yīng)急能力提升計(jì)劃實(shí)施安排

為確保全員應(yīng)急能力提升計(jì)劃落地，委員會(huì)制定了分層次的實(shí)施安排。10月份重點(diǎn)開(kāi)展機(jī)械傷害應(yīng)急演練，要求各分廠結(jié)合實(shí)際工況設(shè)計(jì)演練場(chǎng)景，安全部需在10月10日前完成演練方案審核。演練分為基礎(chǔ)操作培訓(xùn)（占比40%）、場(chǎng)景模擬（占比50%）及考核評(píng)估（占比10%）三個(gè)環(huán)節(jié)，考核不合格者將強(qiáng)制參加補(bǔ)訓(xùn)。11月份集中開(kāi)展消防技能培訓(xùn)，要求組織實(shí)戰(zhàn)滅火演練，演練內(nèi)容涵蓋初期火災(zāi)撲救、人員疏散等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。12月份則針對(duì)有限空間救援進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，重點(diǎn)提升救援隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須親自參與演練，并對(duì)演練效果負(fù)責(zé)，演練結(jié)果將納入季度安全績(jī)效評(píng)估。以華南分廠為例，該廠計(jì)劃于10月20日組織機(jī)械傷害應(yīng)急演練，安全部將派員全程觀摩并評(píng)估演練效果。

5.1.3安全管理體系優(yōu)化措施落地安排

安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)的安全管理體系優(yōu)化措施將于第四季度全面實(shí)施，具體安排如下：修訂版《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》于11月1日正式生效，各部門(mén)需在10月25日前組織全員學(xué)習(xí)，并完成線上考核。委員會(huì)要求人力資源部將新規(guī)內(nèi)容納入新員工入職培訓(xùn)體系，確保新員工在入職第一周內(nèi)掌握相關(guān)要求。隱患排查流程優(yōu)化方面，技術(shù)部門(mén)需在10月20日前完成電子化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)并上線，安全部同步制定操作指南，要求各分廠于11月1日起全面應(yīng)用。供應(yīng)商安全管理方面，采購(gòu)部門(mén)需在10月15日前完成供應(yīng)商安全資質(zhì)審核清單，對(duì)不合格供應(yīng)商實(shí)行黑名單制度，并通知相關(guān)分廠暫停采購(gòu)。委員會(huì)將每月抽查新規(guī)執(zhí)行情況，對(duì)未按要求落實(shí)的單位將予以通報(bào)批評(píng)。

5.2安全生產(chǎn)委員會(huì)季度考核方案

5.2.1分廠季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了分廠季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估內(nèi)容包括：設(shè)備更新改造項(xiàng)目進(jìn)度（占比30%）、隱患排查整改率（占比25%）、應(yīng)急演練參與率（占比20%）、安全培訓(xùn)覆蓋率（占比15%）、員工違規(guī)次數(shù)（占比10%）。評(píng)估采用百分制計(jì)分，總分90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。例如，若華東分廠設(shè)備更新項(xiàng)目按期完成，可獲得30分，若存在延期則根據(jù)延期天數(shù)扣分。評(píng)估結(jié)果將作為分廠年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，優(yōu)秀單位將獲得額外獎(jiǎng)金支持，不合格單位則需提交整改報(bào)告并接受委員會(huì)約談。

5.2.2部門(mén)季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與分廠類(lèi)似，但權(quán)重有所調(diào)整。技術(shù)部門(mén)重點(diǎn)考核設(shè)備安全升級(jí)攻關(guān)小組工作成效（占比40%）、智能化監(jiān)測(cè)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度（占比30%），若攻關(guān)小組按時(shí)完成產(chǎn)線改造方案，可獲得40分。設(shè)備部門(mén)重點(diǎn)考核老舊設(shè)備檢測(cè)與報(bào)廢執(zhí)行情況（占比35%）、維修資源保障能力（占比25%），例如若設(shè)備部門(mén)提前完成華東分廠沖壓機(jī)報(bào)廢流程，可獲得35分。采購(gòu)部門(mén)重點(diǎn)考核供應(yīng)商安全管理執(zhí)行力度（占比40%）、外協(xié)件質(zhì)量管控效果（占比30%），若嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，可獲得40分。評(píng)估結(jié)果將直接影響部門(mén)年度預(yù)算分配，優(yōu)秀部門(mén)可獲得額外資源支持，不合格部門(mén)則需調(diào)整負(fù)責(zé)人。

5.2.3個(gè)人季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以量化考核為主，包括：是否按時(shí)完成隱患整改（占比30%）、是否參與應(yīng)急演練（占比20%）、是否違反安全操作規(guī)程（占比25%）、是否參與安全培訓(xùn)（占比15%）、是否舉報(bào)有效隱患（占比10%）。評(píng)估采用扣分制，例如若員工當(dāng)月違反安全操作規(guī)程1次，將扣5分，連續(xù)兩次扣10分。評(píng)估結(jié)果將直接影響個(gè)人績(jī)效工資，扣分超過(guò)10分的將取消當(dāng)月績(jī)效，扣分超過(guò)20分的將面臨降級(jí)處罰。委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月提交個(gè)人安全績(jī)效評(píng)估表，安全部負(fù)責(zé)匯總審核，確保評(píng)估過(guò)程公平公正。以技術(shù)部門(mén)員工為例，若其參與應(yīng)急演練并表現(xiàn)突出，可獲得20分加分，而未參與演練則直接扣20分，這一機(jī)制旨在激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

5.3安全生產(chǎn)委員會(huì)季度總結(jié)會(huì)議安排

5.3.1第四季度總結(jié)會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)安排

2023年第四季度安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議定于2023年12月29日上午9:00至11:30在總部大樓三樓會(huì)議室舉行，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為2小時(shí)30分鐘。會(huì)議地點(diǎn)保持不變，為確保參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，綜合管理部需提前一周發(fā)布會(huì)議通知，并協(xié)調(diào)安保人員做好現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。會(huì)議議程包括：各分廠匯報(bào)季度安全生產(chǎn)工作成效；技術(shù)部門(mén)匯報(bào)設(shè)備安全升級(jí)攻關(guān)小組進(jìn)展；安全部匯報(bào)隱患排查整改情況；委員會(huì)成員討論并總結(jié)季度工作；主持人劉強(qiáng)總結(jié)發(fā)言并部署下季度重點(diǎn)工作。

5.3.2第四季度總結(jié)會(huì)議主要內(nèi)容

第四季度總結(jié)會(huì)議將重點(diǎn)圍繞以下五個(gè)方面展開(kāi)：一是各分廠匯報(bào)季度安全生產(chǎn)工作成效，包括設(shè)備更新改造進(jìn)度、應(yīng)急演練參與率、安全培訓(xùn)覆蓋率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。二是技術(shù)部門(mén)匯報(bào)設(shè)備安全升級(jí)攻關(guān)小組進(jìn)展，重點(diǎn)介紹智能化監(jiān)測(cè)軟件開(kāi)發(fā)情況、產(chǎn)線安全聯(lián)鎖系統(tǒng)優(yōu)化方案等。三是安全部匯報(bào)隱患排查整改情況，包括已整改隱患數(shù)量、未完成整改隱患原因分析等。四是委員會(huì)成員討論并總結(jié)季度工作，對(duì)取得的成績(jī)予以肯定，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。五是主持人劉強(qiáng)總結(jié)發(fā)言，對(duì)各部門(mén)的季度工作表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并部署2024年第一季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。委員會(huì)要求各參會(huì)人員提前準(zhǔn)備匯報(bào)材料，確保會(huì)議內(nèi)容充實(shí)高效。

5.3.3第四季度總結(jié)會(huì)議后續(xù)工作安排

第四季度總結(jié)會(huì)議結(jié)束后，安全部需在1周內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容包括：各分廠匯報(bào)的主要內(nèi)容、委員會(huì)討論形成的決議清單、下季度重點(diǎn)工作任務(wù)分解等。會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)委員會(huì)全體成員審核簽字，并分發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。各部門(mén)需根據(jù)會(huì)議紀(jì)要制定具體落實(shí)方案，例如華東分廠需在1個(gè)月內(nèi)完成剩余5臺(tái)沖壓機(jī)改造驗(yàn)收，華南分廠需在2個(gè)月內(nèi)完成防寒保暖措施全面檢查等。委員會(huì)將每月抽查落實(shí)情況，對(duì)未按時(shí)完成的單位將予以通報(bào)批評(píng)。此外，委員會(huì)決定將第四季度總結(jié)會(huì)議中提出的優(yōu)秀做法提煉成案例集，供各分廠學(xué)習(xí)借鑒，以提升整體安全管理水平。以西北分廠冬季施工安全管控方案為例，該方案因成效顯著將被收錄進(jìn)案例集，供其他分廠參考。

六、安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄

6.12023年第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

6.1.1分廠季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

各分廠于2023年12月29日提交了第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告，其中華東分廠重點(diǎn)匯報(bào)了10臺(tái)老舊沖壓機(jī)升級(jí)改造項(xiàng)目的完成情況，該廠于11月5日提前完成設(shè)備安裝調(diào)試，并順利通過(guò)驗(yàn)收，委員會(huì)對(duì)其高效推進(jìn)項(xiàng)目表示肯定。華南分廠匯報(bào)稱，通過(guò)實(shí)施“安全微課”平臺(tái)，員工安全意識(shí)顯著提升，12月份未發(fā)生任何安全事故，但該廠也指出，部分新員工因流動(dòng)性大導(dǎo)致培訓(xùn)效果難以持續(xù)，委員會(huì)建議其與人力資源部合作優(yōu)化入職管理流程。西北分廠則匯報(bào)了冬季施工安全管控方案的實(shí)施成效，該廠通過(guò)增設(shè)防滑條、加強(qiáng)應(yīng)急巡查等措施，有效降低了低溫環(huán)境下的安全風(fēng)險(xiǎn)，但該廠也提到，部分員工對(duì)有限空間作業(yè)危害認(rèn)知不足，委員會(huì)建議其開(kāi)展專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

6.1.2部門(mén)季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

技術(shù)部門(mén)匯報(bào)稱，智能化安全監(jiān)測(cè)軟件開(kāi)發(fā)已按計(jì)劃完成，該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于全公司50臺(tái)自動(dòng)化產(chǎn)線，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障的提前預(yù)警，預(yù)計(jì)全年可降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間20%。設(shè)備部門(mén)匯報(bào)稱，完成了西北分廠5臺(tái)防爆電動(dòng)葫蘆的更換，并同步升級(jí)了有限空間作業(yè)設(shè)備，但該部門(mén)也指出，部分老舊設(shè)備的維修資源難以滿足需求，委員會(huì)建議其制定設(shè)備維修優(yōu)先級(jí)清單，并與采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)增加備件儲(chǔ)備。采購(gòu)部門(mén)匯報(bào)稱，已嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商安全資質(zhì)審核清單，對(duì)不合格供應(yīng)商實(shí)行黑名單制度，并聯(lián)合質(zhì)量部對(duì)外協(xié)加工場(chǎng)所開(kāi)展聯(lián)合檢查，但該部門(mén)也提到，部分分廠對(duì)供應(yīng)商管理要求執(zhí)行不嚴(yán)格，委員會(huì)建議加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。安全部匯報(bào)稱，全年共排查隱患120項(xiàng)，已完成整改108項(xiàng)，整改完成率達(dá)90%，但該部門(mén)也指出，部分分廠隱患記錄不規(guī)范，委員會(huì)建議其開(kāi)展隱患記錄標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

6.1.3個(gè)人季度安全績(jī)效評(píng)估結(jié)果

根據(jù)各部門(mén)提交的個(gè)人安全績(jī)效評(píng)估表，委員會(huì)完成了季度績(jī)效評(píng)估，其中華東分廠安全主管孫濤因積極推進(jìn)設(shè)備更新改造項(xiàng)目，獲得季度優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資1000元。華南分廠員工李娜因積極參與應(yīng)急演練并表現(xiàn)突出，獲得20分加分，其年度績(jī)效分?jǐn)?shù)提升至95分，獲得年度評(píng)優(yōu)資格。西北分廠員工王強(qiáng)因多次舉報(bào)有效隱患，獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)，委員會(huì)對(duì)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度予以表?yè)P(yáng)。評(píng)估結(jié)果顯示，整體安全績(jī)效較上季度提升15%，但仍有部分員工因違反安全操作規(guī)程被扣分，委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。

6.22023年第四季度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果

6.2.1分廠季度安全績(jī)效評(píng)估結(jié)果

根據(jù)分廠季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，委員會(huì)對(duì)各分廠進(jìn)行了綜合評(píng)分，其中華東分廠以92分獲得優(yōu)秀，主要得益于設(shè)備更新改造項(xiàng)目按期完成及隱患排查整改率較高。華南分廠以86分獲得良好，主要得益于安全培訓(xùn)覆蓋率較高，但該廠在應(yīng)急演練參與率方面表現(xiàn)不足。西北分廠以78分獲得合格，主要問(wèn)題在于部分員工對(duì)有限空間作業(yè)危害認(rèn)知不足，導(dǎo)致安全培訓(xùn)效果不理想。委員會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的華東分廠予以表彰，并要求其他分廠學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.2.2部門(mén)季度安全績(jī)效評(píng)估結(jié)果

根據(jù)部門(mén)季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，委員會(huì)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了綜合評(píng)分，其中技術(shù)部門(mén)以88分獲得良好，主要得益于設(shè)備安全升級(jí)攻關(guān)小組工作成效顯著。設(shè)備部門(mén)以82分獲得良好，主要得益于老舊設(shè)備檢測(cè)與報(bào)廢執(zhí)行情況較好。采購(gòu)部門(mén)以90分獲得優(yōu)秀，主要得益于嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商安全管理措施。安全部以85分獲得良好，主要得益于隱患排查整改率較高。委員會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的采購(gòu)部門(mén)予以表彰，并建議其他部門(mén)學(xué)習(xí)其供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。

6.2.3個(gè)人季度安全績(jī)效評(píng)估結(jié)果

根據(jù)個(gè)人季度安全績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，委員會(huì)完成了個(gè)人績(jī)效評(píng)估，其中華東分廠安全主管孫濤以98分獲得優(yōu)秀，華南分廠員工李娜以95分獲得優(yōu)秀，西北分廠員工王強(qiáng)以90分獲得良好。委員會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表彰，并要求其他員工向其學(xué)習(xí)。評(píng)估結(jié)果顯示，整體安全績(jī)效較上季度提升10%，但仍有部分員工因違反安全操作規(guī)程被扣分，委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。

6.32024年第一季度安全生產(chǎn)工作部署

6.3.12024年第一季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了2024年第一季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，包括：全面推廣智能化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，覆蓋全公司80%的設(shè)備；加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全管理，要求嚴(yán)格執(zhí)行審批流程及全程視頻監(jiān)控；開(kāi)展全員安全意識(shí)教育，重點(diǎn)提升員工對(duì)職業(yè)健康危害的認(rèn)知。委員會(huì)要求各分廠制定具體落實(shí)方案，并報(bào)安全部備案。以智能化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)推廣為例，委員會(huì)要求技術(shù)部門(mén)在1個(gè)月內(nèi)完成系統(tǒng)升級(jí)方案，并協(xié)調(diào)各分廠完成設(shè)備改造。

6.3.22024年第一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2024年第一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃具體包括：1月份重點(diǎn)開(kāi)展有限空間作業(yè)安全專項(xiàng)檢查，要求各分廠于1月15日前完成自查自糾；2月份集中開(kāi)展全員安全意識(shí)教育，要求組織事故案例分析會(huì)，并完成全員考核；3月份重點(diǎn)推進(jìn)智能化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用，要求各分廠于3月31日前完成系統(tǒng)對(duì)接。委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并做好階段性總結(jié)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。以1月份有限空間作業(yè)安全專項(xiàng)檢查為例，委員會(huì)要求安全部制定檢查方案，并聯(lián)合技術(shù)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)組成檢查組，于1月10日至20日完成全公司有限空間作業(yè)場(chǎng)所的檢查。

6.3.32024年第一季度安全生產(chǎn)工作監(jiān)督機(jī)制

安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了2024年第一季度安全生產(chǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，包括：每月召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)，重點(diǎn)檢查季度工作計(jì)劃落實(shí)情況；開(kāi)展不定期突擊檢查，重點(diǎn)檢查有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理；建立季度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未按計(jì)劃完成工作的單位將予以通報(bào)批評(píng)。委員會(huì)要求安全部做好監(jiān)督記錄，并形成報(bào)告提交委員會(huì)審議。以每月安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)為例，委員會(huì)要求安全部于每月5日前確定會(huì)議議題，并提前一周發(fā)布會(huì)議通知，確保會(huì)議內(nèi)容充實(shí)高效。

七、安全生產(chǎn)季度會(huì)議記錄

7.12024年第一季度安全生產(chǎn)工作監(jiān)督與考核

7.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)季度考核機(jī)制

安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了2024年第一季度安全生產(chǎn)工作考核機(jī)制，明確考核內(nèi)容包括分廠安全績(jī)效、部門(mén)安全績(jī)效、個(gè)人安全績(jī)效三個(gè)層面，考核標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)2023年第四季度標(biāo)準(zhǔn)，但權(quán)重進(jìn)行了微調(diào)。分廠安全績(jī)效占比提升至35%，部門(mén)安全績(jī)效占比調(diào)整為30%，個(gè)人安全績(jī)效占比為35%，以強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任落實(shí)?？己朔绞讲捎冒俜种?，總分90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。考核結(jié)果將直接影響年度評(píng)優(yōu)及績(jī)效獎(jiǎng)金分配，優(yōu)秀單位將獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)支持，不合格單位則需提交整改報(bào)告并接受委員會(huì)約談。例如，若某分廠因設(shè)備更新項(xiàng)目延期導(dǎo)致季度分?jǐn)?shù)低于80分，將取消其年度評(píng)優(yōu)資格，并要求其在一個(gè)月內(nèi)提交整改方案。委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須高度重視考核工作，確保考核過(guò)程公平公正。

7.1.2跨部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

為強(qiáng)化監(jiān)督力度，委員會(huì)決定繼續(xù)推行跨部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，由安全部牽頭，每月聯(lián)合質(zhì)量部、設(shè)備部等部門(mén)開(kāi)展交叉檢查。檢查內(nèi)容涵蓋：智能化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況、有限空間作業(yè)審批流程執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)記錄完整性等。例如，1月份將重點(diǎn)檢查西北分廠有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)核查設(shè)備部門(mén)對(duì)老舊設(shè)備的維修記錄，以及技術(shù)部門(mén)對(duì)智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)情況。聯(lián)合檢查的結(jié)果將作為部門(mén)績(jī)效考核的重要參考，例如若某分廠在聯(lián)合檢查中表現(xiàn)不佳，其負(fù)責(zé)人將面臨約談。此外，委員會(huì)要求各部門(mén)建立內(nèi)部監(jiān)督小組，由班組長(zhǎng)或安全員擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常安全巡查，并要求每名員工必須參與至少1次內(nèi)部監(jiān)督工作，以確保安全責(zé)任層層落實(shí)。

7.1.3個(gè)人安全績(jī)效監(jiān)督細(xì)則

個(gè)人安全績(jī)效監(jiān)督細(xì)則包括：是否按時(shí)完成隱患整改、是否參與應(yīng)急演練、是否違反安全操作規(guī)程等，每個(gè)細(xì)項(xiàng)均制定了明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。例如，若員工當(dāng)月完成所有隱患整改，可獲得30分，若存在1項(xiàng)未完成則扣10分，連續(xù)兩次未完成則直接取消當(dāng)月績(jī)效?？己瞬捎每鄯种?，例如若員工當(dāng)月違反安全操作規(guī)程1次，將扣5分，連續(xù)兩次扣10分。評(píng)估結(jié)果將直接影響個(gè)人績(jī)效工資，扣分超過(guò)10分的將取消當(dāng)月績(jī)效，扣分超過(guò)20分的將面臨降級(jí)處罰。委員會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月提交個(gè)人安全績(jī)效評(píng)估表，安全部負(fù)責(zé)